《目標管理》課程詳情
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工作內容
界定部門的職責
確定與其它部門的關系
梳理部門的工作流程
確定對完成部門工作任務有重大影響
的關鍵點
目標設定
目標管理的意義
部門目標的構成
設定目標的原則
目標設定的方法
目標的分解
人人有目標，人人有責任
目標分解的方法
分配目標前的準備工作
與員工分配目標的技巧
制定工作計劃
對計劃的錯誤認識
目標達成的OGSM流程
分析達成目標的策略
選擇達成目標的路徑
計劃是對工作步驟的預先規(guī)劃
實施中的控制
控制的本質
控制的類型
控制的方法－工作監(jiān)督
控制的原則
對目標達成狀況的評估
沒有評估就不是管理
確定評估的內容
運用適合的評估方法
對下屬的績效輔導技巧
《目標管理》培訓受眾
中高層管理人員、新任經理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干
《目標管理》課程目的
從整體理解部門管理的職責，建立全局觀
掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學合理的管理部門工作
理解目標設定的原則，掌握目標設定的方法，建立具有進取心的目標
掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法，做到上下一致推動完成部門業(yè)績
掌握制定計劃的方法，將達成目標的步驟分解到日常工作中去
理解控制的要點，掌握控制方法，通過過程管理保證目標的達成
掌握評估的方法，通過階段性評估發(fā)現(xiàn)差距，找到原因
掌握輔導下屬達成績效目標的方法
《目標管理》所屬分類
綜合管理
《目標管理》授課培訓師簡介
楊老師
十年管理經歷，九年咨詢培訓經歷；曾在多家世界500強公司從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經驗和深厚的理論功底；同時受聘為清華大學總監(jiān)班特聘講師、勞動部職業(yè)認證中心職業(yè)經理人認證課程特聘講師。
服務客戶:
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《目標管理》報名服務流程
020-29042042
