方欣個(gè)人簡(jiǎn)介
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個(gè)人簡(jiǎn)歷
管理學(xué)博士，陜西省委黨校經(jīng)濟(jì)管理教研部副教授，碩士研究生導(dǎo)師。陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。2008-2009年入選中組部“西部之光”訪問(wèn)學(xué)者計(jì)劃，赴國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所進(jìn)行為期一年的訪問(wèn)研究，師從企業(yè)所所長(zhǎng)陳小洪研究員。先后參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委委托課題“中央儲(chǔ)備企業(yè)重組方案研究”、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心課題“2006---2008年：房地產(chǎn)調(diào)控政策績(jī)效評(píng)價(jià)”等課題研究。方欣副教授是陜西省優(yōu)秀教師，擔(dān)任廳局級(jí)干部研討班、中青年干部進(jìn)修班、重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行熱點(diǎn)探析”、“領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能”、“現(xiàn)代公司治理”等專(zhuān)題的教學(xué)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
方欣副教授主要講授的專(zhuān)題有“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“管理者的自我管理”、“協(xié)調(diào)溝通與人際技能”、“公司治理借鑒：基于“OECD國(guó)有企業(yè)治理指引”的探討”、“宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)探析：房地產(chǎn)調(diào)控政策的爭(zhēng)論”等專(zhuān)題的教學(xué)
主要著作
主持省部級(jí)課題三項(xiàng)，參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金課題兩項(xiàng)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委委托課題一項(xiàng)，在《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》、《西北大學(xué)學(xué)報(bào)》、《理論導(dǎo)刊》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇，主編《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐》等教材五部，其中《管理學(xué)》（科學(xué)出版社出版）獲中國(guó)科學(xué)院優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)。
核心課程
《十二五規(guī)劃綱要》與經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中國(guó)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與“兩會(huì)”精神解讀
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)問(wèn)題探析
“十二五規(guī)劃”與國(guó)企改革若干問(wèn)題的論爭(zhēng)
國(guó)企改革與公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
國(guó)企公司治理借鑒：基于“OECD國(guó)有企業(yè)治理指引”的探討
領(lǐng)導(dǎo)者溝通技巧與藝術(shù)
管理者自我管理的18個(gè)工具（包括目標(biāo)管理、時(shí)間管理、壓力管理等）
博弈論與領(lǐng)導(dǎo)決策
先處理心情，再處理事情：情緒調(diào)控與情商管理
評(píng)價(jià)中心技術(shù)在公開(kāi)選拔干部中的運(yùn)用
干部公選的面試應(yīng)對(duì)（含結(jié)構(gòu)化面試、公文筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等）
五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的邏輯框架與案例研究
戰(zhàn)略管理：方法與案例
領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)題：
1、管理者自我管理系列專(zhuān)題
（1）自我認(rèn)知:自我管理的前提
（2）目標(biāo)管理：艱難的平衡
（3）時(shí)間管理與事務(wù)平衡
（4）挫折與壓力管理：方法與案例
（5）人際技能與印象管理：心理學(xué)的視角
（6）情緒與情商管理：先處理心情，在處理事情
2、管理者溝通技巧與藝術(shù)系列專(zhuān)題
（1）溝通的渠道和策略選擇（含平級(jí)溝通、與下級(jí)溝通）
（2）說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：三個(gè)案例與一個(gè)框架
（3）突發(fā)事件的媒體溝通
（4）互動(dòng)式教學(xué)：我給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)
3、領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)與提升（情景模擬）
4、紅黑對(duì)決：博弈論與領(lǐng)導(dǎo)決策（互動(dòng)式教學(xué)）
5、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、公務(wù)員心態(tài)調(diào)整與心理壓力緩解
經(jīng)濟(jì)類(lèi)：
1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)探析
