《TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧》課程詳情
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第一單元：培訓(xùn)師角色認知
1、培訓(xùn)師的2個職責(zé)
1）課程專家：如何授之以魚？
2）培訓(xùn)教練：如何授之以漁？
2、培訓(xùn)師的三種角色
1）編：如何設(shè)計好的課程？
2）導(dǎo)：如何擁有好的教學(xué)技巧？
3）演：如何增加自己的魅力？
3、培訓(xùn)師專業(yè)形象
1）培訓(xùn)師如何修飾？
2）培訓(xùn)師如何穿著打扮？
3）培訓(xùn)師如何有效呈現(xiàn)自己的肢體語言？
4、培訓(xùn)師的六種能力
1）培訓(xùn)師如何贏得學(xué)員的認同？
2）培訓(xùn)師如何有效激勵學(xué)員？
第二單元：培訓(xùn)師公眾表達
1、成人的學(xué)習(xí)心理
1）成人學(xué)習(xí)心理表現(xiàn)形式；
2）如何利用成人學(xué)習(xí)心理加強授課效果？
2、公眾表達
1）如何克服上臺緊張的情緒？
成功冥想法、自我解脫法、生理舒緩法、壓力轉(zhuǎn)換法、課程協(xié)助法
2）每人1分鐘演練并錄像：《培訓(xùn)師因成就他人而成功》
3、肢體語言表達
1）如何發(fā)聲？
2）如何有效利用身體語言？
4）練習(xí)：《培訓(xùn)造就企業(yè)新星》
4、突發(fā)狀況的處理
1）如何處理內(nèi)容錯漏？
2）如何解決課堂氣氛沉悶？
3）如何避免課堂干擾？
4）如何處理被問不知的尷尬？
5）如何解決講師記憶不好的問題？
第三單元：專業(yè)課程設(shè)計 課程開放四原則；好用、使用、管用、耐用！
1、明確目標
1）識別需求
2）實施調(diào)研
3）確定目標
2、規(guī)劃結(jié)構(gòu)
1）列舉要素
2）搭建框架
五線譜方式
3）設(shè)計順序
3、設(shè)計內(nèi)容
1）素材收集
2）素材選擇
3）素材組織
4、開發(fā)方法
1）分析目的
2）確定模式
3）設(shè)計方法
5、開場白與結(jié)尾
如何做好開場白和結(jié)尾？
6、幾種經(jīng)典的教學(xué)方法
1）體驗式教學(xué)方法
2）啟發(fā)式教學(xué)方法
3）分析式教學(xué)方法
4）互動式教學(xué)方法
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧》培訓(xùn)受眾
內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧》課程目的
1.認識培訓(xùn)的角色和職責(zé)，樹立講師的專業(yè)形象 ，提升綜合素質(zhì)
2.克服演講的恐懼心理，能自信的獨立上臺，講的條理分明，層次清晰
3.了解成人學(xué)習(xí)的理論、特點和規(guī)律，學(xué)會營造良好的互動學(xué)習(xí)氛圍
4.掌握各種培訓(xùn)技巧和方法，巧妙調(diào)動學(xué)員的積極性與參與性
5.能夠針對培訓(xùn)目標與需求，設(shè)計和編制出完整可行的教學(xué)方案
6.協(xié)助建立標準課程(課件包,計劃包,演練包,測試包,教案包,講義包)
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧》所屬分類
人力資源
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧》所屬專題
有效提升授課技巧培訓(xùn)、
內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、
培訓(xùn)師培訓(xùn)、
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧》授課培訓(xùn)師簡介
曹哲晨
國家人力資源管理師
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人
《中國大學(xué)生》雜志社特約記者
上市公司培訓(xùn)總監(jiān)
《培訓(xùn)》雜志特邀嘉賓講師
搜狐《商界非常道》欄目特約行動學(xué)習(xí)專家嘉賓
是國內(nèi)較早全面系統(tǒng)掌握行動學(xué)習(xí)及體驗式教練培訓(xùn)人群之一，獲得國際促動師認證、國家人力資源管理師資格證、國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人認證、國際職業(yè)培訓(xùn)師、MCT認證、心理輔導(dǎo)師等，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗曾任中科集團人力資源經(jīng)理、歐派集團人力資源負責(zé)人、新中源集團培訓(xùn)負責(zé)人、某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān)等，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，將管理學(xué)與心理學(xué)融合的培訓(xùn)專家、人力資源管理專家、心理學(xué)與潛能開發(fā)專家、行動學(xué)習(xí)專家、體驗式培訓(xùn)資深教練、《培訓(xùn)》雜志特約講師、搜狐非常道欄目特約行動學(xué)習(xí)專家嘉賓等。
『實戰(zhàn)經(jīng)驗』
2009年掀起海大集團行動學(xué)習(xí)高潮，成功實現(xiàn)海大成本挖潛2000萬，同時促進了海大學(xué)習(xí)型組織的建立，讓員工心智模式（心態(tài)）發(fā)生了徹底的改變，員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變 ，增強了員工的執(zhí)行力和對企業(yè)的歸屬感，員工感受到“責(zé)任、認真、細心”的精髓，真正意識到工作其實也是生活的一部分。此案例被新華傳媒集團《培訓(xùn)》雜志評選為企業(yè)實踐經(jīng)典案例。
2010年組織實施上市公司數(shù)千人的新人培訓(xùn)并擔(dān)任新人心態(tài)與團隊熔煉總教練，并在全國巡回培訓(xùn)數(shù)十場，課程的實施中，通過團隊作戰(zhàn)，他們感受到團隊的責(zé)任和領(lǐng)袖的責(zé)任，更重要的他們學(xué)會了擔(dān)當和溝通、包容等，淚水喚醒了他們之間的真情和責(zé)任，增強了員工對企業(yè)的歸屬感，加速了新人對團隊的融入和對企業(yè)的認同感。
