《TPM—全員設備管理與維護實務》課程詳情
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第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
1、為什么要實施TPM
2、何謂 TPM
3、TPM的起源及演進發(fā)展
4、TPM精髓
5、TPM活動內(nèi)容
6、TPM活動效果
7、TPM和其他管理活動的區(qū)別
8、TPM全員設備管理與維護的基本架構(gòu)
9、如何推進TPM案例-某企業(yè)全員設備管理辦法
第二講：零故障與設備效率改善
1. 何謂設備故障
2. TPM的故障觀
3. 設備故障的類型
4. 設備的潛在缺陷
5. 設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
6. 設備發(fā)生故障的原因
7. 設備劣化形式、劣化原因、分析預防對策
8. 零故障達成的思想基礎(chǔ)
9. 零故障的一般性問題
10. 設備零故障的考慮方向
11. 設備零故障的五個對策
12. 零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
13. 設備綜合效率OEE
14. 三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
15. 設備損失構(gòu)成分析
16. 設備綜合效率的分析方法：柏拉圖
17. 設備綜合效率計算演練
第三講：有效開展自主保全活動
1. 何謂自主維護
2. 操作人員精通設備必備之能力
3. 操作人員精通設備的四個水準
4. 自主維護是如何展開的
5. 自主維護中操作與專業(yè)維修的任務
6. 展開自主維護活動的具體步驟
7. 自主維護的三大法寶
8. 現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
9. 展開自主維護的主計劃與設定目標
10. 自主維護活動的成功關(guān)鍵
11. 如何進行自主維護診斷
案例—某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考
第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全
1. 弄清楚設備管理的意義、目的、范圍
2. 理解設備管理的特點和掌握評估尺度
3. MTTR與MTBF計算
4．設備一生管理的理念
5．設備前期管理的基本內(nèi)容
6．設備運行管理的六大工具
7．設備潤滑管理的工作重心
8．設備維修的類型
9．設備維修策略的選擇
10．重點設備的確定與設備分級管理11.計劃保全的基本概念體系 12.建立計劃保全的基本框架13.計劃保全的主要內(nèi)容14.正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
15．計劃保全的推行步驟16.設備履歷管理及相關(guān)表單
17．設備管理的評價指標
案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動
第五講：強化預防維修構(gòu)建設備點檢制
設備點檢制與專職點檢員
“三位一體”點檢制
五層防護線的概念
設備點檢制的“八定”
設備點檢制的六大要求
點檢員的日常運作
設備點檢制的四大標準及相關(guān)文件
案例-某公司推行設備點檢制紀實
第六講：積極開展課題攻關(guān)活動
1、課題改善的進行方法
2、課題改善的著眼點
3、課題改善解決問題的方法
4、課題改善活動的展開步驟
案例-某企業(yè)課題改善活動
《TPM—全員設備管理與維護實務》培訓受眾
1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；
2、企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；
《TPM—全員設備管理與維護實務》課程目的
1.了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。
2.明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具。
3.學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用。
4.理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
5.明確設備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學習OEE計算與分析的方法。
6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護
《TPM—全員設備管理與維護實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM—全員設備管理與維護實務》所屬專題
TPM全面設備管理、
TPM生產(chǎn)設備維護培訓、
設備管理培訓、
如何有效實施TPM培訓、
《TPM—全員設備管理與維護實務》授課培訓師簡介
汪洪濤
資深實戰(zhàn)TPM設備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練，是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設備管理、工廠運營管理體系設計和運行診斷，為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設備管理模式的設計和改善提升，有著資深的企業(yè)設備管理和工廠管理培訓咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM和設備點檢實戰(zhàn)專家之一。 【內(nèi)訓典型企業(yè)】
冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺鋼鐵有限責任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團公司、河北鋼鐵集團礦業(yè)公司、攀鋼集團礦業(yè)公司、貴繩集團貴繩股份有限公司、
有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團
機電制造行業(yè)：哈爾濱電機廠有限責任公司、四川東方電機廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動機集團有限公司
汽車制造行業(yè)：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司
化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業(yè)）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團國泰化工有限公司、貴州開磷集團開磷礦肥有限公司、中糧集團黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開磷集團貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍石化有限公司、中儲糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責任公司、青島中達化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司
煙草行業(yè)：許昌永昌印務有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠
發(fā)電行業(yè)：大唐國際發(fā)電股份有限公司
其他行業(yè)：上海國際機場股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等
【公開課典型企業(yè)】
南昌湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團、西部超導、重慶市萬利來化工、云南瀾滄江啤酒、管理有限責任公司工程部、云南曲靖越鋼集團、云南永德天源電力、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、吉林油田公司設備管理處、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機、柳州歐維姆、西安航天化學動力、華潤賽力事達玉米工業(yè)有限公司、蒙牛（齊齊哈爾事業(yè)部）、哈爾濱市興稅印務有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達山哈爾濱乳品有限公司、遠達藥業(yè)集團哈爾濱一洲制藥有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)（長春）有限公司、凱世曼東方鑄造（長春）有限公司、西諾塑料（長春）有限責任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責任公司、江南機器（集團）有限公司、山西風雷石油成套設備有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟南玫德鑄造有限公司等。
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