《采購(gòu)與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理》課程詳情
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Chapter 1: Definitions， 第1章 采購(gòu)與供應(yīng)管理的一些定義
1.1 Purchasing, procurement and sourcing; 采購(gòu)，購(gòu)置與供應(yīng)源搜尋
1.2 Strategic procurement and strategic sourcing; 戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋
1.3 Category management; 品類管理
1.4 From transactional purchasing to strategic sourcing; 從交易型采購(gòu)到戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋
Chapter 2: Categorizing Expenditures， 第2章 采購(gòu)費(fèi)用按品類的分類
2.1 Cost analysis; 成本分析
2.2 Pareto analysis; 帕累托分析
2.3 Kraljic’s analysis; 卡拉杰克分析
2.4 Bartolini’s scorecard; 巴爾托利尼計(jì)分卡
Chapter 3: Strategic Acquisition Process， 第3章 戰(zhàn)略采購(gòu)程序
3.1 The CIPS purchasing and supply model; CIPS采購(gòu)與供應(yīng)模型
3.2 The OGC procurement process model; OGC采購(gòu)流程模型
3.3 An introduction to strategic sourcing model; 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型介紹
3.4 The AT Kearney 7-step model; AT Kearney 7步驟模型
3.5 Category management models 采購(gòu)品類管理模型
Chapter 4: Skills for Category Management， 第4章 采購(gòu)品類管理的技能
4.1 What does a category manager do? 品類經(jīng)理該做些什么？
4.2 Technical skills; 技術(shù)技能
4.3 Behavioral skills; 行為技能
Chapter 5: Understanding the Data， 第5章 對(duì)獲取數(shù)據(jù)的理解
5.1 Gaining initial insights into a category; 對(duì)品類的初步看法
5.2 Demand patterns for category groups; 品類組的需求模式分析
5.3 Current contracts, suppliers and terms; 現(xiàn)在的合同、供應(yīng)商與條款管理
5.4 Reviewing existing relationships and performance; 現(xiàn)有關(guān)系與績(jī)效的評(píng)審
5.5 Market trends 市場(chǎng)趨勢(shì)分析
Chapter 6: Preparing for the Process， 第6章 為采購(gòu)與供應(yīng)流程應(yīng)做何準(zhǔn)備？
6.1 re-quirements for the preparation of sourcing plans; 為采購(gòu)尋源計(jì)劃準(zhǔn)備的要求是什么？
6.2 Total cost models for category management; 品類管理的全成本模型
6.3 Portfolio tools in category management; 品類管理的組合工具
6.4 Stakeholder need analysis; 利益相關(guān)者需求分析
6.5 Cross-functional teams; 跨職能團(tuán)隊(duì)
6.6 Legislative re-quirements and standards 法務(wù)管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)
Chapter 7: Supply Market Factors， 第7章 供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)鍵要素分析
7.1 Industry dynamics, competitiveness and pricing behavior; 產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格行為分析
7.2 Financial data on potential suppliers; 潛在供應(yīng)商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
7.3 Using requests for information to assess market factors; 評(píng)估市場(chǎng)關(guān)鍵要素的問(wèn)卷信息
7.4 Internal and external influences on category management; 品類管理的內(nèi)外部影響
7.5 Corporate social responsibility and sustainability; 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)性
7.6 Supply chain and value chain analysis; 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈分析
7.7 Analyzing supplier perceptions 分析供應(yīng)商感知
Chapter 8: Pre-Planning Preparation， 第8章 采購(gòu)前期計(jì)劃的準(zhǔn)備
8.1 Make or buy decisions; 自制或購(gòu)買決策分析
8.2 Switching costs; 轉(zhuǎn)換成本分析
8.3 Sourcing options; 供應(yīng)商尋源的可選方案
8.4 Delivering planned change; 送貨計(jì)劃的更改
8.5 Risk planning and mitigation; 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)減除
Chapter 9: Planning the Process， 第9章 采購(gòu)過(guò)程計(jì)劃
9.1 Involving stakeholders in the sourcing decision; 利益相關(guān)者參與供應(yīng)商尋源決策
9.2 Creating evaluation criteria; 制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
9.3 Finalizing specifications and contractual agreements; 確認(rèn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與合同協(xié)議
9.4 The use of confidentiality agreements; 保密協(xié)議的使用
Chapter 10: Routes to the Supply Market， 第10章 了解供應(yīng)市場(chǎng)
10.1 Competition and negotiation; 競(jìng)爭(zhēng)與談判分析
10.2 Invitations and requests; 邀請(qǐng)與要求
10.3 Supplier selection; 供應(yīng)商選擇
10.4 Reverse auctions; 反向拍賣
10.5 Joint proposition improvement 合作提議的改善
Chapter 11: Implementing the Process， 第11章 采購(gòu)流程的實(shí)施
11.1 Governance structures; 采購(gòu)治理的結(jié)構(gòu)
11.2 Deciding on a sourcing transaction approach; 供應(yīng)商尋源的最后定案
11.3 Relationship management in supply chains; 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
Chapter 12: Working with Stakeholders， 第12章 與利益相關(guān)者一起工作
12.1 Stakeholder buy-in; 利益相關(guān)者的簽批
12.2 Stakeholder communications; 利益相關(guān)者溝通
12.3 Presenting strategic sourcing plans to stakeholders; 戰(zhàn)略尋源計(jì)劃對(duì)利益相關(guān)者的呈現(xiàn)
Chapter 13: Mobilization, Start-up and Transition， 第13章 動(dòng)員、啟動(dòng)與過(guò)渡
13.1 Performance improvement; 績(jī)效改善
13.2 Planning for the effective start-up of category plans; 品類計(jì)劃方案有效啟動(dòng)的計(jì)劃
13.3 Mobilizing start-up and transition; 啟動(dòng)動(dòng)員與過(guò)渡
13.4 Transition arrangements 過(guò)渡的安排
Chapter 14: Managing Contracts and Suppliers， 第14章 合同與供應(yīng)商管理
14.1 Responsibilities for contract management; 合同管理的責(zé)任
14.2 Operational performance; 運(yùn)營(yíng)績(jī)效
14.3 Obtaining feedback from stakeholders; 來(lái)自利益相關(guān)者的反饋
14.4 Benchmarking performance 對(duì)標(biāo)績(jī)效
14.5 Creating performance improvements 績(jī)效持續(xù)改善
Chapter 15: Performance Measurement， 第15章 績(jī)效測(cè)量
15.1 Capturing data; 獲取數(shù)據(jù)信息
15.2 Creating performance measures; 建立績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
15.3 Dashboards; 儀表盤(pán)管理
15.4 Reviewing improvements 提升的回顧與總結(jié)
Chapter 16: Risk, Volatility and Exits， 第16章 風(fēng)險(xiǎn)，波動(dòng)性與退出
16.1 Dealing with supply chain risk; 處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
16.2 Adjusting for volatility; 波動(dòng)性的調(diào)整
16.3 Creating exit arrangements; 退出安排
《采購(gòu)與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該能夠通過(guò)系統(tǒng)性的方法來(lái)管理組織的直接與間接采購(gòu)品項(xiàng)并開(kāi)發(fā)出提升組織采購(gòu)與供應(yīng)管理競(jìng)爭(zhēng)力的方案 。
課程著重于為戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋與品類管理可以使用的各種方法，展示了采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)人員在處理這些情況時(shí)的角色及引領(lǐng)作用。
《采購(gòu)與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《采購(gòu)與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何老師
香港理工大學(xué)，MBA, MCIPS， CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國(guó)艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)等等
《采購(gòu)與供應(yīng)中的品類及分類戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程
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