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任甲玉個人簡介

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國家高級人力資源師,中科院中科博大高級工程師,日內(nèi)瓦國際金獎獲得者,邀選《中國世紀(jì)專家》《新世紀(jì)功臣大典》《中國國情報告·專家學(xué)者卷》等.
國家ISO9000審核員，參與主導(dǎo)了諸多企業(yè)集團的ISO9000認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、GB/T 28001認(rèn)證、TS16949認(rèn)證等各項認(rèn)證，參與主導(dǎo)企業(yè)ERP運行管理等各項重大管理課題。
歷任多家知名管理咨詢公司專家，被多家企業(yè)聘為管理顧問，國內(nèi)很多知名管理咨詢機構(gòu)與企業(yè)集團多次邀請任甲玉老師參與咨詢技術(shù)指導(dǎo)。
任老師講解的課程主要有：《做一流員工》《執(zhí)行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓(xùn)更有效》《12大管理系統(tǒng)》《績效考核與激勵》《如何做年度經(jīng)營計劃》《戰(zhàn)略管理》《系統(tǒng)化管理》……等諸多課程。
十五年磨一劍：形成管理12大系統(tǒng)
十五年磨一劍，任甲玉老師通過15年的邊實踐邊研究,本著從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的目標(biāo)與毅力，系統(tǒng)研究了麥肯錫、埃森哲、羅蘭貝格、新華信、北大縱橫、華夏基石等咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗,了解國內(nèi)咨詢業(yè)100強的咨詢風(fēng)格全程主導(dǎo)與北京行智方圓、盛高、臺灣福友、北大縱橫等多家管理咨詢公司的管理咨詢。
15年不斷吸取國內(nèi)外100家知名管理咨詢公司實戰(zhàn)精華；研究國內(nèi)外著名管理大師的理論精髓；總結(jié)世界500強成功共因個因；研究世界百年企業(yè)長壽秘訣；研讀了近六千本管理書籍；吸取國內(nèi)近100位專家同仁的實戰(zhàn)智慧. 不斷以吸星大法的形式破解管理的真諦，終于破譯了系統(tǒng)全面解決企業(yè)管理問題的管理系統(tǒng)。形成了系統(tǒng)完整的解決企業(yè)問題的12大管理體系（23個模塊），有些模塊如戰(zhàn)略系統(tǒng)、年度運營、薪酬激勵、績效考核、職責(zé)分工已經(jīng)超過了北大縱橫的水準(zhǔn)。
任甲玉老師希望能給中國企業(yè)完整的導(dǎo)入12大管理體系，為企業(yè)管理打造長壽基因。這12大體系能從根源上解決企業(yè)管理最頭疼的疑難雜癥。為你根治企業(yè)疾病打造長生不衰的神奇。中國管理科學(xué)研究院、中國世貿(mào)組織研究會、中國未來研究會等組織相繼邀請任甲玉老師參加在北京人民大會堂舉辦的國際論壇。
12大管理系統(tǒng)簡介
任甲玉老師研究的12大管理體系從公司戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)的落地，從盈利模式到價值鏈，從組織結(jié)構(gòu)布局到定崗定編定員，從流程管理到執(zhí)行力打造，從法制化管理到人性化的平衡，從五力模型到潛能激勵……，每個模塊都已經(jīng)系統(tǒng)化，每個模塊都有成功的案例供參考，而且每個模塊都有詳細(xì)具體的步驟和方法，這套系統(tǒng)獨具特色，從管理原理的深層角度破譯了企業(yè)管理的成敗基因。是國內(nèi)真正做到能完整解決企業(yè)困惑的體系，將成為引領(lǐng)中國企業(yè)管理走向系統(tǒng)化的領(lǐng)軍寶典。每個模塊都可以使企業(yè)直接受益，舉例如下：
1、管理針灸：產(chǎn)值10億以下的企業(yè)一般兩周即可出針灸報告，產(chǎn)值10億到50億的企業(yè)一般三周即可出針灸報告，產(chǎn)值50億以上企業(yè)一般五周即可出針灸報告，針灸報告會對公司全面運營以及各個部門各個模塊提出系統(tǒng)完善的指導(dǎo)方案。
2、教材編寫：具備為各行業(yè)部門編寫教材的實力，而且把編寫教材與提升企業(yè)系統(tǒng)的管理、技能結(jié)合起來，實現(xiàn)一體化解決企業(yè)問題、打造基業(yè)長青的發(fā)展平臺。
3、執(zhí)行力體系：十多年積累形成了系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行力的一套完整方案，層層細(xì)化，附有明晰的步驟、表格、流程、督查系統(tǒng)。
4、激勵體系：擅長解決企業(yè)績效管理、薪酬、激勵體系的建設(shè)，具有世界100強管理咨詢公司的實操案例，而且獨立開發(fā)出了適合各行業(yè)不同階段的績效管理實操方案16套。

