《采購系統(tǒng)設(shè)計與采購流程優(yōu)化》課程詳情
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采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
采購功能的變化---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
新型采購管理對采購人員的技能要求
組建采購部門的要點
采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
采購金額的變化對利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理采購流程設(shè)計的六個影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計劃)
與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
產(chǎn)品價值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購的市場開發(fā)
采購的分類
采購市場開發(fā)的策略
采購市場開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢判斷
制定行動計劃
市場采購方法
十大原則
選擇一個合適的采購方法
采購成本分析系統(tǒng)
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險評估法
標(biāo)桿法
招標(biāo) -E-Auction
評估的目的和范圍
評估前的準(zhǔn)備
采購績效評估
采購績效的衡量
采購績效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法 BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
采購系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價格分析階段
供應(yīng)商績效評估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
采購系統(tǒng)與上下游的對接
案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
《采購系統(tǒng)設(shè)計與采購流程優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
采購主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購與供應(yīng)從業(yè)人員等。
《采購系統(tǒng)設(shè)計與采購流程優(yōu)化》課程目的
了解國外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢
掌握采購系統(tǒng)設(shè)計關(guān)鍵要素
掌握采購市場分析與開發(fā)的策略和流程
熟悉采購成本分析系統(tǒng)
熟悉供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
掌握如何設(shè)計采購績效的評估指標(biāo)KPI
系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)流程
《采購系統(tǒng)設(shè)計與采購流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購系統(tǒng)設(shè)計與采購流程優(yōu)化》所屬專題
流程管理、
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《采購系統(tǒng)設(shè)計與采購流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
教育及資格認(rèn)證:
高級培訓(xùn)師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),歐洲采購學(xué)院資深雙語培訓(xùn)師,世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師、資深培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè),歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),從采購基礎(chǔ)操作到全球采購經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,對本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(jī)(computer)等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:采購系統(tǒng)設(shè)計與流程規(guī)劃,高級采購管理—提升與再造采購人員能力,供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理,采購競爭力—供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂,采購成本與雙贏的采購談判,采購成本管理和改善……
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師,具有豐富的授課經(jīng)驗,同時也擔(dān)任企業(yè)管理的工作,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
王老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家,涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè),其中有:蘇州西門子電器、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子(北京)、施耐德萬高(天津)電器設(shè)備、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份(北京)、戈爾過濾產(chǎn)品(上海)、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品(中國)、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍(天津)潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料(天津)、諾和諾德(中國)制藥等多家知名企業(yè)。