劉文舉個(gè)人簡(jiǎn)介
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現(xiàn)任北京六君橋總經(jīng)理，“團(tuán)隊(duì)行銷(xiāo)”理念創(chuàng)立者、實(shí)踐者。全國(guó)MINI-MBA營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)講師。曾就職于中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)、長(zhǎng)甲集團(tuán)。
劉文舉10年沉淀，5年潛心研究，不僅具備系統(tǒng)的企業(yè)管理理論，而且擁有豐富的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)更專注與團(tuán)隊(duì)的潛能開(kāi)發(fā)與管理。劉文舉先生把企業(yè)教練技術(shù)、NLP、完形心理學(xué)這些先進(jìn)的管理技術(shù)和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)融于一體，把“行銷(xiāo)”與“團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”融會(huì)并核爆，應(yīng)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和行銷(xiāo)于管理之中。協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，并提升企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)力和中、基層執(zhí)行力。是中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)塑造實(shí)操中具有價(jià)值的學(xué)習(xí)標(biāo)本課程。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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劉文舉10年沉淀，5年潛心研究，不僅具備系統(tǒng)的企業(yè)管理理論，而且擁有豐富的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)更專注與團(tuán)隊(duì)的潛能開(kāi)發(fā)與管理。
劉文舉主講課程
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動(dòng)力團(tuán)隊(duì)－－團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)
◆ 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，《動(dòng)力團(tuán)隊(duì)－團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)》是您的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)成員前所未有挑戰(zhàn)。
◆ 課程內(nèi)容是在完全保密下進(jìn)行，整個(gè)課程強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)任、挑戰(zhàn)自我、自動(dòng)自發(fā)、共贏、體驗(yàn)極限、增強(qiáng)意志、提高耐力、合作力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、喚醒感恩之心。
◆ 課程過(guò)程中會(huì)讓學(xué)員在痛苦與成功的過(guò)程中作出正確的選擇，發(fā)現(xiàn)良知、提高境界、珍惜現(xiàn)在、自醒人生。
◆ 走完全部課程的學(xué)員，經(jīng)歷了一場(chǎng)人生的必備洗禮，信心百倍，再無(wú)困難，投入工作中，效率數(shù)倍提高，更快擁有精彩人生。
◆ 企業(yè)多年未能解決的企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度及共贏思想，通過(guò)兩天體驗(yàn)徹底解決，無(wú)數(shù)企業(yè)老板在結(jié)業(yè)典禮上欣喜而泣，看到一個(gè)曾經(jīng)認(rèn)為表現(xiàn)平平的團(tuán)隊(duì)一步步從優(yōu)秀到卓越。
◆ 激發(fā)員工的負(fù)責(zé)任態(tài)度、信守承諾、富有合作精神、與企業(yè)共贏的潛能、提高企業(yè)成員的感召力、領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊(duì)行銷(xiāo)－－沙盤(pán)模擬訓(xùn)練營(yíng)
課 程 收 益
【團(tuán)隊(duì)方面】：
1、驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。
4、通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理，使管理團(tuán)隊(duì)初步樹(shù)立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
6、經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
8、增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。
【行銷(xiāo)方面】：
1、 使行銷(xiāo)人員掌握和提高最實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)技能。
2、 挖掘市場(chǎng)潛力，找到屬于自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，讓自己的產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)做強(qiáng)。
3、 通過(guò)實(shí)際演練，發(fā)現(xiàn)在行銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并掌握解決這些問(wèn)題的思路和方法。
4、 經(jīng)過(guò)模擬，充分了解在行銷(xiāo)過(guò)程中促銷(xiāo)組合的應(yīng)用，及帶來(lái)的思考。
5、 系統(tǒng)了解在現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息公開(kāi)、利潤(rùn)降低的情況下，如何做好有效的行銷(xiāo)決策。
6、 在惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)發(fā)展。
7、 明確企業(yè)使命是我們的目標(biāo)，品牌是我們的生命，行銷(xiāo)是我們的表現(xiàn)形式。
8、 通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。
【財(cái)務(wù)方面】:
1、 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2、 練習(xí)采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3、 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)資金、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
4、 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
服務(wù)過(guò)的客戶
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