《財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端班》課程詳情
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第一部分 人力資源內(nèi)控
1、母子公司 高管層發(fā)展與績(jī)效，薪酬管理、外派人員管理與激勵(lì)、高管層發(fā)展薪酬績(jī)效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會(huì)、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理）
2、企業(yè)文化管控、審計(jì)管控
第二部分 運(yùn)營(yíng)內(nèi)控
1、研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營(yíng)銷管控、品牌管控
2、交叉跨部門團(tuán)隊(duì)參與的供應(yīng)鏈
* 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
* 供應(yīng)鏈內(nèi)流動(dòng)的三大基本流
* 動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈
* 供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門
第三部分 財(cái)務(wù)內(nèi)控
1、財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)
2、財(cái)務(wù)信息管控措施
3、現(xiàn)金控制措施
4、財(cái)務(wù)人員控制
5、財(cái)務(wù)制度控制
6、內(nèi)部審計(jì)控制
7、出資人預(yù)算控制
認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
《財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端班》培訓(xùn)受眾
1、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層；
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。
《財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端班》課程目的
長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)管理 的焦點(diǎn)都著重在產(chǎn)品的質(zhì)量，然而經(jīng)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)組織的質(zhì)量有85%是發(fā)生在管理，而只有15%的責(zé)任是發(fā)生在基層作業(yè)人員。因此，吾人有必要將組織的經(jīng)營(yíng)管理拉回到原點(diǎn)，重新策劃內(nèi)部的控制流程標(biāo)準(zhǔn)化中，并應(yīng)用APQP的先期質(zhì)量策劃原理，清楚地描述怎樣確定顧客的需要和期望，以計(jì)劃和定義業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量計(jì)劃。所有的內(nèi)控流程都應(yīng)考慮到顧客，以提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。內(nèi)部控制的早期階段就是要確保對(duì)顧客的需求和期望有一個(gè)明確的了解。用于業(yè)務(wù)過(guò)程的輸入輸出可以根據(jù)產(chǎn)品過(guò)程和顧客的需要與期望而變化。為確保組織流程設(shè)計(jì)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足客戶的要求，并于內(nèi)控流程開發(fā)的同時(shí)先期策劃流程質(zhì)量系統(tǒng)以確保組織質(zhì)量的有效控制，達(dá)到客戶滿意需求。期使流程開發(fā)過(guò)程即控制生產(chǎn)成本及提升技術(shù)與管理水平，并使企業(yè)能有效提升整體水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
供應(yīng)鏈在履行職能部門功能的同時(shí), 更多的把資源投入了跨部門溝通、協(xié)調(diào)和合作，因此供應(yīng)鏈部門也是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)者,問(wèn)題的解決者,決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動(dòng)者。供應(yīng)鏈管理課程主要是透過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的解析來(lái)幫助跨部門成員了解供應(yīng)鏈、理解供應(yīng)鏈并支持供應(yīng)鏈, 從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率。
本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過(guò)程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源 管理系統(tǒng)
《財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端班》所屬分類
人力資源
《財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇建偉
法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。
《財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端班》報(bào)名服務(wù)流程
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