2011年是我們深化行動學(xué)習(xí)的一年，我們選擇湖南海大做試點，當時湖南海大現(xiàn)狀是：員工流失率高、老人少、新人多，老員工輔導(dǎo)新員工的能力嚴重不足，員工士氣低下、扯皮抱怨、員工流失率居高不下，業(yè)績嚴重下滑等現(xiàn)象；我們基于
以上現(xiàn)狀提出“湖南海大行動學(xué)習(xí)-教練型團隊打造”并制定了三大目標：降低流失率10個點以上，培養(yǎng)10名教練，3名內(nèi)部講師，提升團隊戰(zhàn)斗力；通過系列行動學(xué)習(xí)團隊體驗和輔導(dǎo)，基本上讓員工流失率幾乎為零，形成了良好的團隊氛圍，成長了一批優(yōu)秀教練型導(dǎo)師，并有效支撐了業(yè)務(wù)，公司銷售額超額完成，獲得銷售達成嘉獎，更重要的是員工士氣前所未有的高漲，團隊成員猶如狼一樣嗷嗷叫，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！
2012年，掀起長三角三家公司人才梯隊建設(shè)項目旋風(fēng)，基于長三角三家公司快速發(fā)展，新老員工比例不平衡，管理人員管理基礎(chǔ)薄弱逐漸凸顯出，主管輔導(dǎo)培育下屬的能力不能滿足公司快速發(fā)展的要求，我牽頭組建項目小組，采取少而精的精英式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，減少部分成員未來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)人物而過來“被學(xué)習(xí)”的水分；采取少而精的精英式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，減少部分成員未來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)人物而過來“被學(xué)習(xí)”的水分；投入充足的資源，專人跟蹤和確保落實到位，確保項目的成效。同時分為自下而上、自上而下、水平推進三條線并行推進，自下而上采取行動學(xué)習(xí)，自上而下加強骨干培養(yǎng)，水平發(fā)展提升人力資源等舉措，最終實現(xiàn)了培養(yǎng)總助以上人員5人，銷售經(jīng)理8人，主任12人，同時掀起了學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的熱潮，真正做到了學(xué)以致用，用以致學(xué)，有效的推動了業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展，讓ORID成為了他們工作語言，團隊共創(chuàng)成為他們工作方式；在市場上，面對競爭對手充滿血性，面對兄弟情同手足，真正成為一支具有狼性的團隊，最終實現(xiàn)了業(yè)績的倍增！
『專業(yè)背景』
他從皮紋心理學(xué)與質(zhì)量學(xué)相結(jié)合的角度，深入剖析人與組織、組織與質(zhì)量的和諧發(fā)展關(guān)系，形成獨特的培訓(xùn)視角。
『優(yōu)勢專長』
質(zhì)量戰(zhàn)略策劃與實施、質(zhì)量文化構(gòu)筑與高品質(zhì)團隊組建、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理、精益六西格瑪管理、質(zhì)量成本系統(tǒng)改造與削減技術(shù)、供應(yīng)商質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量管理實戰(zhàn)技術(shù)等。質(zhì)量理論基礎(chǔ)扎實，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，自主創(chuàng)新，見解獨特，擁有企業(yè)質(zhì)量管理完整的體系和行之有效的方法與技巧，是頗具實力的本土派。擅長把復(fù)雜的課程簡單化, 簡單的課程實用化, 實用的課程趣味化，解決員工不愿做的問題。
2011年是我們深化行動學(xué)習(xí)的一年，我們選擇湖南海大做試點，當時湖南海大現(xiàn)狀是：員工流失率高、老人少、新人多，老員工輔導(dǎo)新員工的能力嚴重不足，員工士氣低下、扯皮抱怨、員工流失率居高不下，業(yè)績嚴重下滑等現(xiàn)象；我們基于以上現(xiàn)狀提出“湖南海大行動學(xué)習(xí)-教練型團隊打造”并制定了三大目標：降低流失率10個點以上，培養(yǎng)10名教練，3名內(nèi)部講師，提升團隊戰(zhàn)斗力；通過系列行動學(xué)習(xí)團隊體驗和輔導(dǎo)，基本上讓員工流失率幾乎為零，形成了良好的團隊氛圍，成長了一批優(yōu)秀教練型導(dǎo)師，并有效支撐了業(yè)務(wù)，公司銷售額超額完成，獲得銷售達成嘉獎，更重要的是員工士氣前所未有的高漲，團隊成員猶如狼一樣嗷嗷叫，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！
『授課特點』旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。
『主要課程』
企業(yè)教練法的教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、陽光心態(tài)、團隊熔煉、創(chuàng)造性解決問題、商務(wù)禮儀、突破性領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、溝通與和諧人際交往。
『服務(wù)客戶』
海大集團、南方電網(wǎng)、TCL集團、新寶電器、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、海大集團、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團……
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧》報名服務(wù)流程
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