《汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1. 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的生命周期介紹
3. 汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的主要挑戰(zhàn)
4. 什么是汽車行業(yè)企業(yè)中成功的項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目管理的五大過程簡(jiǎn)介
6. 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介

第二章 合理制定項(xiàng)目的目標(biāo)
1. 如何定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目的及使命
2. 應(yīng)該從哪些方面定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
3. 如何編寫項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目啟動(dòng)文件包

第三章 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及職責(zé)定義
1. 汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)形式
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人分析
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色定位與分工
6. 項(xiàng)目其他相關(guān)干系人的角色和職務(wù)

第四章 全面的項(xiàng)目計(jì)劃
1. 項(xiàng)目的范圍計(jì)劃
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定
b) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的一般過程框架及主要工作內(nèi)容
2. 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
a) 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖繪制
b) 如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
c) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度分級(jí)管理制度
3. 項(xiàng)目里程碑和質(zhì)量門設(shè)置
a) 什么時(shí)候該設(shè)置質(zhì)量門
b) 如何確定質(zhì)量門的通過要求
4. 項(xiàng)目的資源計(jì)劃
a) 如何運(yùn)用項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣來明確人員職責(zé)
b) 如何編制資源甘特圖
5. 項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)分析以及預(yù)算編制

第五章 高效的項(xiàng)目執(zhí)行
1. 項(xiàng)目的會(huì)議
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會(huì)議
b) 如何通過會(huì)議加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制
c) 獲得高效會(huì)議的要點(diǎn)
d) 項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議主持技巧
2. 項(xiàng)目的報(bào)告
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目需要哪些報(bào)告
b) 里程碑趨勢(shì)分析（MTA）及項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效報(bào)告
c) 掙值管理（EVM）及項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
d) 如何對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控-項(xiàng)目?jī)x表盤（Dashboard）
3. 項(xiàng)目的變更管理
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)有哪些變更
b) 變更管理的流程
4. 項(xiàng)目問題的解決
a) 汽車研發(fā)項(xiàng)目問題的來源有哪些
b) 問題解決的一般流程
5. 項(xiàng)目的信息中心
a) 為何需要項(xiàng)目信息中心
b) 汽車研發(fā)項(xiàng)目的信息中心內(nèi)容結(jié)構(gòu)
c) 如何有效地對(duì)信息發(fā)布進(jìn)行管理

第六章 汽車企業(yè)的項(xiàng)目管理體制建設(shè)及發(fā)展探討
1. 汽車企業(yè)的成熟度模型
2. 提升成熟度的方法及要點(diǎn)分析

《汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
 將要成為汽車開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人員
 有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的項(xiàng)目經(jīng)理
 與項(xiàng)目工作結(jié)合緊密，并配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作的相關(guān)職能部門人員
 以項(xiàng)目為核心開展工作的研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)

《汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程目的
 樹立項(xiàng)目管理的意識(shí)，了解自己作為整車項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目相關(guān)人員肩負(fù)的責(zé)任
 掌握項(xiàng)目管理五大過程、九大領(lǐng)域的知識(shí)體系和管理思想
 學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)全面地來計(jì)劃一個(gè)汽車開發(fā)項(xiàng)目，來保證項(xiàng)目在進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等各方面的成功
 掌握汽車項(xiàng)目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問題解決流程、變更管理流程等
 獲得講師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

《汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、

《汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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