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卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-16      修改時(shí)間: 2014-05-16      課程編號(hào):100263937
《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》課程詳情
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前言
一、測(cè)試題
 卓越經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)
第一講 通過創(chuàng)新經(jīng)營,提升酒店盈利

一、創(chuàng)新的剖析和運(yùn)用
 1、創(chuàng)新經(jīng)營提升酒店盈利
 2、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新經(jīng)營的前提
 3、創(chuàng)新思維體現(xiàn)在酒店定位
二、創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題
 1、酒店服務(wù)理念就是“以客為尊”
 2、創(chuàng)新的管理模式。
 案例一
 案例二
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶的盈利模式
 案例一
 案例二


第二講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才規(guī)劃盈利法

 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素
 二、何謂人力資源管理
 三、酒店企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
 四、工作分析法的八個(gè)要素(7W1H)
 五、為下屬描述職位工作的八個(gè)要素
 六、部門人力需求規(guī)劃
 七、人才甄選應(yīng)考量的維度
 八、在崗技能輔導(dǎo)的五步法
 九、有效針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
 十、部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)計(jì)KPI績(jī)效指標(biāo)
 1、KPI指標(biāo)量化分解的方法
 2、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
 3、做好人才梯隊(duì)建設(shè)的五種方法


第三講 營銷方案簡(jiǎn)化是盈利模式的商業(yè)邏輯

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型后的六大客源市場(chǎng)組合
 1、大散客市場(chǎng)
 2、企業(yè)客戶
 3、度假客戶
4、商務(wù)客戶
5、家庭客戶及各種宴會(huì)市場(chǎng)的開發(fā)
6、開拓老年客戶市場(chǎng)


二、酒店有效營銷策劃十個(gè)贏利法則


 1、價(jià)值互換贏利法
 2、電話營銷贏利法
 3、會(huì)議營銷贏利法
 4、網(wǎng)絡(luò)營銷贏利法
 5、替代營銷贏利法
6、捆綁銷售贏利法
7、免費(fèi)銷售贏利法
8、聯(lián)合營銷贏利法
9、人海戰(zhàn)術(shù)贏利法
10、一個(gè)故事


第四講 新形勢(shì)下打造品牌定位黃金盈利效應(yīng)
一、酒店品牌定位時(shí)把握三個(gè)關(guān)鍵
 關(guān)鍵之一:是把握顧客心理
 關(guān)鍵之二:是確定市場(chǎng)細(xì)分。
 關(guān)鍵之三:是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。
二、酒店品牌定位過程常見的五個(gè)問題

1、品牌定位脫離實(shí)際
 2、品牌制造無創(chuàng)意:
 3、品牌營銷手段單一:
4、品牌評(píng)選名不副實(shí):
5、品牌意識(shí)不明確:


三、酒店品牌定位的三個(gè)基本步驟
 1:創(chuàng)造酒店的文化氛圍
 2:創(chuàng)新酒店的產(chǎn)品服務(wù)
 3:確定酒店的品牌定位
 案例一
四、酒店目標(biāo)市場(chǎng)的營銷策略
 1、無差異性營銷策略
 2、差異性營銷策略
 3、集中性營銷策略
 4、影響目標(biāo)市場(chǎng)營銷策略選擇的因素
 問題探討
五、CIS在酒店?duì)I銷盈利中的作用
 1、什么是CIS
 2、CIS的組成


第五講 收益管理、成本管理、采購管理課程的鏈接
 一、酒店業(yè)收益管理的基本定義與管理理念
 二、降低采購成本與提高談判技巧重要性及特點(diǎn)
 三、成本控制的概念的目的與意義
 四、課程總結(jié)
 1、討論:酒店取消人力資源部、營銷部、總經(jīng)辦,設(shè)立企管部的意義
 2、送給大家一個(gè)小故事


《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
酒店、餐飲業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等

《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》課程目的
本課程將幫助你解決從產(chǎn)品功能調(diào)整和提升、專業(yè)化服務(wù)、信息化操作等方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成價(jià)值利潤這些問題!還可以通過借鑒本課程提升酒店的管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量,從而提高酒店經(jīng)營收益,并使酒店資產(chǎn)得到增值。都會(huì)帶來更多的投資收益。

《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、經(jīng)理人培訓(xùn)、酒店餐飲禮儀培訓(xùn)、

