《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：內(nèi)部診斷與問題發(fā)現(xiàn)
1.薪酬管理的宏觀概念
薪酬管理的內(nèi)容與趨勢
薪酬體系應(yīng)具備的要素與框架
人才細(xì)分與差異化薪酬

2.基本概念梳理
HR必須了解的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
薪酬體系中的關(guān)鍵名詞解釋
外部薪酬調(diào)研術(shù)語與內(nèi)容
回歸分析在薪酬診斷中的應(yīng)用

3.薪酬診斷工具與模型
外部對比的“四維”分析
內(nèi)部公平分析模型


模塊二：薪酬體系設(shè)計全過程——“七步成詩法”

1.確定關(guān)鍵導(dǎo)向
三大基本導(dǎo)向
研討與確認(rèn)過程

2.組織梳理與崗位評估
組織結(jié)構(gòu)梳理
崗位分析與崗位說明書
崗位評估方法
崗位評估的實施與平衡過程

3.競爭分析與薪酬定位
薪酬定位與測算
不同等級下的薪酬水平測算

4.基準(zhǔn)表設(shè)計
薪酬體系基準(zhǔn)表設(shè)計理念
等級水平與帶寬設(shè)計
檢驗指標(biāo)與公式：級差、檔差與重疊度
公式轉(zhuǎn)換與推導(dǎo)過程

5.結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)項目設(shè)置
浮動收入模式及其假設(shè)
不同行業(yè)、階段、性質(zhì)企業(yè)的浮動收入模式

6.測算與調(diào)整
新舊體系測算
總成本測算

7.管理辦法設(shè)計
薪酬管理辦法包含要素
薪酬管理與流程設(shè)定
調(diào)薪的方法與工具
關(guān)鍵注意事項


模塊三：體系對接、調(diào)薪與后續(xù)管理

1.新舊體系對接與特例處理
人員工資單對接
適崗度評估的一般方法
紅點和綠點問題
薪酬體系基準(zhǔn)的維護

2.調(diào)薪工具
調(diào)薪邏輯
要素調(diào)薪矩陣
調(diào)薪測算

3.薪酬溝通
體系設(shè)計過程中管理溝通重點
薪酬溝通案例與練習(xí)

4.總結(jié)與答疑
薪酬實施案例與研討
總結(jié)與答疑

《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理主管/經(jīng)理（具備一定的薪酬管理或統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)）

《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》》課程目的
1、現(xiàn)場直接練習(xí)與輔導(dǎo)——直觀的結(jié)構(gòu)化體系和階段步驟，配合九個關(guān)鍵練習(xí)，完成學(xué)習(xí)和提升；
2、工具包分享——即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包，拆解薪酬設(shè)計過程中的關(guān)鍵方法；
3、最佳實踐案例——結(jié)合薪酬設(shè)計咨詢項目優(yōu)秀案例，分享典型行業(yè)薪酬優(yōu)化案例。

《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》》所屬分類
人力資源

《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、

《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》》授課培訓(xùn)師簡介

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