《目標(biāo)與績效管理》課程詳情
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【課程大綱】
一、 專業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)認知
1. 何謂高效能的管理？
效率與效能的差異
問題的預(yù)防與解決
2. 職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的的角色立場與職責(zé)
對上---同心同德、大局為重
對下---目標(biāo)明確、身先士卒
左右---矜而不爭、群而不黨
二、 如何做好目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理？
2. 企業(yè)的目標(biāo)種類與層次細化
3. 目標(biāo)管理的作用與精髓
將讓公司的整體目標(biāo)細分為具體的部門目標(biāo)與個人目標(biāo)。
以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理
4. 推行目標(biāo)管理的五大步驟
5. 目標(biāo)管理的特性與要點
涵蓋整個管理循環(huán)體系
共同參與
以目標(biāo)作為執(zhí)行的依據(jù)及考核的標(biāo)準
注重激勵、責(zé)任感
強調(diào)上下溝通及平行部門的協(xié)調(diào)
重視回饋及績效考核，以確保目標(biāo)按進度執(zhí)行
三、 績效管理與績效考核
1. 績效管理的基本認知
何謂績效管理
績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位
績效管理的三大循環(huán)
績效管理的三大目標(biāo)
2. 績效考核的基本認知
何謂績效考核
績效考核的三大目標(biāo)
傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認
3. 績效考核的內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計
何謂業(yè)績、能力與態(tài)度
業(yè)績、能力與態(tài)度在考核中的結(jié)合
業(yè)績、能力與態(tài)度于不同工作屬性中的權(quán)重設(shè)計
績效考核的等級設(shè)計
績效考核指標(biāo)設(shè)計與范例介紹
4. 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
5. Q&A
《目標(biāo)與績效管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員；質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)、主管；其他部門經(jīng)理、主管及相關(guān)人員
《目標(biāo)與績效管理》課程目的
1. 掌握目標(biāo)管理的方法并能加以運用。
2. 正確認知績效管理的精髓要義
3. 強化主管對績效考核的運用技巧
《目標(biāo)與績效管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《目標(biāo)與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
盛顧問
中國第一代既有專業(yè)知識又有豐富行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的高級講師，一直在企業(yè)管
理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，有曾先后在德資汽車公司、世界五百強汽車
零配件公司、多家上市公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)講師及培訓(xùn)部主管；
經(jīng)驗
盛老師培訓(xùn)的最大特點是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做特定的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程，為培訓(xùn)學(xué)員帶來系統(tǒng)的各種現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)帶來突出的附加價值。
課程風(fēng)格
盛老師借鑒國際先進的企業(yè)培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)講授、小組學(xué)習(xí)、自修自查、教練跟進、導(dǎo)師輔導(dǎo)等一系列培訓(xùn)手段組合，擅長調(diào)動學(xué)員的積極性和主觀能動性，自創(chuàng)了體驗式學(xué)習(xí)、團隊式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)、改善式學(xué)習(xí)等多種適合各種學(xué)員特性的學(xué)習(xí)方法。
課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性為宗旨，激情、幽默的語言表達，具有極強的感染力與震撼力的講授方式。內(nèi)容貼切、氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹的課程內(nèi)容
擅長領(lǐng)域
盛老師專注于人力資源管理和職業(yè)生涯規(guī)劃的研究和講演，曾多次赴日本、韓國，進入汽車行業(yè)進行專門的學(xué)習(xí)和研究，過去幾年成功開課200多次，累計教學(xué)時長1300多個小時，成功輔導(dǎo)多家專業(yè)汽車生產(chǎn)企業(yè)、汽車配件生產(chǎn)企業(yè)、汽車周邊產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，長期受聘輔導(dǎo)多家大型汽車4S店。
5S實施與現(xiàn)場改善 人力資源管理
職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展問題的解決和預(yù)防
培訓(xùn)培訓(xùn)師績效管理 人際關(guān)系與溝通技巧 激勵技巧
招聘與面試技巧
曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)
寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、華德火花塞、SKF汽車軸承、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。申雅密封件、延峰偉世通、衛(wèi)材藥業(yè)、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車等
《目標(biāo)與績效管理》報名服務(wù)流程
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