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工廠5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版) 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-03-18      修改時間: 2016-10-25      課程編號:100249761
《工廠5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版)》課程詳情
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課程背景:
每次我們在拜訪企業(yè),給企業(yè)做診斷的時候,都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說經(jīng)驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”?
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng),5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合,并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時,本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例,讓學(xué)員即學(xué)即用,課程生動且實用!


培訓(xùn)目標(biāo):
 深刻理解5S的真正意義與作用
 清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制
 掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
 掌握目視管理的應(yīng)用技巧


課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
 認(rèn)識我們的問題
 細(xì)節(jié)決定成敗
 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 每個步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
 工廠的KPI管理之屋
 KPI管理之屋
 工廠常見KPI
 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
 5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論
 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
三、5S與現(xiàn)場改善
 尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實案例
 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進(jìn)5S活動的步驟、難點與措施
 5S活動的階段性及終極目標(biāo)
 5S活動的參與性與持續(xù)性
 5S推行主管必備能力
 5S推進(jìn)八步法:
 成立項目組
 意識轉(zhuǎn)變
 現(xiàn)場整理
 可視化整頓
 總結(jié)固化
 提高素養(yǎng)
 規(guī)范清潔
 徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
 基本概念
 目視化概念介紹
 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
 現(xiàn)場管理的六個要素
 目視化管理的基本要求
 目視化管理的不同等級
 目視初級水平
 目視中級水平
 目視高級水平
 目視化管理的十二種手段
 定位法,標(biāo)示法,分區(qū)法
 圖型法,顏色法,方向法
 痕跡法,透明法,公告法
 檢測法,地圖法,備忘法



《工廠5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版)》培訓(xùn)受眾
5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

《工廠5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版)》課程目的
 深刻理解5S的真正意義與作用
 清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制
 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
 掌握目視管理的應(yīng)用技

《工廠5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版)》所屬專題
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《工廠5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版)》授課培訓(xùn)師簡介
邵忠華
邵忠華老師:
教育及資格認(rèn)證:
工廠運營高級顧問 咨詢總監(jiān)
曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨)
講師經(jīng)歷及專長:
曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;
曾服務(wù)于ArvinMeritor,擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實踐了工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面;
曾服務(wù)于Cummins,擔(dān)任履行精益生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠運營;
邵老師具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經(jīng)驗,包含針對現(xiàn)場管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績效體系建立、員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢輔導(dǎo)能力,擅長課題有:現(xiàn)場管理與改善、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、5S與目視化管理等;
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 、阿,m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、華瑞制藥、淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、拜爾作物、華峰集團(tuán)、伊利、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、北京金吉列、中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐……
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,并加強(qiáng)學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。同時,邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗,課堂上設(shè)置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強(qiáng)。
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