《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理與實(shí)施高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)的目標(biāo)
1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)
案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)品種及其優(yōu)勢(shì)
2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析
4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理

二、房地產(chǎn)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)
（1）確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值
案例：萬(wàn)科戰(zhàn)略采購(gòu)中心的定位
（2）集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
案例：萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
2、房地產(chǎn)采購(gòu)管理架構(gòu)的搭建
3、房地產(chǎn)采購(gòu)需求的整合
（1）探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類(lèi)模式
（2）如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素
4、如何制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
（1）企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析
（2）如何制定公司的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)流程介紹
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹
（1）信息共享及管理
（2）集團(tuán)招投標(biāo)過(guò)程化管理的搭建
（3）供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累
案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用
9、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估
（1）明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的
（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)
（3）如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替
10、戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)
（1）戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議與合同的關(guān)系
（2）戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)

三、實(shí)施案例：電梯采購(gòu)實(shí)施

1、供應(yīng)商及市場(chǎng)調(diào)研篇
（1）行業(yè)的發(fā)展
（2）供應(yīng)商資源分析
（3）供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇
（1）電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析
（2）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)比較
3、采購(gòu)參考篇
（1）電梯組成、檔次及價(jià)格分析
（2）各公司產(chǎn)品型號(hào)及價(jià)格調(diào)研
（3）選型注意事項(xiàng)
4、涂料采購(gòu)實(shí)施
（1）涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析
（2）涂料供應(yīng)資源分析
（3）涂料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理與實(shí)施高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等相關(guān)采購(gòu)主管人員

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理與實(shí)施高級(jí)研修班》課程目的
1、全面梳理當(dāng)今房地產(chǎn)采購(gòu)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，掌握學(xué)習(xí)戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系
2、通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例分享，介紹行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的采購(gòu)管理理念
3、學(xué)會(huì)如何有效控制采購(gòu)全過(guò)程
4、掌握供應(yīng)鏈維護(hù)與供應(yīng)商管理
5、結(jié)合電梯采購(gòu)實(shí)施案例，深度了解戰(zhàn)略采購(gòu)全程

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理與實(shí)施高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理與實(shí)施高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理與實(shí)施高級(jí)研修班》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)企業(yè)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理與實(shí)施高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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