喬劍個人簡介
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職業(yè)經歷：
1、華為公司，產品版本經理、部門副經理，體會華為“由亂到治”全過程。期間：從1800人到3-4萬人，銷售規(guī)模27億->(->2390億)；
2、宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)，主導IPD的落地及持續(xù)改進。07年12億->14年249億港元，研發(fā)500->3000人；
3、英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)；
4、廣東艾科公司，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)；
5、現從事研發(fā)管理、流程管理、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢；
詳細資料：
 經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經歷，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；長期主管研發(fā)，曾任上市公司副總。
 對集成產品開發(fā)（IPD）、產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構設計、流程梳理和重整、兩化融合等有豐富的經驗。
 近二十年研發(fā)及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發(fā)到產品經理、Marketing/規(guī)劃管理、預研管理、資源部門管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)績效管理。
 在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場需求管理、產品規(guī)劃、產品預研、產品開發(fā)、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經驗；
喬劍主講課程
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《產品經理修煉(非研發(fā)型,5天)》
《產品經理修煉(研發(fā)型)》
《產品平臺及CBB建設》
《研發(fā)績效管理與激勵機制》
《流程建設理念和方法》
《市場需求與產品規(guī)劃》
《產品需求管理》
《從技術走向管理》
《實戰(zhàn)型項目管理》
《研發(fā)成本管理》
《研發(fā)風險管理》
《研發(fā)項目管理》
《研發(fā)質量管理》
服務過的客戶
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曾親自領導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；
說明：1、我96年進華為時，華為只有1800人，03年離開華為時，華為應該有2-3萬人，銷售額從96年的27億，到03年的300-400億左右。而且這段時間是華為管理規(guī)范化的階段。這些經驗，對目前處于轉型期的企業(yè)是非常有價值的
2、我08年進宇龍酷派時，其銷售額只有12億，14年應該是249億，7年增長20倍。我在其中，主導IPD的推行落地，而對宇龍酷派的發(fā)展是根本性的
3、我做過上市公司英飛拓的副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，廣東艾科公司(非上市)副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，有這類公司研發(fā)全盤管理的經驗。
020-29042042
