《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》課程詳情
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【授課時(shí)間】：2010年5月27-28日 10月29-30
12月28-29
【授課方式】
-豐富的案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
-學(xué)員將進(jìn)行小 組討論、游戲,并有機(jī)會(huì)親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。
【課程大綱】
第一天：服務(wù)管理
一、服務(wù)管理理念
你認(rèn)為什么是管理？
服務(wù)管理的任務(wù)
服務(wù)管理的對(duì)象
服務(wù)管理的重要性
服務(wù)管理的原則
二、服務(wù)管理的基本方法
客戶信息管理—-目標(biāo)分類管理
客戶關(guān)系分析—基于SWOT的基本分析
服務(wù)人員素質(zhì)管理---如何實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)
服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理----部門溝通與協(xié)作
服務(wù)能力準(zhǔn)備---應(yīng)急方案的設(shè)置
服務(wù)效益管理---如何有效開源節(jié)流
客戶投訴管理---創(chuàng)造滿意度的有效工具
三、服務(wù)管理的分析工具
把握服務(wù)管理趨勢(shì)
利用工具分析服務(wù)現(xiàn)狀
善于運(yùn)用圖表進(jìn)行服務(wù)管理
讓管理工具達(dá)到?jīng)_擊的目的
四、服務(wù)管理的內(nèi)容
服務(wù)營銷計(jì)劃的設(shè)定
走動(dòng)式服務(wù)管理
服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理
服務(wù)報(bào)表的管理
服務(wù)會(huì)議的管理
五、總結(jié)-提升服務(wù)管理價(jià)值
第二天：服務(wù)營銷
一、服務(wù)營銷概念
營銷觀念，營銷就是利潤(rùn)
企業(yè)高管如何戰(zhàn)略高度看營銷
什么是服務(wù)營銷? 服務(wù)營銷給企業(yè)帶來什么？
服務(wù)營銷的特性
二、服務(wù)市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)營銷環(huán)境分析
消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)行為分析
服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位與原則
服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分
服務(wù)營銷概念下的戰(zhàn)略定義
三、營銷戰(zhàn)略制定與服務(wù)營銷計(jì)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與步驟
確定企業(yè)任務(wù)
確定企業(yè)服務(wù)目標(biāo)
設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)組合
制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃
營銷目標(biāo)的制定要遵循SMART原則
如何確立服務(wù)營銷基準(zhǔn)指標(biāo)
成功的確立基準(zhǔn)指標(biāo)的4個(gè)領(lǐng)域
學(xué)員練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營銷方案設(shè)計(jì)
四、服務(wù)營銷計(jì)劃實(shí)施
服務(wù)產(chǎn)品策略---服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
服務(wù)價(jià)格策略---服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)
服務(wù)促銷策略---服務(wù)產(chǎn)品的集客效應(yīng)和銷售促進(jìn)
服務(wù)渠道策略---服務(wù)產(chǎn)品的渠道設(shè)計(jì)與銷售達(dá)成
服務(wù)營銷案例分析
學(xué)員練習(xí)：“百家爭(zhēng)鳴”服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
學(xué)員練習(xí)：服務(wù)營銷計(jì)劃與實(shí)施訓(xùn)練
五、服務(wù)營銷過程監(jiān)控
總結(jié)
《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》課程目的
通過對(duì)服務(wù)管理認(rèn)識(shí)的提高,系統(tǒng)掌握客戶管理的基本技能,有效加強(qiáng)客戶管理的能力,減少客戶投訴,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系；通過了解服務(wù)營銷的概念和特性，領(lǐng)會(huì)服務(wù)營銷的原理，熟練掌握服務(wù)營銷的的策劃和成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)服務(wù)管理和服務(wù)營銷能力，提高服務(wù)贏利水平。
《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》所屬專題
銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、
服務(wù)營銷培訓(xùn)、
《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋金華
美國Raytheon咨詢有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師
上海AUTOLEAN咨詢有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢顧問
美國SPX集團(tuán)公司高級(jí)講師
德國AUDI中國區(qū)專職外聘培訓(xùn)師
宋先生先后擔(dān)任政府機(jī)關(guān)管理人員,通用汽車,上海通用、一汽大眾、一汽奧迪等汽車合資企業(yè)擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理職位。華聯(lián)商務(wù)公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和服務(wù)推廣工作。宋老師，具有15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和5年專業(yè)講師的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后通過美國Rytheon培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和德國Audi培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證，成為以上機(jī)構(gòu)在中國大陸的專職培訓(xùn)講師，至今已成功實(shí)施培 訓(xùn)900余天，獲得了培訓(xùn)學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
宋老師授課風(fēng)格：
宋老師課程注重結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員參與性強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，在培訓(xùn)當(dāng)中，宋老師能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來，會(huì)讓學(xué)員倍感實(shí)用。
主要服務(wù)客戶：
奧迪中國、上海通用、日產(chǎn)中國、上汽集團(tuán)、中國海爾、復(fù)地集團(tuán)、斯普瑞噴霧系統(tǒng)、大唐移動(dòng)、雅馬哈、丹尼斯克中國、剪刀石頭布、蓋茨優(yōu)尼塔、超人集團(tuán)、親和源股份、上海理想產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、奧的斯電梯、福斯?jié)櫥�、�?lián)芯科技、上海機(jī)場(chǎng)愛立特、策源房地產(chǎn)、西子集團(tuán)、錢江摩托、林德叉車、三菱電機(jī)空調(diào)影象設(shè)備、阿法拉伐流體設(shè)備、上海滬工、杭州老板電器集團(tuán)等等
主講課程：
《有效溝通》《客戶心理與溝通》《五星客戶服務(wù)》《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》《客戶滿意度管理》《客戶投訴處理》《品牌管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《汽車經(jīng)銷商贏利管理》等
服務(wù)管理與服務(wù)營銷 
《服務(wù)管理與服務(wù)營銷》報(bào)名服務(wù)流程
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