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打造金牌店長特訓營培訓心得體會

劉紫星 上傳于 2016-05-30 16:29:33 | 文檔格式:DOC | 頁數(shù):1 | 等級:1 | 2609人閱讀 | 文檔簡介
  本次培訓,從門店的運營系統(tǒng),引客進店的營銷能力,客戶的粘性度;目標管理能力以及早會的激勵與目標的推進,對我的幫助很大!休息是為了走更長的路,學習是為了破更大的局,感謝劉老師幽默、專業(yè)的講課! 結合自己門店的實際情況,我認為對我感觸最深的是早會的激勵,以及目標的管理與推進兩個方面: 太陽底下沒有新鮮事物。困惑的問題持續(xù)改,簡單的事情重復做!重要的話說三遍,但是實際上,乏善可陳總結、單調的激勵語句天天都在念,激勵手段老化!這是早會完全失去早會意義的問題所在!通過學習,我不僅僅了解到了許多豐富的、科學有效的分析方法、目標跟蹤方法,以及,激勵方法。更重要的時,我學到了 標語!標語!標語!一個簡單有效并且是能夠持續(xù)的激勵方法! 以前我知道,目標,不僅僅是有整個門店的按月目標,要有周、日的分解,還要有繼續(xù)分解下去的個人目標,并且這個個人目標是需要根據早中晚班的不同進行調整,我以為這樣就夠了,現(xiàn)在才知道,還要分品的!這才是一個科學高效的目標劃分的方法!只有這樣,才能結合任務落地的三連環(huán)原則與話術:5W2H法、承諾法、激將法等方法,快速高效的挖掘店員的銷售潛力!
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