《基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》課程詳情
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學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念
1.為什么80%的組織績(jī)效管理失��？探究深層次原因？2.績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法3.績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)5.績(jī)效管理如何為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行8.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
戰(zhàn)略地圖案例解析
基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練；
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則；
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
◆職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
◆以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
◆研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
◆后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
◆如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？
◆如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）
◆KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)
◆績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
◆考核關(guān)系該如何確定？
◆績(jī)效管理的周期該如何確定？
◆如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？
◆如何做到區(qū)分，將績(jī)效與員工的短期，中期和長(zhǎng)期利益掛鉤？
績(jī)效文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的"土壤" 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
模塊三、科學(xué)的績(jī)效管理操作過程：掌握程序、方法和技巧
1.績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
◆績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
◆績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
◆績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用
◆績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用
2.績(jī)效管理的過程中的操作技巧
◆如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
◆下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？
◆如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋
◆如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法
◆在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
◆為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
◆考核中常見的問題及處理方法。
◆考核之后應(yīng)該做什么？
◆績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
3.成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1.如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？2."功臣"反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？3.啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠5.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓�平、公正？6.績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？7.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？8.績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。9.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

《基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

《基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》課程目的
1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念；2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；3.掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功；

《基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》所屬專題
績(jī)效考核體系、平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程

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