《一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》課程詳情
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（眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解，注重工廠實(shí)際問(wèn)題分析，清晰明了）
第一部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力
利用案例剖析:
1、敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心
2、敏銳的洞察力
3、再計(jì)劃能力和組織能力
4、溝通協(xié)調(diào)能力
5、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
6、員工激勵(lì)的能力
7、以身作則、積極動(dòng)手的能力
8、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
9、目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力
第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
1、班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃
2、組各種類(lèi)型員工的安置
3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)
4、在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)
5、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
6、班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估
《一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等。
《一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、
《一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
李老師在大型企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗(yàn)，十多年咨詢(xún)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被授予“資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)，堅(jiān)持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，通過(guò)案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時(shí)基于“技能必須通過(guò)訓(xùn)練才能掌握”這一理念，安排豐富的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項(xiàng)必需技能。
教育背景：
西安交通大學(xué) 機(jī)械專(zhuān)業(yè)
資質(zhì):
* 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢(xún)顧問(wèn)
* TWI 輔導(dǎo)專(zhuān)家
* 多年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
* 專(zhuān)研制造現(xiàn)場(chǎng)管理和主管管理技能訓(xùn)練
專(zhuān)長(zhǎng)：
5S及目視管理、TWI/生產(chǎn)、品質(zhì)管理
SPC（統(tǒng)計(jì)的過(guò)程控制）/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP
IE工業(yè)工程
工作經(jīng)歷：
昆山六豐機(jī)械 副總
星光樹(shù)脂 品保經(jīng)理
信益陶瓷 品保副理
宏升包裝企業(yè) 企業(yè)副總
上海第十電纜廠 品�？崎L(zhǎng)
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