張蕭個人簡介
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張蕭先生 ，著名資深海爾模式實戰(zhàn)推廣專家，英國劍橋注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師，亞太成功品牌研究院執(zhí)行院長，海爾大學(xué)首席培訓(xùn)師，中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)特聘教授，山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定委員會資深專家評委，海聯(lián)創(chuàng)新管理研究中心首席咨詢培訓(xùn)師 ，國家人事部人才管理中心專業(yè)培訓(xùn)師，美國領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會授權(quán)講師，國際經(jīng)理人聯(lián)合會授權(quán)講師，山東省十大杰出培訓(xùn)師，國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)簽約培訓(xùn)師。澳門大學(xué)MBA，曾供職于政府、經(jīng)濟研究部門、著名跨國企業(yè)集團。融合十六年的政府與企業(yè)管理經(jīng)驗，博取眾長，政企合璧，自然天成。被業(yè)界譽為“政企兩棲實戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練 ”。
從1994年開始，致力于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與研究工作，率領(lǐng)專家團隊為海爾等20多家著名企業(yè)總結(jié)提煉了管理模式。其中比較著名的有海爾的《OEC管理法》、《以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》；中國網(wǎng)通的《以提升客戶價值的大客戶管理》；青島啤酒《以名牌帶動資產(chǎn)重組的管理整合》等。2003年受中國社會科學(xué)院的委托自行開發(fā)了《成長性企業(yè)轉(zhuǎn)型期瓶
頸管理》、《本土企業(yè)執(zhí)行力提升與解決方案》課程，至今已在全國巡回講座100余場。其課程以獨特的視角彰顯管理的真諦，同時以激情、幽默、風(fēng)趣、實用的風(fēng)格深受學(xué)員好評。曾在全國核心管理期刊上發(fā)表論文30余篇。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和市場營銷 。
張蕭主講課程
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《成長性企業(yè)轉(zhuǎn)型期的瓶頸管理》、《本土企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升》、《企業(yè)中層經(jīng)理的高效行為建設(shè)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問題員工管理》、《校準(zhǔn)營銷8項修煉 》、《海爾業(yè)務(wù)流程再造》、《海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力》、《海爾企業(yè)文化與企業(yè)競爭力》、《海爾技術(shù)創(chuàng)新模式》、《OEC管理與企業(yè)發(fā)展》、《海爾人單合一管理模式》、《海爾細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力》
服務(wù)過的客戶
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海爾集團、可口可樂、朗訊科技、馬士基集裝箱、澳柯瑪集團、山東煙草、青島啤酒、青建置業(yè)、維客集團、基珀密封、黃海橡膠、青變集團、南京晨光集團、光大企業(yè)、華夏制品、新疆特變電工、衡水現(xiàn)代、邯鄲礦業(yè)、兗州礦業(yè)、張裕集團、冰輪集團、惠泉集團、山東電力、東方電子、河南省委組織部、溫州市委組織部等數(shù)百家單位。
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