個人優(yōu)勢
1、擅長績效考核、薪酬激勵。并形成了系統(tǒng)的成功的考核體系。    掌握了海爾、聯(lián)想、LG、寶潔、萬科、雅戈爾等各行業(yè)知名公司的考核體系28套，吸收了北大縱橫、麥肯錫、合君創(chuàng)業(yè)、普華永道、新華信等咨詢公司的考核體系15套，并總結(jié)、完善、形成了系統(tǒng)的業(yè)績考核體系6套，以及12步驟的考核方法。從戰(zhàn)略地圖開始層層形成符合企業(yè)實際的業(yè)績考核體系。       創(chuàng)新了國內(nèi)考核模式，與海爾的“人單合一”等結(jié)合，”獨創(chuàng)“多維五責(zé)遞進(jìn)”激勵管理模式。超過了現(xiàn)行的360考核、KPI考核、平衡計分卡等考核。2、15年磨一劍研究出12大管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這12大管理體系從公司戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)落地，從盈利模式到價值鏈，從組織結(jié)構(gòu)到定崗定員，從流程管理到潛能激勵……，每個模塊都已系統(tǒng)化，每個模塊都有成功案例供參考，而且每個模塊都有詳細(xì)具體的步驟和方法，這套系統(tǒng)從管理原理的深層角度破譯了企業(yè)管理成敗基因，可從根源上解決企業(yè)最頭疼的疑難雜癥。有些模塊如戰(zhàn)略運營、薪酬激勵、考核已超過了北大縱橫水準(zhǔn)。3、開發(fā)了諸多中高層管理學(xué)習(xí)的培訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā)了《做一流員工》《執(zhí)行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓(xùn)更有效》《12大管理系統(tǒng)》《績效考核與激勵》《如何做年度經(jīng)營計劃》《戰(zhàn)略管理》《系統(tǒng)化管理》……等諸多課程，對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。4、掌握諸多名企的管理模式經(jīng)常到海爾學(xué)習(xí)，與海爾文化總監(jiān)OEC專家王維寶等交流，掌握了海爾人力資源管理模式以及績效考核、薪酬、日清日高等核心管理，制作有“悟道海爾”等課件。掌握了百年寶潔量化管理模式與十大契約、項目管理模式；以及其他名企的一些管理經(jīng)驗。5、獲得人力資源管理國家最高職稱證書。先取得中級人力資源師證書，成績?yōu)樯綎|省前三名。又取得國家高級人力資源師證書。報考資格：本科學(xué)歷從事本職9年以上；研究生學(xué)歷從事本職6年以上；博士學(xué)位從事本職3年以上；中級資格后從事本職3年以上才有資格報考。6、邀選《中國世紀(jì)專家》《新世紀(jì)功臣大典》《中國國情報告•專家學(xué)者卷》等。
只要你的公司目前現(xiàn)金流正常
不管你是什么行業(yè)、不管你競爭多大
我們讓你由1個億做到10個億
我們讓你的企業(yè)暴增十倍
如果你的公司目前舉步維艱
我們會作出診斷，如果不能救治我們會
建議你提前選好退路，不收一分咨詢費。
如果我們能救治,同樣讓你的企業(yè)暴增十倍。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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2009——今擔(dān)任北大縱橫管理咨詢專家

任甲玉主講課程

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《做一流員工》《執(zhí)行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓(xùn)更有效》《12大管理系統(tǒng)》《績效考核與激勵》《如何做年度經(jīng)營計劃》《戰(zhàn)略管理》《系統(tǒng)化管理》……等諸多課程。

服務(wù)過的客戶

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泓淋科技、美電貝爾、金港機械、絲綢公司

任甲玉的內(nèi)訓(xùn)課課程

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