《領導力的角色修煉》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、領導者的角色
1、講述領導力的核心，幫助學員認清領導力
2、認知領導者的三個主要角色
3、掌握三個領導力角色的主要行為方式
4、案例與討論：
（1）角色扮演：與高績效員工面談；
（2）與低績效員工面談

【第一天下午】

二、管教式領導的三種行為：設定目標、績效考核、嚴格訓練
1、了解管教式領導的適用情形
2、重點掌握設定目標和績效考核的要點
3、案例與討論：
（1）卡特教練1
（2）給下屬設定目標
三、說教式領導的三種行為：做示范、出成果、塑形象
1、了解說方法和說反饋的重要性
2、重點掌握贊揚的技巧
3、案例與討論：
（1）卡特教練2
（2）贊揚短信

【第二天上午】

四、身教式領導的三種行為：做示范、出成果、塑形象
1、重點認識以成果來激勵的重要性
2、掌握做示范的主要方式
3、案例與討論：
（1）卡特教練3
（2）示范價值觀
五、請教式領導的三種行為：你說怎么做、我錯了、教教我
1、認識提問在領導力中的重要性
2、重點掌握領導力提問的技巧
3、案例與討論：卡特教練4

【第二天下午】

六、傳教式領導的三種行為：傳授意義、價值觀和育人
1、認識傳教式領導的重要性
2、學會傳授價值觀的主要技巧
3、案例與討論：
（1）卡特教練5
（2）柳傳志與楊元慶
七、發(fā)揮領導力會遭遇的危險來源
1、認識領導和管理的區(qū)別
2、學會對待領導力的危險
3、案例與討論：
（1）卡特教練6

《領導力的角色修煉》培訓受眾
具有至少兩年以上管理經驗的中層和高層管理者。

《領導力的角色修煉》課程目的
掌握三個領導力角色的主要行為方式
掌握設定目標和績效考核的要點
掌握領導力提問的技巧
運用在管理過程中的五種領導力工具

《領導力的角色修煉》所屬分類
特色課程

《領導力的角色修煉》所屬專題
角色認知、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、

《領導力的角色修煉》授課培訓師簡介

《領導力的角色修煉》報名服務流程

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