劉文舉個人簡介
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現(xiàn)任北京六君橋總經(jīng)理，“團隊行銷”理念創(chuàng)立者、實踐者。全國MINI-MBA營銷專業(yè)講師。曾就職于中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團、長甲集團。
劉文舉10年沉淀，5年潛心研究，不僅具備系統(tǒng)的企業(yè)管理理論，而且擁有豐富的企業(yè)團隊管理經(jīng)驗。近年來更專注與團隊的潛能開發(fā)與管理。劉文舉先生把企業(yè)教練技術(shù)、NLP、完形心理學(xué)這些先進的管理技術(shù)和新營銷融于一體，把“行銷”與“團隊素質(zhì)”融會并核爆，應(yīng)用到企業(yè)團隊建設(shè)和行銷于管理之中。協(xié)助企業(yè)達成目標(biāo)，提升業(yè)績，打造團隊凝聚力，并提升企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)力和中、基層執(zhí)行力。是中國企業(yè)團隊塑造實操中具有價值的學(xué)習(xí)標(biāo)本課程。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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劉文舉10年沉淀，5年潛心研究，不僅具備系統(tǒng)的企業(yè)管理理論，而且擁有豐富的企業(yè)團隊管理經(jīng)驗。近年來更專注與團隊的潛能開發(fā)與管理。
劉文舉主講課程
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動力團隊－－團隊素質(zhì)訓(xùn)練營
◆ 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，《動力團隊－團隊素質(zhì)訓(xùn)練營》是您的企業(yè)及團隊成員前所未有挑戰(zhàn)。
◆ 課程內(nèi)容是在完全保密下進行，整個課程強調(diào)負(fù)責(zé)任、挑戰(zhàn)自我、自動自發(fā)、共贏、體驗極限、增強意志、提高耐力、合作力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、喚醒感恩之心。
◆ 課程過程中會讓學(xué)員在痛苦與成功的過程中作出正確的選擇，發(fā)現(xiàn)良知、提高境界、珍惜現(xiàn)在、自醒人生。
◆ 走完全部課程的學(xué)員，經(jīng)歷了一場人生的必備洗禮，信心百倍，再無困難，投入工作中，效率數(shù)倍提高，更快擁有精彩人生。
◆ 企業(yè)多年未能解決的企業(yè)凝聚力、團隊執(zhí)行力、員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度及共贏思想，通過兩天體驗徹底解決，無數(shù)企業(yè)老板在結(jié)業(yè)典禮上欣喜而泣，看到一個曾經(jīng)認(rèn)為表現(xiàn)平平的團隊一步步從優(yōu)秀到卓越。
◆ 激發(fā)員工的負(fù)責(zé)任態(tài)度、信守承諾、富有合作精神、與企業(yè)共贏的潛能、提高企業(yè)成員的感召力、領(lǐng)導(dǎo)力。
團隊行銷－－沙盤模擬訓(xùn)練營
課 程 收 益
【團隊方面】：
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
3、通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。
4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。
5、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理，使管理團隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
6、經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
8、增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
【行銷方面】：
1、 使行銷人員掌握和提高最實用的營銷技能。
2、 挖掘市場潛力，找到屬于自己產(chǎn)品的市場定位，讓自己的產(chǎn)品在細分市場做強。
3、 通過實際演練，發(fā)現(xiàn)在行銷過程中出現(xiàn)的問題，并掌握解決這些問題的思路和方法。
4、 經(jīng)過模擬，充分了解在行銷過程中促銷組合的應(yīng)用，及帶來的思考。
5、 系統(tǒng)了解在現(xiàn)有市場競爭激烈、信息公開、利潤降低的情況下，如何做好有效的行銷決策。
6、 在惡性競爭的市場上，學(xué)會生存，學(xué)會發(fā)展。
7、 明確企業(yè)使命是我們的目標(biāo)，品牌是我們的生命，行銷是我們的表現(xiàn)形式。
8、 通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
【財務(wù)方面】:
1、 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、 練習(xí)采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3、 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)資金、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
4、 運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
服務(wù)過的客戶
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