《全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)》課程詳情
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設(shè)備管理設(shè)備管理的意義、目的及范圍
未來的設(shè)備管理
設(shè)備管理的發(fā)展演進
故障保養(yǎng)BM—預防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM
生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預防MP
全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)
設(shè)備維修的日常管理
生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動
設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段
保養(yǎng)工作的分工原則
操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定
設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
設(shè)備的資料管理
設(shè)備履歷
保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范
保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
故障分析及對策
故障的定義和種類
劣化故障的原因分析
設(shè)備可靠度
MTBF；MTTR
案例分析
零故障的思考與實踐
故障原則
零故障5對策如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止
設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具
使用前MP
啟用各階段分工
.P-M分析
點檢基準書
全面設(shè)備維護(TPM)
TPM理念與特點
企業(yè)推行TPM的意義及作用
TPM目標
設(shè)備綜合效率評估
六大損失
三種效率指針
設(shè)備綜合效率(OEE)演算
TPM的推行
TPM展開五大支柱
TPM推行12步驟
TPM推動體制
自主保養(yǎng)活動的推動
以操作員為中心的保養(yǎng)
自主保養(yǎng)七階段
TPM小組活動的運作
TPM小集團
組成方法與活動要領(lǐng)
TPM推行實例
《全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)》培訓受眾
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長，設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員），組團效果更佳
《全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)》課程目的
2 掌握現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理知識
2 掌握TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
2 掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效
2 掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧
2 分享現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果，并學習優(yōu)秀公司的成功推行經(jīng)驗
《全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、
如何改善設(shè)備效率培訓、
設(shè)備管理培訓、
如何有效實施TPM培訓、
《全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
王老師
教育及資格認證：中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓師；曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷與專長：
王老師曾任某外資咨詢公司咨詢總監(jiān)4年，幫助企業(yè)建立世界級制造WCM中的TPM推進體系，輔導企業(yè)建立PQ、AM、PM、OM、EM、FI、EEM、EPM等八大支柱；曾任ZHULAN質(zhì)量學院咨詢總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)6年以上，曾任整個江漢機械廠質(zhì)量工程師5年以上。
王老師是一位經(jīng)驗豐富的咨詢和培訓專家，13年間輔導過近50家企業(yè)，10多個行業(yè)，項目小組500個左右，累計收益3億人民幣。王老師擅長的課程有：TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)（含自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、OPL教育體系、初期管理等多門專業(yè)課程）、預防性設(shè)備維修、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）等。
培訓客戶及風格：
王老師長期從事TPM和質(zhì)量改善方面的培訓和咨詢工作，有著豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
王老師曾培訓過500余家企業(yè)，咨詢客戶達50多家，涉及10多個行業(yè)： 如煙草、汽車、賓館、醫(yī)院、 鋼鐵、電信、摩托車、電子、稱重設(shè)備和電梯等，典型客戶有梅西埃航空（蘇州）有限公司，洛徳機械，庫柏電子、箭牌各地的工廠、光明乳業(yè)八廠、上海煙草集團等等。
《全面設(shè)備管理TPM模擬實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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