包凌明個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
教育背景:
·高分子材料工程學士
·國家注冊咨詢師
·中國精益生產(chǎn)學院精益生產(chǎn)咨詢師
工作經(jīng)歷:
·1994-2000 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公家具）------生產(chǎn)經(jīng)理
·2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經(jīng)理
·2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師
·2006-至今 職業(yè)咨詢師
·亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
擅長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)咨詢：
通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理咨詢：
獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了陳舊觀念破解訓練、積極心態(tài)訓練等活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。
工具培訓課程：
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域�；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。
成功案例：
現(xiàn)場管理輔導項目：
中國傳動集團鎮(zhèn)江螺旋槳車間（企業(yè)類型：國企，銅件鑄造、機械加工）
輔導成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成功可以讓國外客戶參觀的現(xiàn)場
廈門金龍客車汽車空調(diào)車間（企業(yè)類型：民企，空調(diào)系統(tǒng)總成）
輔導成果：成為金龍客車下屬供應商工廠管理學習基地
常州天合光能有限公司（企業(yè)類型：美國上市民企，太陽能電池垂直生產(chǎn)）
輔導成果：建立歐美標準的EHS現(xiàn)場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象
精益生產(chǎn)輔導項目：
蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（企業(yè)類型：英資，管件加工、涂裝）
輔導成果：打造標準生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升17%
蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（企業(yè)類型：美資，拉絲、涂裝）
輔導成果：建立流水線的指標評估模式，設備OEE提升5%，上漆線故障率降低30%
上海奧圖泰冶金設備有限公司（企業(yè)類型：芬蘭，大型設備總裝）
輔導成果：導入項目管理方法，解決大型設備生產(chǎn)中零部件采購與生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，平均交貨周期縮短15天
昆山好孩子集團（企業(yè)類型：歐美童車OEM，管件加工、涂裝）
輔導成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質(zhì)量獎
廣西玉柴機器股份公司（企業(yè)類型：高盛參股國企，鑄造，發(fā)動機總成）
輔導成果：實施精益6 SIGMA戰(zhàn)略，鑄造過程實現(xiàn)機器人生產(chǎn)，鑄件廢品率低于1%
培訓特色:
采用互動授課模式調(diào)動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練，使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業(yè)以來，超過800場次的課程，其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導達210多場次，現(xiàn)場管理課程達340多場次，客戶滿意度均在90%以上！
輔導經(jīng)歷：
體系咨詢行業(yè)別：醫(yī)療器械，低壓配電柜，電子接插件，模具，家具，涂料，電鍍，五金加工，橡膠成型，注塑，監(jiān)視器汽車無紡布，空氣過濾器，安全氣囊
精益項目咨詢行業(yè)別：半導體、電路板，油漆涂料，微電機，監(jiān)視器，注塑制品，沖壓件，背光模組，LCD視頻器，原紙加工，SMT ，橡膠，太陽能電池
常年顧問行業(yè)別：汽車座椅，車用密封圈，橡膠制品，模具及注塑件，金屬沖壓件，車飾電鍍，空調(diào)組件，低壓配電柜，復合肥，醫(yī)療器械，化學試劑，家電，木器油漆，冰箱、電子信息系統(tǒng)
部分客戶：
SHARP夏普科技（無錫）、 koyo光洋科技（無錫）、 Freudenberg科德寶. 寶翎無紡布 、
ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、 DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、 FUJISU富士電聲（蘇州）、
RENSAS瑞薩半導體（蘇州）、 AUO友達光電（蘇州）、 FUKUDA富田金屬（蘇州）、
SAMSUNG三星電子（蘇州）、 ASHIMORI蘆森科技（無錫）、T RAINA 天合光能（常州）、
VOLVO申沃客車（上海）、 KIA東風·悅達·起亞汽車集團(鹽城) 、 YKK吉田建材（蘇州）
GOOD BABY好孩子（昆山）、 DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、 廣西玉柴機器股份公司（廣西
奧圖泰冶金設備有限公司（上海）、 哈姆林電子（蘇州）……
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
·1994-2000 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公家具）------生產(chǎn)經(jīng)理
·2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經(jīng)理
·2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師
·2006-至今 職業(yè)咨詢師
·亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
包凌明主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
精益生產(chǎn)咨詢：
通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理咨詢：
獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了陳舊觀念破解訓練、積極心態(tài)訓練等活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。
工具培訓課程：
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域�；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。
服務過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
SHARP夏普科技（無錫）、 koyo光洋科技（無錫）、 Freudenberg科德寶. 寶翎無紡布 、
ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、 DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、 FUJISU富士電聲（蘇州）、
RENSAS瑞薩半導體（蘇州）、 AUO友達光電（蘇州）、 FUKUDA富田金屬（蘇州）、
SAMSUNG三星電子（蘇州）、 ASHIMORI蘆森科技（無錫）、T RAINA 天合光能（常州）、
VOLVO申沃客車（上海）、 KIA東風·悅達·起亞汽車集團(鹽城) 、 YKK吉田建材（蘇州）
GOOD BABY好孩子（昆山）、 DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、 廣西玉柴機器股份公司（廣西
奧圖泰冶金設備有限公司（上海）、 哈姆林電子（蘇州）……
020-29042042