2、兩會(huì)精神解讀
3、歐債危機(jī)及其對(duì)中國(guó)的影響
政治類(lèi)：
1、新時(shí)期黨的建設(shè)的形勢(shì)與任務(wù)
2、黨的基層組織建設(shè)與黨務(wù)工作
3、努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
4、基層黨組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作
5、黨的群眾工作與思想政治工作
6、黨務(wù)干部的工作方法與藝術(shù)
7、延安精神與黨員干部黨性修養(yǎng)
國(guó)際政治類(lèi)：
1、中國(guó)國(guó)家安全維護(hù)與國(guó)際戰(zhàn)略選擇
2、“西藏問(wèn)題”與中西交流困惑
3、中美關(guān)系與臺(tái)灣問(wèn)題
4、釣魚(yú)島爭(zhēng)端與中日關(guān)系走向
5、朝核危機(jī)與中朝關(guān)系
6、南海危機(jī)與中國(guó)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
7、推動(dòng)新軍事變革，確保中國(guó)國(guó)家安全
企業(yè)文化：邏輯框架與案例
服務(wù)過(guò)的客戶
天地源（上市地產(chǎn)企業(yè)）、紫薇地產(chǎn)、高科地產(chǎn)、西蘭地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)等地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)教師。承擔(dān)國(guó)電陜西公司、陜西天然氣股份公司、用友軟件、平煤集團(tuán)等多家大型企業(yè)、陜西省正廳局級(jí)干部研討班、中青年后備（廳級(jí)）干部進(jìn)修班、陜西省重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，北京市、黑龍江、廣西等省區(qū)干部研修班的專(zhuān)題教學(xué)。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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管理學(xué)博士，陜西省委黨校經(jīng)濟(jì)管理教研部副教授，碩士研究生導(dǎo)師。陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。2008-2009年入選中組部“西部之光”訪問(wèn)學(xué)者計(jì)劃，赴國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所進(jìn)行為期一年的訪問(wèn)研究，師從企業(yè)所所長(zhǎng)陳小洪研究員。先后參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委委托課題“中央儲(chǔ)備企業(yè)重組方案研究”、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心課題“2006---2008年：房地產(chǎn)調(diào)控政策績(jī)效評(píng)價(jià)”等課題研究。方欣副教授是陜西省優(yōu)秀教師，擔(dān)任廳局級(jí)干部研討班、中青年干部進(jìn)修班、重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行熱點(diǎn)探析”、“領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能”、“現(xiàn)代公司治理”等專(zhuān)題的教學(xué)。
方欣主講課程
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《十二五規(guī)劃綱要》與經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中國(guó)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與“兩會(huì)”精神解讀
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)問(wèn)題探析
“十二五規(guī)劃”與國(guó)企改革若干問(wèn)題的論爭(zhēng)
國(guó)企改革與公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
國(guó)企公司治理借鑒：基于“OECD國(guó)有企業(yè)治理指引”的探討
領(lǐng)導(dǎo)者溝通技巧與藝術(shù)
管理者自我管理的18個(gè)工具（包括目標(biāo)管理、時(shí)間管理、壓力管理等）
博弈論與領(lǐng)導(dǎo)決策
先處理心情，再處理事情：情緒調(diào)控與情商管理
評(píng)價(jià)中心技術(shù)在公開(kāi)選拔干部中的運(yùn)用
干部公選的面試應(yīng)對(duì)（含結(jié)構(gòu)化面試、公文筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等）
五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的邏輯框架與案例研究
戰(zhàn)略管理：方法與案例
服務(wù)過(guò)的客戶
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天地源（上市地產(chǎn)企業(yè)）、紫薇地產(chǎn)、高科地產(chǎn)、西蘭地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)等地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)教師。承擔(dān)國(guó)電陜西公司、陜西天然氣股份公司、用友軟件、平煤集團(tuán)等多家大型企業(yè)、陜西省正廳局級(jí)干部研討班、中青年后備（廳級(jí)）干部進(jìn)修班、陜西省重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，北京市、黑龍江、廣西等省區(qū)干部研修班的專(zhuān)題教學(xué)。
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