《采購項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
　　項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，而采購工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，如何用項目管理的理念去指導采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運用先進實用的理論去指導實踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。
　　　本課程將項目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目。加強采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當務之急。

采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
　　　-國產(chǎn)化項目（Localization）
　　　-戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
　　　-集中采購 （centralized Sourcing ）
　　　-合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
　　　-成本降低（Cost Reduction）
　　　-供應商整合（Supplier Base Consolidation）
　　　-資產(chǎn)設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
　　　-庫存降低（Inventory Reduction）
　　　-采購的電子化（E-Procurement Project）
　　　-戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
　　　-采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
　　　-供應商開發(fā)（Supplier Development）
　　　-新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）

關(guān)于項目/項目管理
什么是項目？
什么是項目管理？
什么是PMBOK？
項目管理的“前世今生”
關(guān)于工作，生活中的項目問題
項目管理給我們帶來的好處
為什么我們今天在這里
項目管理與采購的關(guān)系
項目的特點
采購工作的類型
如何識別，選擇，確定采購項目
采購在不同項目類別中扮演的角色
項目采購管理涉及哪些內(nèi)容
項目開始 （（Project Initiation）
如何選擇采購項目
采購項目立項中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
采購項目的預期目標是什么 ~ 項目管理中的3重制約
怎樣給高級管理層提交高質(zhì)量的采購項目策劃報告
怎樣組建你的高效項目團隊/你在項目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
項目開工會的展示
范例背景介紹
項目計劃（Project Planning）
怎樣設計采購項目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
如何安排項目的排序問題 （網(wǎng)絡圖）
資源，時間，成本估算方法與工具的應用
項目進度計劃
質(zhì)量管理計劃
風險計劃
溝通計劃
如何使你的項目得到批準
案例演練
項目執(zhí)行（Project Execution）
項目啟動會議如此重要嗎？
怎樣用你的魅力去管理好項目團隊 - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）
采購項目執(zhí)行中的KPI是什么
怎樣有效去實施采購項目的KPI
如何有成效地溝通
采購項目中質(zhì)量管理（應用方法與工具）
采購項目中的變更管理
實施階段，你會高枕無憂嗎？（風險在哪里？）
小組演練
項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
為什么要實施項目監(jiān)控
采購項目監(jiān)控些什么
采購項目監(jiān)控的方法與工具
　　~ 項目進度
　　~ 跟蹤行動計劃
　　~ 項目進展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）
采購項目績效測量和匯報
如何監(jiān)控項目中的質(zhì)量問題
項目預算怎么控制 - 掙值分析
出現(xiàn)的主要風險與規(guī)避措施
如何應對項目中出現(xiàn)的各種變更
項目結(jié)束（Project Closure）
項目的評估（從哪些維度去度量？）
項目的驗收
采購項目的總結(jié)（經(jīng)驗與教訓）
項目文件的存檔管理
如何慶祝項目的成功
怎樣向管理層展示你的項目業(yè)績
八 采購項目管理問題之解決技巧
突破項目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
針對采購項目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
內(nèi)外部環(huán)境對項目管理之影響
采購外部環(huán)境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采購內(nèi)部環(huán)境因素
人的因素：項目成員變動；利益相關(guān)者勢力態(tài)度對項目之影響
鐵三角 成本、時間、質(zhì)量；
勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）
九 課程回顧與討論
你知道采購項目管理各階段的關(guān)鍵控制點了嗎？
你會應用項目管理各階段的方法與工具了嗎？
你知道如何使用各種模板去管理你的采購項目了嗎？
你熟悉項目管理流程之間的關(guān)系了嗎？－魚群模型
延展話題

《采購項目管理》培訓受眾
采購部，供應商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

《采購項目管理》課程目的
　　　本課程系統(tǒng)介紹了采購項目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實際案例，使采購人士具備基本的項目管理理念�！皩嵺`，實戰(zhàn)，實用，生動有趣”是本課程特色基調(diào)。
您將得到的收獲：
一套理論方法
一套模板工具
一套范例演示
一份“神秘”禮物
課堂活動：范例展示，項目演練與體驗，模板講解，問題研討，案例分析

《采購項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《采購項目管理》所屬專題
采購與供應商管理、項目管理實戰(zhàn)、

《采購項目管理》授課培訓師簡介

《采購項目管理》報名服務流程

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