《新形勢下房企《銷售轉型與全員營銷體系搭建及激勵機制策略借鑒》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、房地產形勢及營銷模式的變化趨勢
1、未來10年房地產走勢
2、主流房企的戰(zhàn)略及營銷轉型趨勢
二、全員營銷體系概述及美國經紀人營銷體系借鑒
三、全員營銷文化的構建
四、全程營銷與全員營銷
1、全程營銷潛在客戶主要接觸點
2、全程營銷的企業(yè)價值傳遞與讓渡
3、全程營銷中的全員營銷機會
五、全員營銷的主要工具
1、緣故1002、客戶地圖3、項目價值梳理
4、項目數(shù)據庫5、培訓體系6、會議及督導體系
7、經紀人微觀作業(yè)模式 8、業(yè)主監(jiān)督員組織體系
六、全員營銷激勵機制與策略
1、如何處理好跨部門間利益與工作沖突
2、如何處理好全員營銷與原有銷售體系沖突
1）全員營銷指標體系建立
2）部門指標獎懲原則
3）個人營銷激勵措施
4）客戶界定
七、如何進行適應全員營銷的組織架構調整
八、全員營銷經典案例解析

《新形勢下房企《銷售轉型與全員營銷體系搭建及激勵機制策略借鑒》》培訓受眾
　　　1、房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層；
　　　2、房地產企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃經理、銷售經理、客服經理等專業(yè)人士及骨干員工；

《新形勢下房企《銷售轉型與全員營銷體系搭建及激勵機制策略借鑒》》課程目的
1、了解標桿企業(yè)如何應用“全員營銷”的利器實現(xiàn)銷售轉型并突破銷售困局、擺脫困境，轉化到持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢；2、理解標桿企業(yè)銷售轉型所經歷的陣痛和改革所面臨的困境；3、學習標桿企業(yè)“全員營銷”方法論及實戰(zhàn)經驗，為企業(yè)發(fā)揮全員營銷作用，實現(xiàn)銷售破局奠定基礎。

《新形勢下房企《銷售轉型與全員營銷體系搭建及激勵機制策略借鑒》》所屬分類
市場營銷

《新形勢下房企《銷售轉型與全員營銷體系搭建及激勵機制策略借鑒》》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、銷售技巧培訓、企業(yè)轉型、打造高績效銷售團隊、

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