喬劍個人簡介
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職業(yè)經(jīng)歷：
1、華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理，體會華為“由亂到治”全過程。期間：從1800人到3-4萬人，銷售規(guī)模27億->(->2390億)；
2、宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)，主導(dǎo)IPD的落地及持續(xù)改進(jìn)。07年12億->14年249億港元，研發(fā)500->3000人；
3、英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)；
4、廣東艾科公司，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)；
5、現(xiàn)從事研發(fā)管理、流程管理、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢；
詳細(xì)資料：
 經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；長期主管研發(fā)，曾任上市公司副總。
 對集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理和重整、兩化融合等有豐富的經(jīng)驗。
 近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
 在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)、專家隊伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運(yùn)營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實踐經(jīng)驗；
喬劍主講課程
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《產(chǎn)品經(jīng)理修煉(非研發(fā)型,5天)》
《產(chǎn)品經(jīng)理修煉(研發(fā)型)》
《產(chǎn)品平臺及CBB建設(shè)》
《研發(fā)績效管理與激勵機(jī)制》
《流程建設(shè)理念和方法》
《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》
《產(chǎn)品需求管理》
《從技術(shù)走向管理》
《實戰(zhàn)型項目管理》
《研發(fā)成本管理》
《研發(fā)風(fēng)險管理》
《研發(fā)項目管理》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
服務(wù)過的客戶
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曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項目；
說明：1、我96年進(jìn)華為時，華為只有1800人，03年離開華為時，華為應(yīng)該有2-3萬人，銷售額從96年的27億，到03年的300-400億左右。而且這段時間是華為管理規(guī)范化的階段。這些經(jīng)驗，對目前處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)是非常有價值的
2、我08年進(jìn)宇龍酷派時，其銷售額只有12億，14年應(yīng)該是249億，7年增長20倍。我在其中，主導(dǎo)IPD的推行落地，而對宇龍酷派的發(fā)展是根本性的
3、我做過上市公司英飛拓的副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，廣東艾科公司(非上市)副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，有這類公司研發(fā)全盤管理的經(jīng)驗。
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