《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋德標(biāo)
資深酒店管理專業(yè)咨詢講師
資深國際注冊(cè)酒店職業(yè)(執(zhí)業(yè))經(jīng)理人。浙江杭州市人,漢族。畢業(yè)于瑞士洛桑酒店管理學(xué)院、畢業(yè)于上海旅游高等專科學(xué)校、中國二級(jí)人力資源管理專家、中國酒店管理協(xié)會(huì)專家、國際注冊(cè)飯店高級(jí)職業(yè)(執(zhí)業(yè))經(jīng)理人、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、最佳東方旗下先之酒店教育客座教授。
【培訓(xùn)風(fēng)格與專長】
宋老師的課程感染力強(qiáng),善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,主要以講實(shí)務(wù)、技能為主。更重要的是宋老師通過專業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作中,結(jié)合市場(chǎng)找出問題,讓酒店密切結(jié)合市場(chǎng)、結(jié)合管理現(xiàn)狀,使經(jīng)營、管理水平全面提升。
為客戶嚴(yán)謹(jǐn)分析其酒店發(fā)展障礙因素,策劃解決問題的最佳方案。提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保培訓(xùn)后效益最大化。針對(duì)企業(yè)實(shí)際,既有先進(jìn)模式介紹,成熟方法推薦,又有操作技能訓(xùn)練,持續(xù)品牌建設(shè)。
【職業(yè)履歷】
  三十余礪劍修一經(jīng),酒店業(yè)樹人唯長青。
  厚德傳承平生所學(xué), 天道酬勤學(xué)而在心。
  宋德標(biāo)老師至今從業(yè)酒店業(yè)三十余年,注重酒店的文化建設(shè)和品牌創(chuàng)立,注重酒店成本費(fèi)用與盈利,對(duì)經(jīng)營的酒店有戰(zhàn)略性思維及遠(yuǎn)期決策。從經(jīng)營單體酒店到更多酒店,在與國際化接軌過程中成為能將中西文化融會(huì)貫通并致力于酒店管理實(shí)踐的優(yōu)秀管理者。
  先后在瑞士聯(lián)邦納什.卡爾頓高級(jí)酒店、瑞士聯(lián)邦蘆茨萊高級(jí)酒店、國內(nèi)國際假日成員酒店、在國內(nèi)高星級(jí)酒店歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)主方代表、上海悅翰企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)咨詢專家等職位。
  通過十年國際假日集團(tuán)成員酒店專職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、十年的國內(nèi)高星級(jí)品牌酒店高層職位、通過十年來在華中、華南、華北、華東咨詢與內(nèi)訓(xùn)的礪劍精品路程,厚積薄發(fā)鑄品質(zhì),已經(jīng)成為一名名副其實(shí)的中國酒店業(yè)領(lǐng)航者之一。
【主要研究與擅長領(lǐng)域】
  經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的全過程,懷著人才興企的信念,多年來積極探索企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的研究與實(shí)踐。主要研究領(lǐng)域?yàn)榫频辍痘I建與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)營策劃、酒店人力資源管理提升、酒店咨詢顧問導(dǎo)入先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的6A管理模式》,確保以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向、客戶認(rèn)同為合作模式。目前擔(dān)任多間酒店顧問。
【宋德標(biāo)老師主體培訓(xùn)課程】
  宋德標(biāo)老師在實(shí)際工作中收尋、市場(chǎng)調(diào)研中、多次參加峰會(huì)征集多個(gè)充滿亮點(diǎn)的新技術(shù),持續(xù)行業(yè)的關(guān)注! 用豐富的酒店管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),定制專項(xiàng)培訓(xùn)課程。解決各合作酒店目前存在的問題,協(xié)助培訓(xùn)酒店達(dá)成管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)酒店員工與酒店雙贏!
宋德標(biāo)老師主推課程
。1)《酒店經(jīng)營創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
。2)《酒店、餐飲業(yè)采購管理實(shí)操》
。3)《現(xiàn)代酒店運(yùn)營管理實(shí)務(wù)與技巧》
。4)《酒店成本控制流程優(yōu)化管控》
。5)《基層管理者知識(shí)與技能提升訓(xùn)練》
。6)《收益管理酒店銷售的創(chuàng)新武器》
。7)《酒店經(jīng)營細(xì)節(jié)與管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理》
。8)《卓越酒店經(jīng)理人與酒店盈利模式創(chuàng)新》
。9)《酒店員工工作激情與優(yōu)秀心態(tài)素質(zhì)培養(yǎng)》
 (10)《酒店、餐飲業(yè)降低采購成本與提高談判技巧》
 (11)《餐飲業(yè)現(xiàn)狀與未來和運(yùn)營管理對(duì)策》
【培訓(xùn)工作核心】
  宋德標(biāo)老師用豐富的酒店管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為酒店量身定制全面和專題得出培訓(xùn)計(jì)劃推導(dǎo)酒店業(yè)先進(jìn)理念,開展經(jīng)典案例研討,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)摸擬培訓(xùn),實(shí)施現(xiàn)代酒店整體機(jī)專題培訓(xùn)方案,解決酒店客觀存在的難題,協(xié)助酒店達(dá)成目標(biāo)管理,面對(duì)面講授現(xiàn)代酒店創(chuàng)新運(yùn)營管理要?jiǎng)?wù)。實(shí)際解決酒店部門運(yùn)營與管理問題,實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工與酒店雙贏。
  為此,將增強(qiáng)“以人為本”的培訓(xùn)工作核心,結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,根植同心文化理念,將“揚(yáng)正能量,樹新風(fēng),提升全員素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平”的貫徹思想深入人心,增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動(dòng)性。
【部分培訓(xùn)客戶】
濟(jì)南山東大廈、濟(jì)南黃臺(tái)大酒店、山東臨沂金勝集團(tuán)、東方航空公務(wù)機(jī)服務(wù)公司、深圳移動(dòng)公司、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)可域系列連鎖酒店、安徽瑞景商旅集團(tuán)、中石油烏魯木齊運(yùn)送綜合服務(wù)公司下屬酒店、濟(jì)南空軍后勤部干部培訓(xùn)中心(準(zhǔn)五星)、第二軍醫(yī)大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心(準(zhǔn)四星)、澳門恒和集團(tuán)下屬酒店(五星)、連云港東圓國際酒店(四星)、浙江金鷹大酒店(四星)、新疆正天華廈大酒店(五星)、河北世紀(jì)酒店(四星)、山東新聞大廈(四星)、慈溪國脈大酒店(四星)、福州成龍國際酒店(四星)、浙江蕭山國際大酒店(四星)、假日上海銀心飯店(五星)、假日桂林假日賓館(四星)、西安假日鐘樓(五星)、廈門假日皇冠海景大酒店(五星)等。
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  • 培訓(xùn)師:王舉鵬
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彭方石
  • 培訓(xùn)師:彭方石
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
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張志濱
  • 培訓(xùn)師:張志濱
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