《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與開(kāi)發(fā)案例研討》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.領(lǐng)導(dǎo)力概述


• 領(lǐng)導(dǎo)力的概念


• 領(lǐng)導(dǎo)力作用


• 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的框架圖


• 案例分析


2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建


• 素質(zhì)的冰山理論與勝任力模型


• 領(lǐng)導(dǎo)力模型


• 構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的過(guò)程


• 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)


• 案例分析


3. 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的方法


• 為何要評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力


• 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具比較分析


• 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)中心的建立：
-360度反饋圓桌會(huì)議
-行為式訪談
-領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估問(wèn)卷
-角色扮演
-公文筐測(cè)試
-管理游戲
- 案例分析


4.領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃


• 領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型分析


• 領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃


• 多元化的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式


領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型案例分析


5. 綜合案例分析：多個(gè)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模型

《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與開(kāi)發(fā)案例研討》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管, 各級(jí)部門(mén)管理人員

《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與開(kāi)發(fā)案例研討》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)公司很重要的軟實(shí)力之一，是影響公司發(fā)展和效率的看不見(jiàn)的屏障。評(píng)價(jià)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)力水平，進(jìn)而發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。本課程通過(guò)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)踐，總結(jié)出一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的流程和工具，通過(guò)詳盡介紹，幫助企業(yè)有效提升公司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。


《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與開(kāi)發(fā)案例研討》所屬分類(lèi)
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與開(kāi)發(fā)案例研討》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與開(kāi)發(fā)案例研討》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與開(kāi)發(fā)案例研討》報(bào)名服務(wù)流程

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