《供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程詳情
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第 一 天
第一章 成本分析和管理n 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
n 直接成本分析
n 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
n 本量利分析
n 案例
第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
2 財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象
2 三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
ü 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現(xiàn)金流解讀
n 關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析
ü 償付能力指標(biāo)
ü 運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)
ü 盈利能力指標(biāo)
n 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析
n 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財(cái)務(wù)分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用2 供應(yīng)鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應(yīng)
n 采購(gòu)和租賃分析
n 總擁有成本分析
n 案例—設(shè)備采購(gòu)總成本分析
n 稅和稅務(wù)優(yōu)化
ü 稅的種類和計(jì)算方法
ü 稅負(fù)優(yōu)化
i. 采購(gòu)流程的稅負(fù)優(yōu)化
ii. 設(shè)備購(gòu)銷租賃稅負(fù)優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化
iv. 設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化
第四章 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)績(jī)效
n 采購(gòu)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
n 案例分析—你的采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
n 采購(gòu)績(jī)效和采購(gòu)預(yù)算制定
ü 成本基準(zhǔn)設(shè)定-
ü 成本降低目標(biāo)設(shè)定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
n 采購(gòu)費(fèi)用分析—一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的費(fèi)用分析案例
n 采購(gòu)環(huán)境分析
ü 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
ü 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析
ü 采購(gòu)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣
n 供應(yīng)鏈金融
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程目的
1. 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本
6. 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7. 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬分類
特色課程
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Randy gu
某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧老師具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；
獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛(ài)克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，
客戶評(píng)價(jià)：
內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。
《供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》報(bào)名服務(wù)流程
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