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班組長現(xiàn)場管理技能提升
添加時間:2014-07-03      修改時間: 2014-07-03      課程編號:100164804
《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程大綱
課程時間
2---3天 pm8:30—11:30 pm14:30-17:30
 
第一單元 生產(chǎn)安全知識講座
1 安全意識的培養(yǎng)
1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇
2、案例分析
3、電力事故發(fā)生的原因分析

1 安全心理學(xué)基本理念
1、交叉理論
2、海因里希法則
3、HH驚嚇提案

1 安全管理常用工具---KYT
1、概念介紹
2、KYT實施的具體步驟
3、實施注意事項
4、實際案例演練

1 安全管理常用工具---JSA
1、概念介紹
2、KYT實施的具體步驟
3、尋找隱患注意---人,機,料,法,環(huán),尤其是環(huán)境
4、找尋解決方案,不應(yīng)多用“堵”的辦法
5、實際演練

1 習(xí)慣性違章的成因及其預(yù)防措施
1、成因一:混淆偶然和必然
2、成因二:自我認(rèn)知層面的誤區(qū)
3、成因三:領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章
4、通過安全文化提升
5、通過設(shè)備的安全性能提升

第二單元 陽光心態(tài)素養(yǎng)
1 誰按下了中國人的“快進鍵”
1、 現(xiàn)在的世界怎么了,全球經(jīng)濟怎么了
2、 中國人都在“忙”每個人都在忙
3、 我們的“快進鍵”到底被誰按下了
4、 一線城市,和二,三線城市人員情況對比
5、 最“悠閑”的城市的心聲

1 我們有理由不開心,不快樂嗎
1、人為何會有煩惱
2、2012年地球的眼淚
3、“他們”的心聲,讓我們聽聽

1、 “2013”我們看過還需要煩惱嗎

5、我們有理由不開心,不快樂嗎
1 誰按下了中國人的“快進鍵”
1、 何為陽光心態(tài)
2、 關(guān)于陽光心態(tài)的三則故事
3、 尋找那些令我們不開心,不快樂的因子
4、 心態(tài)的力量很重要,陽光心態(tài),是一種對生活的態(tài)度
5、 鍛造我們的陽光心

第三單元 班組長管理方法和技巧
1 班組現(xiàn)場管理應(yīng)該達到的六化
1、目視化
2、規(guī)劃化
3、傻瓜化
4、動態(tài)化
5、活性化
6、人性化

1 班組建設(shè)的目標(biāo)
1、工作內(nèi)容指標(biāo)化
2、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化
3、工作步驟程序化
4、工作考核數(shù)據(jù)化
5、工作管理系統(tǒng)化

第四單元 現(xiàn)場管理與5S管理
1 視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問題陳述
2、 6S概念的建立
3、 6S簡單工具的介紹
1 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)
4、 互動環(huán)節(jié)
1 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標(biāo)示化管理
4、 顏色管理
5、 防錯法管理
6、 安全宣傳看板
1 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
1 4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
1 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟

第五單元 班組安全與風(fēng)險管理
1 安風(fēng)體系框架與原理
1、什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系
2、安風(fēng)體系的建立過程
3、風(fēng)險管理模式
4、安風(fēng)體系組成
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)
6、安風(fēng)體系與規(guī)范化
1 安風(fēng)體系的運作機制
1、安風(fēng)體系的運轉(zhuǎn)內(nèi)容
2、風(fēng)險結(jié)果的應(yīng)用(電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險評估結(jié)果)
1 風(fēng)險管理常用工具
1、KYT
2、JSA
1 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建立實施過程

第六單元 班組文化和制度建設(shè)
1 何為企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化不是什么
3、企業(yè)文化的四個維度
1 班組文化的提煉
1、企業(yè)文化的分解
2、形式—行事—習(xí)慣
3、形式的組成
4、長期的形成
5、文化的引導(dǎo)
1 班組文化的塑造
1、員工永遠是看著班組長的行動的
2、摒除無權(quán)之權(quán)的建立
3、沒有笨的員工,只有不會管理的主管
4、長期的沉淀


《班組長現(xiàn)場管理技能提升》適合對象
1、行業(yè)班組人員
2、現(xiàn)場管理人員
3、行業(yè)儲備干部

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程特色
講授法,討論法,視頻法,游戲法,電影法

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬專題
現(xiàn)場管理班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)中層管理技能培訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升班組長現(xiàn)場管理技能提升、
《班組長現(xiàn)場管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達7年,擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級培訓(xùn)講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,和某咨詢機構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實的工作風(fēng)格,成老師對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于員工入職培訓(xùn),員工再培訓(xùn),中高層培訓(xùn)管理有獨到的見解,尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè),員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓(xùn)過程中,屬于一位,幽默,負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機構(gòu),針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進行授課。同時和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會,對很多企業(yè)進行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進行建制,幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才,同時培養(yǎng)本地講師,并且針對當(dāng)?shù)厝藛T管理意識低下進行時間管理,100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn),較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進行HR方面的培訓(xùn),同時進行一對一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓(xùn)師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓(xùn)。在此過程中對于內(nèi)訓(xùn),拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用,并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生的個人素質(zhì)提升提供幫助。
時至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓(xùn)機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格,震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學(xué)方式,風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍,學(xué)員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程,講師采取對比教學(xué)法,讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認(rèn)為,知識是靠學(xué)習(xí)的,能力是靠培訓(xùn)的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進行能力的培養(yǎng),使學(xué)員在有需求的情況下進行輕松的學(xué)習(xí)進而對所學(xué)知識進行應(yīng)用拓展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 培訓(xùn)師:汪顏
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  • 職業(yè)素養(yǎng)提升專家
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q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
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  • 所在地:上海
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