《可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.工業(yè)績效指標(biāo)設(shè)定和分解
* 工業(yè)績效指標(biāo)的含義
* 公司與生產(chǎn)車間、工段或班組績效
* 指標(biāo)的分解
* 6方面指標(biāo)及其常見的浪費(fèi)
2.模擬練習(xí)：
* 針對(duì)自己工廠的績效指標(biāo)，分解到車間、工段和崗位
3.MDP的六大工具及其運(yùn)用
* 3個(gè)基本可視化工具：
- 月度板績效板（月）
- 鳥籠（周、天）
- 機(jī)臺(tái)績效板（小時(shí)板、天）
* 3個(gè)基本管理工具：
- 月度定期進(jìn)步會(huì)議
- 每日生產(chǎn)5分鐘簡會(huì)
- 車間區(qū)域巡檢
* 分析、找出重點(diǎn)、跟蹤改進(jìn)
- 選擇 -聚焦 -行動(dòng) ->績效,
4.案例推演：可視化工具的制定及運(yùn)用
* 各可視化工具中指標(biāo)設(shè)定、跟蹤和更新
* 各工具中問題分析、重點(diǎn)選擇、行動(dòng)跟蹤
* 各個(gè)工具之間的選擇、聚焦、行動(dòng)的聯(lián)系、績效的推進(jìn)
* 支持團(tuán)隊(duì)的作用
* 應(yīng)急預(yù)案的制定
5.案例推演：管理工具的運(yùn)用
* 車間巡檢：檢查表、路線、溝通輔導(dǎo)和挑戰(zhàn)
* 5分鐘會(huì)議：目的、議程，會(huì)前—會(huì)中—會(huì)后的溝通決策，“贏點(diǎn)”發(fā)掘、員工及支持部門的作用
* 月度改進(jìn)會(huì)議：目的、議程，會(huì)前—會(huì)中 —會(huì)后的溝通和決策，員工及支持部門的參與
6.每日績效管理的評(píng)估
* 最佳實(shí)踐
* 各個(gè)工具的應(yīng)用，指標(biāo) -分析的邏輯鏈接
* 與支持團(tuán)隊(duì)的配合、員工的參與
* 挑戰(zhàn)更高績效

《可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間經(jīng)理、工段長、從事生產(chǎn)管理、精益管理和專業(yè)人員

《可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理》課程目的
可視化目標(biāo)績效即時(shí)管理（簡稱MDP）是從世界500強(qiáng)60多家國內(nèi)外公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出的產(chǎn)生卓有成效的管理工具、方法和理念。它是集目標(biāo)管理、可視化管理、即時(shí)管理、優(yōu)先管理、問題分析與解決、應(yīng)急管理、授權(quán)管理為一體；是簡潔、有效、即時(shí)、優(yōu)先、持續(xù)提高，成系統(tǒng)的目標(biāo)績效可視化管理。
其結(jié)果是：產(chǎn)質(zhì)量績效提高；生產(chǎn)與質(zhì)量、維修等部門構(gòu)成了目標(biāo)一致、相互支持的合作團(tuán)隊(duì)；一線領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方法的改變使員工得到重視和支持，士氣大幅提高，團(tuán)隊(duì)日趨團(tuán)結(jié)、高效。

《可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《可視化的目標(biāo)績效即時(shí)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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