《戰(zhàn)略收購與兼并》課程詳情
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1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
擴張戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
并購類型
交易估價
并購融資方式
并購專家
案例分析
2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造
●企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵
●培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考
√為什么要提升我國企業(yè)的核心競爭力
√我國企業(yè)缺乏核心競爭力
√培育我國企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和前提
●通過并購重組培育企業(yè)的核心競爭力
√企業(yè)獲得核心競爭力的兩種方式
√核心競爭力已經(jīng)成為并購活動的動力源泉
√通過并購重組來打造企業(yè)的核心競爭力
3、戰(zhàn)略并購的決策過程
●戰(zhàn)略并購決策特點
√并購決策過程
√機會分析階段
√初步分析階段
√詳細分析階段
●評價與決策階段
●目標企業(yè)選擇決策
4、兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控
吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務(wù)問題
吸收合并中的風(fēng)險防范
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機
5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標企業(yè)價值評估方法
財務(wù)分析
公眾持股公司的估價
私人持有公司的估價
稅務(wù)問題
案例：華潤集團在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購
6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補償問題
國外對未來控制權(quán)損失補償?shù)淖龇?
我國上市公司對未來控制權(quán)損失的做法
補償?shù)馁Y金來源及補償方式
我國經(jīng)理人控制權(quán)收益的補償方式
7、管理層收購MBO
管理層收購MBO的發(fā)展
管理層收購MBO的目的
管理層收購MBO的融資方式
管理層收購MBO的定價
案例分析
8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗--以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例
管理協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
多角化協(xié)同效應(yīng)
財務(wù)和稅負協(xié)同效應(yīng)
無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
《戰(zhàn)略收購與兼并》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)投資人
2、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
3、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
4、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
5、金融機構(gòu)
《戰(zhàn)略收購與兼并》課程目的
1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機構(gòu)重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機構(gòu)重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
4、尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴
5、并購后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略
6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補償問題
《戰(zhàn)略收購與兼并》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略收購與兼并》所屬專題
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略收購與兼并》授課培訓(xùn)師簡介
《戰(zhàn)略收購與兼并》報名服務(wù)流程
020-29042042
