劉方個(gè)人簡(jiǎn)介
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★ 阿爾卡特朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)師
★ 蔡司光學(xué)儀器培訓(xùn)經(jīng)理
★ 赫比國(guó)際總部培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理
★ 英威達(dá)亞太區(qū)管理顧問(wèn)
劉老師曾在多家跨國(guó)企業(yè)工作，并在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)，有著豐富的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)領(lǐng)域，劉老師曾在20多個(gè)國(guó)家為來(lái)自60多國(guó)的客戶(hù)提供各類(lèi)培訓(xùn)，并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬(wàn)志愿者設(shè)計(jì)并實(shí)施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)。
劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)，而是通過(guò)“由學(xué)員提出問(wèn)題并解決問(wèn)題”的理念，根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況，使用多種促動(dòng)手段，使學(xué)員自己找到問(wèn)題解決的方案并在工作中實(shí)施。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，采用相應(yīng)的教學(xué)和促動(dòng)手段是劉老師的課程特點(diǎn)之一。
同時(shí)利用多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，劉老師設(shè)計(jì)出一些獨(dú)特的管理工具，幫助學(xué)員快速掌握，并達(dá)成結(jié)果。例如《簡(jiǎn)單課程開(kāi)發(fā)》課程通過(guò)3張表格，澄清所有課程開(kāi)發(fā)所涉及到的問(wèn)題，并帶領(lǐng)學(xué)員聯(lián)系實(shí)際，在課程結(jié)束后即完成課程框架的設(shè)計(jì)。
更為與眾不同的是，劉老師還在德國(guó)、美國(guó)和國(guó)內(nèi)企業(yè)操作過(guò)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目，幫助企業(yè)將價(jià)值觀與日常工作相關(guān)聯(lián)，完成變革管理，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，是企業(yè)深刻體驗(yàn)到文化轉(zhuǎn)變帶來(lái)的巨大影響。
劉方主講課程
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部分課程：
《跨文化管理與溝通》：利用20國(guó)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合跨文化研究領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)，根據(jù)客戶(hù)可能遇到的場(chǎng)景進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，以方便客戶(hù)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇最為有效的課程。除了中西文化差異，還可根據(jù)客戶(hù)需求覆蓋非洲、南美、中東、東南亞等地
《創(chuàng)新思維》：從實(shí)踐來(lái)看，只有積極擁抱變革才能立于不敗之地，如果想在變革中勇往直前，創(chuàng)新思維必不可少。本課程從創(chuàng)新的定義開(kāi)始，引申出創(chuàng)新所需的條件，繼而提出指導(dǎo)創(chuàng)新的具體工具，并讓創(chuàng)新成果落地，融入企業(yè)文化之中。
《簡(jiǎn)單課程設(shè)計(jì)》：擯棄復(fù)雜的課程設(shè)計(jì)理論，通過(guò)新設(shè)計(jì)的工具，是學(xué)員在課程結(jié)束后就可拿出課程設(shè)計(jì)方案
《TTT》：
培訓(xùn)師重在演練，不在課堂上暴露問(wèn)題，就無(wú)法有針對(duì)性地解決問(wèn)題。課堂上將有大量的演練，供學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并收獲中肯可行的改進(jìn)意見(jiàn)。
版權(quán)課程：
Social Style™社交風(fēng)格™
Social Style™Master Certificate社交風(fēng)格™大師級(jí)認(rèn)證
Behavioral EQ™行為情商™
Behavioral EQ™ Master Certificate行為情商™大師級(jí)認(rèn)證
Adaptive Mindset for Resiliency™韌性思維適應(yīng)力™
Adaptive Mindset for Resiliency™Master Certificate韌性思維適應(yīng)力™大師級(jí)認(rèn)證
iLead™風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力™
ChangeQuest™變革任務(wù)™
Begin Your Business™商業(yè)模擬™
Value Centered Innovation™價(jià)值中心的創(chuàng)新™
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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中國(guó)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)廣電、國(guó)家電網(wǎng)、上海地鐵、中國(guó)聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國(guó)鐵通、南京地鐵、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)電力、中國(guó)銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國(guó)銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團(tuán)、集優(yōu)機(jī)械、東風(fēng)集團(tuán)、歐普照明、新鴻基、上汽集團(tuán)、中英理工等
國(guó)外：沃達(dá)豐、Telefonica、新加坡國(guó)防部、塔塔集團(tuán)、馬來(lái)西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團(tuán)、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、Pfizer、大金空調(diào)、西門(mén)子、HA、阿美石油、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、耀中國(guó)際學(xué)校、佛吉亞、羅氏制藥、阿斯利康
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