《《精益流程改善》—總裁與中層輔導(dǎo)班》課程詳情
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模塊Ⅰ：回歸精益原點——少花錢，多辦事，達成流程改善的整體思維共識
第一天 09：00-12：00
◆突破難點：流程做其形，不學其本。多數(shù)企業(yè)，不惜重金，導(dǎo)入ERP，形是存在了，但由于員工頭腦中的思維沒有被流程，流程要么流于形式，要么ERP與實際情況脫節(jié)。反而成為企業(yè)改善的掣肘。
◆咨詢要點：價值鏈上的浪費就像綁在腿上的“沙包“，企業(yè)困于負重前進，績效提升困難；精益管理以排除一切浪費為核心，以消費終端需求改善為起點，幫助企業(yè)發(fā)展卸重提速。
►第一步：挖掘隱形浪費——超越點式思維，以時間利潤與消費價值尋求利潤突破 [互動案例]沃爾瑪緣何兵敗韓國?豐田緣何深陷召回門？
►第二步：尋求改善動因——超越權(quán)力思維，以閉環(huán)管理與流程改善拉動整體協(xié)同 [互動案例]聯(lián)想呼叫中心的思變；豐田緣何50年上升期？
►第三步：建立管理機制——超越能人思維，以節(jié)流開源與集體學習實現(xiàn)持續(xù)改進 [實施訓(xùn)練]浪費主義-現(xiàn)場主義-真因主義-文書主義
模塊Ⅱ：明確流程規(guī)則——先規(guī)則，后行動，建立流程改善的自我更新機制
第一天 14：00-17：00
◆突破難點：曾經(jīng)出現(xiàn)并且已經(jīng)解決的問題，又屢次出現(xiàn)；解決了一個問題，其他的問題又層出不窮，疲于應(yīng)付，改善活動治標不治本，這是因為預(yù)設(shè)的工作規(guī)則存在問題，工作規(guī)則不穩(wěn)定，問題也不穩(wěn)定。
◆咨詢要點：改善的前提是發(fā)現(xiàn)問題，不合格的問題造成浪費，合格的問題推進改善；合格的規(guī)則產(chǎn)生合格的問題，三大規(guī)則幫助建立改善基礎(chǔ)——合格的規(guī)則和合格的問題。
►規(guī)則一：明確個體工作——依賴經(jīng)驗工作，績效改善茫無頭緒
►規(guī)則二：強化崗位銜接——忽視接口唯一，績效改善人人無責
►規(guī)則三：簡化流程步驟——拒絕簡單特定，績效改善避簡就繁
[實施訓(xùn)練]精益三維流程結(jié)構(gòu)——采購內(nèi)控流程實戰(zhàn)操作
模塊Ⅲ：民主流程制訂——搭平臺，建協(xié)同，改變流程割裂的鐵路警察現(xiàn)象
第二天 09：00-12：00
◆突破難點：內(nèi)部流程很多，但是管理依然一團混亂，抱怨推諉繁多，甚至關(guān)鍵流程掛在墻上，流程問題依然難解，這是因為流程設(shè)計和改善機制的缺失。
◆咨詢要點：沒有實際演練，先進的管理工具和方法很難被企業(yè)正確運用，因此“人”是保證改善效果的第一要素，本模塊針對績效領(lǐng)導(dǎo)者進行方法和工具的實操培訓(xùn)，為績效落地提供人才準備
►訓(xùn)練一：流程改善七步法——學習正確的工作方式，改變?nèi)舜笥诜?
►訓(xùn)練二：流程執(zhí)行四管控——制訂有效的控制手段，保證知行合一
►訓(xùn)練三：流程績效兩促進——整合有效的績效方法，保證利令智明
專家建議：總經(jīng)理攜跨部門團隊共同參與學習，現(xiàn)場交流，共識理念，穿透本質(zhì)，掌握方法□普通席：3800元/人（含午餐費，教材費）
10000元 3人套票 （含教材費）
15000 元 5人套票 （含教材費）
《《精益流程改善》—總裁與中層輔導(dǎo)班》課程目的
“價值”比“流動”更重要：企業(yè)設(shè)計流程往往重視步驟程序，忽略本質(zhì)價值，為了流程化而做流程，流程第一，客戶第二，工作增量，結(jié)果導(dǎo)致績效源泉漸漸枯竭，流程流于形式，流程不能創(chuàng)造價值，反而造成浪費。
“整體”比“局部”更重要：中國傳統(tǒng)企業(yè)的縱向權(quán)力體系和純利益化的績效機制使各部門草木皆兵，為了完成“硬指標”，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，導(dǎo)致部門之間壁壘重重，流程不流，整體受損遠大于局部受益。
“愚直”比“聰明”更重要：中國人是世界上最聰明的群體，但也說聰明反被聰明誤，如果一個人不執(zhí)著愚直，他就不會成長；一個企業(yè)不執(zhí)著愚直，它就不會改善。任何事業(yè)，如果不去徹底追求，就無法嘗到成功的果實。
“真因”比“責任”更重要：：中國文化推崇“責任重于泰山”，一旦出事，立即舍本逐末，先追究責任，結(jié)果導(dǎo)致如“礦難”般鐵打的“責任”流水的“責任人”，責任似鴻毛飄移，問題卻泰山難卸，皆因沒有從根源上解決。
《《精益流程改善》—總裁與中層輔導(dǎo)班》所屬分類
特色課程
《《精益流程改善》—總裁與中層輔導(dǎo)班》授課培訓(xùn)師簡介
楊發(fā)文
（第一個把精益生產(chǎn)與績效考核結(jié)合的專家）
實戰(zhàn)型企業(yè)運營專家，中國第一個同時掌握績效考核和精益模式的運營專家；
維新中國管理研究院高級合伙人，維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司首席專家，長期研究和實踐基于企業(yè)整體績效突破的精益生產(chǎn)與考核模式；
服務(wù)客戶：東阿阿膠、豫北汽車動力轉(zhuǎn)向器、晉能集團、霍煤鴻駿鋁電、青啤集團、LG沈陽、蘇州國信、萬泰生物股份、武漢超凡家具、黑龍江日報集團、沈陽漢科等。
我們也了解過很多國際企業(yè)的做法，楊老師對工業(yè)流程和業(yè)績管理上有很深入的研究，特別是掌握了其中本質(zhì)，深入淺出，擺脫了對工具和方法死搬硬套的束縛，在國內(nèi)能聽到這樣的課程非常不容易，我想很多人可能只能聽懂部分，但我也相信大家各有各的收獲。
——北京麥當勞食品有限公司中國區(qū)副總裁 繆欽
面對金融危機，節(jié)流反而比開源更重要，原來我覺得節(jié)流就是砍費用，與楊老師接觸，我重新理解一下"節(jié)流”兩個字，"節(jié)"就是深入每個流程里面，找到環(huán)節(jié)里的癥結(jié)，"流"就是說我們流程里的每一個環(huán)節(jié)，那么從空間成本、時間成本、理解成本、防范成本等各個方面來達到最后這個"節(jié)"的結(jié)果。
——星巴克大中華區(qū)營運總監(jiān) 金冰梅
2008年維新精益公司與號稱“外學豐田，內(nèi)學豫北”的新航集團豫北轉(zhuǎn)向器公司達成“精益績效考核和改善推進” 項目合作，豫北公司表示：楊教授以非生產(chǎn)領(lǐng)域的精益來改變了傳統(tǒng)上重工具方法的錯誤學習方法，讓他們找到了影響精益改善進一步提升的問題，找到了新的差距和更大的改善空間，對全公司觸動很大
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