曾樸個(gè)人簡(jiǎn)介
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經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)整合管理與實(shí)效咨詢(xún)型培訓(xùn)專(zhuān)家，企業(yè)管理通才（三通：中西通、古今通、知行通）。北京大學(xué)博士，現(xiàn)任融豐行投資公司首席咨詢(xún)師兼企業(yè)成長(zhǎng)研究中心主任，北京東方圣邦生物技術(shù)有限公司副總經(jīng)理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工作室首席咨詢(xún)師。曾任德國(guó)拜耳*(Bayer)中國(guó)公司信息主管, 培訓(xùn)經(jīng)理, 市場(chǎng)研究經(jīng)理, 商務(wù)發(fā)展經(jīng)理，管理評(píng)測(cè)中心協(xié)調(diào)人，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工作室首席咨詢(xún)師，信海市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)，中科院華建集團(tuán)事業(yè)部副總經(jīng)理，Oriental Associates咨詢(xún)公司總經(jīng)理，世紀(jì)漢脈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司事業(yè)部總監(jiān)。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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現(xiàn)任融豐行投資公司首席咨詢(xún)師兼企業(yè)成長(zhǎng)研究中心主任，北京東方圣邦生物技術(shù)有限公司副總經(jīng)理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工作室首席咨詢(xún)師。曾任德國(guó)拜耳*(Bayer)中國(guó)公司信息主管, 培訓(xùn)經(jīng)理, 市場(chǎng)研究經(jīng)理, 商務(wù)發(fā)展經(jīng)理，管理評(píng)測(cè)中心協(xié)調(diào)人，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工作室首席咨詢(xún)師，信海市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)，中科院華建集團(tuán)事業(yè)部副總經(jīng)理，Oriental Associates咨詢(xún)公司總經(jīng)理，世紀(jì)漢脈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司事業(yè)部總監(jiān)。
曾樸主講課程
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《中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸及其解決之道》
《企業(yè)文化、變革管理與企業(yè)績(jī)效》
《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化》
《如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》
《培育企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力- 企業(yè)新5力模型解析及應(yīng)用》
《企業(yè)如何從優(yōu)秀到卓越》
《中型民營(yíng)企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力》
《家族企業(yè)管理—挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)》
《大中型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展瓶頸及其解決之道- 項(xiàng)目到項(xiàng)目型組織(POO)》
《經(jīng)理人的12大錯(cuò)誤與8項(xiàng)修煉》
《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)- 團(tuán)隊(duì)理論及其實(shí)踐》
《基于價(jià)值與戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》
《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI管理—從分散到與整合》
《如何成為有效領(lǐng)導(dǎo)者與管理者》
《從技術(shù)人才到管理人才的轉(zhuǎn)變》
《如何建立企業(yè)的高效工作系統(tǒng)（HPWS）》
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理- ERP，精益制造與瓶頸管理》
《瓶頸管理（TOC）- 從分析到應(yīng)用》
《項(xiàng)目整合管理與項(xiàng)目績(jī)效》
《中高級(jí)供應(yīng)鏈管理- 供應(yīng)鏈參考模型SCOR, 高效客戶(hù)反應(yīng)ECR, 協(xié)作性計(jì)劃、預(yù) 測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)CPFR》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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諾華Novartis，Motorola，中國(guó)電信上海技術(shù)研究院，北京第一生化， 云南凱旋利工貿(mào)集團(tuán)，橫店集團(tuán)等
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