《銷售計(jì)劃及目標(biāo)制定》課程詳情
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【第一天上午】一、第一單元、銷售人員（主管）的市場和客戶分析職能
1、正確認(rèn)識(shí)區(qū)域(行業(yè)）市場情況及發(fā)展趨勢
（1）本區(qū)域市場容量分析
（2）我們目前在哪里，我們要去哪里？
（3）行業(yè)市場競爭環(huán)境分析和作用
2、區(qū)域市場的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）市場開發(fā)的基本原則及運(yùn)用
（2）產(chǎn)品品牌的銷售與市場通路設(shè)定思路和方法
【第一天下午】3、部署區(qū)域市場的思路和銷售方法
（1）制定市場活動(dòng)“游戲”規(guī)則
（2）區(qū)域市場的有效劃分及策略性（資源）規(guī)劃
4、區(qū)域市場的銷售預(yù)測及目標(biāo)客戶分析
二、第二單元、區(qū)域銷售目標(biāo)及計(jì)劃的設(shè)定
1、區(qū)域銷售目標(biāo)設(shè)定的重要意義及效果理解
2、關(guān)于目標(biāo)制定的SMARTS原則和運(yùn)用
3、銷售目標(biāo)管理的理念和原則
4、銷售目標(biāo)的有效制訂和細(xì)分方法
（1）銷售目標(biāo)的獲得和確定
（2）分清工作目的和責(zé)任
（3）決定關(guān)鍵任務(wù)及指標(biāo)
（4）業(yè)務(wù)能力分析
（5）建立假設(shè)或預(yù)測
（6）編寫分解目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
（7）預(yù)定行動(dòng)計(jì)劃
【第二天上午】
（8）分析分配資源和預(yù)算
（9）確定相關(guān)部門及人員的協(xié)作
（10）確定銷售業(yè)務(wù)人員的權(quán)限
（11）確定相關(guān)信息反饋系統(tǒng)
5、如何制定銷售業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及常用KPI分析、
三、第三單元、銷售計(jì)劃的有效執(zhí)行與控制
1、如何建立有效的銷售管理報(bào)(告)表系統(tǒng)
2、全面了解計(jì)劃實(shí)行的過程控制
（1）為何要不斷地拜訪或聯(lián)絡(luò)你的客戶?
（2）為何要有完備有效的客戶拜訪計(jì)劃？
（3）如何建立和執(zhí)行客戶拜訪路線工作體系
（4）如何建立和執(zhí)行客戶拜訪工作程序體系
【第二天下午】
3、建立有效的銷售激勵(lì)體制
4、有效的評估銷售人員的業(yè)績及表現(xiàn)
（態(tài)度，技能，專業(yè)知識(shí)，行為，機(jī)遇等的客觀分析）
5、如何改善銷售業(yè)績及調(diào)整銷售計(jì)劃
（各種及時(shí)的人員，客戶，資源，渠道和市場等行動(dòng)計(jì)劃）
6、提升銷售人員業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)方法
（1）關(guān)于隨訪輔導(dǎo)
（2）關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)輔導(dǎo)
（3）關(guān)于定期業(yè)績回顧個(gè)別談話及各人行動(dòng)計(jì)劃改善
7、團(tuán)隊(duì)精神（文化）建設(shè)和銷售人員培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
《銷售計(jì)劃及目標(biāo)制定》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等
《銷售計(jì)劃及目標(biāo)制定》課程目的
掌握部署區(qū)域市場的思路和銷售方法
運(yùn)用目標(biāo)制定的SMARTS原則
掌握提升銷售人員業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)方法
建立有效的銷售激勵(lì)體制
《銷售計(jì)劃及目標(biāo)制定》所屬分類
市場營銷
《銷售計(jì)劃及目標(biāo)制定》所屬專題
目標(biāo)管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、
年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、
《銷售計(jì)劃及目標(biāo)制定》授課培訓(xùn)師簡介
韓林
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近二十年的銷售職業(yè)生涯，曾先后任里其樂Rietschler(中國)有限公司區(qū)域經(jīng)理；聯(lián)想（上海）有限公司消費(fèi)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理；東芝電腦（中國）有限公司東區(qū)總經(jīng)理；英邁（中國）商業(yè)有限公司零售業(yè)務(wù)總監(jiān)。
作為聯(lián)想主要團(tuán)隊(duì)成員，他參與規(guī)劃和建設(shè)中國最大的IT特許經(jīng)營體系—聯(lián)想1+1專賣，領(lǐng)導(dǎo)管理的團(tuán)隊(duì)年銷售額達(dá)到20億人民幣，其成功經(jīng)驗(yàn)為業(yè)界眾多公司所仿效和借鑒。
通過多年的銷售實(shí)戰(zhàn)與營銷管理經(jīng)歷和磨練，他對銷售和營銷管理的過程有著深刻的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是在針對生產(chǎn)制造型企業(yè)的復(fù)雜型銷售運(yùn)作具備獨(dú)到的見解，這些經(jīng)驗(yàn)與操作方法得到眾多制造型企業(yè)同行的贊同。
授課特點(diǎn)
他的課程邏輯清晰，重點(diǎn)突出，注重實(shí)戰(zhàn)并配合眾多案例；講課風(fēng)格親和，互動(dòng)性強(qiáng)，善于現(xiàn)場獲取素材，貼近學(xué)員工作進(jìn)行講解。
主要課程
成功的銷售技巧PSS、大客戶開發(fā)與管理、渠道建設(shè)與管理、強(qiáng)化銷售中的談判能力、銷售隊(duì)伍管理……
服務(wù)客戶
IBM、拜耳、美國友邦保險(xiǎn)、中國移動(dòng)、HP……
《銷售計(jì)劃及目標(biāo)制定》報(bào)名服務(wù)流程
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