《六西格瑪綠帶》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、第一階段：定義、測量及分析
第一天
1、六西格瑪概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 簡介
第二天
1、數(shù)據(jù)收集和圖表工具
2、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)Ⅰ
3、測量系統(tǒng)分析
4、過程圖
第三天
1、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)Ⅱ
2、過程能力分析
3、團(tuán)隊(duì)決策
第四天
1、潛在失效模式及后果分析
2、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)Ⅲ
3、假設(shè)檢驗(yàn)
第五天
1、方差分析
2、課程總結(jié)
3、Q&A
4、第一階段考試

二、第二階段：改進(jìn)和控制

第六天
1、卡方檢驗(yàn)
2、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
3、相關(guān)和回歸
第七天
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
2、線性模型
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析
第八天
1、部分因素實(shí)驗(yàn)
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)總結(jié)
3、過程再設(shè)計(jì)
4、改進(jìn)計(jì)劃
第九天
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、相關(guān)利益群體分析
3、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)
第十天
1、計(jì)量型控制圖
2、計(jì)數(shù)型控制圖
3、課程總結(jié)
4、Q&A
5、第二階段考試


《六西格瑪綠帶》培訓(xùn)受眾
本課程適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的各部門核心人員參加。

《六西格瑪綠帶》課程目的
六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用、驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí)，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有能力的六西格瑪?shù)膶?shí)踐者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
l 掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
l 與黑帶協(xié)作共同確定及后續(xù)實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目
l 有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目
l 熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
l 獲得改進(jìn)和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)

《六西格瑪綠帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪綠帶》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------