《領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)》課程大綱
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、管理的概念
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
二、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
2、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、優(yōu)先順序(Priority)
5、人才經(jīng)營(People)
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力
1、權(quán)力=你可能的影響力
2、五種權(quán)力基礎(chǔ)
3、影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
4、影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)因素
四、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權(quán)式
5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
6、案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
7、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)
8、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
五、教練技術(shù)
1、培育下屬成為釣魚的高手
2、教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
3、員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
4、案例學(xué)習(xí):鷹的訓(xùn)練課程
5、角色演練:做一個(gè)稱職的教練
6、教練四步驟
六、有效授權(quán)
1、授權(quán)的原則
2、影響授權(quán)的權(quán)變因素
3、授權(quán)步驟:確定任務(wù) 、選擇人員、明確溝通、追蹤
4、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會放風(fēng)箏
5、蝴蝶的啟示
6、開辟授權(quán)之路
《領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
《領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)》適合對象
企業(yè)管理者
《領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)》所屬分類
特色課程
《領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)》所屬專題
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、