《萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》課程詳情
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第一章
萬科成本管理的戰(zhàn)略思考與模式 1.1萬科成本管理的4大定位
1.2萬科成本管理的1大宗旨和3大目標(biāo)
1.3萬科的成本觀
成本管理的2維4象限圖
成本管理的2個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)與技術(shù)
成本管理的2個(gè)類別：項(xiàng)目與合同
成本管理的2個(gè)重心：前移與后移
1.4萬科成本管理的3大核心理念
1.5萬科成本管理模式的3大系統(tǒng)
1.6現(xiàn)代成本管理的3大發(fā)展趨勢(shì)
第二章
萬科成本管理的主要戰(zhàn)術(shù) 2.1萬科責(zé)任成本管理
萬科責(zé)任成本管理的2大活動(dòng)和4個(gè)方面
萬科責(zé)任成本管理體系解析
2.2萬科目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理的2個(gè)概念
目標(biāo)成本管理的2個(gè)原則和2個(gè)方法
目標(biāo)成本模式的6個(gè)方面
動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成的4大方面
動(dòng)態(tài)成本的5大管理要求
2.3萬科無效成本管理
無效與有效成本的概念
無效成本的3大管理原則
無效成本的8大控制方法
2.4萬科作業(yè)成本管理的7個(gè)主要步驟
新項(xiàng)目發(fā)展的2大要點(diǎn)1大原則
設(shè)計(jì)的1大要點(diǎn)1大原則
招標(biāo)的3大要點(diǎn)3大原則
簽約的2大要點(diǎn)1大原則
施工的3大要點(diǎn)4大原則
結(jié)算的2大要點(diǎn)4大原則
銷售及物業(yè)的2大要點(diǎn)1大原則
2.5萬科成本信息化管理
現(xiàn)在的成本管理軟件分析
成本信息管理的3大原則
成本信息管理的5大要求
第三章
萬科設(shè)計(jì)階段成本控制 3.1設(shè)計(jì)階段成本控制總體指引
3.2結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.3車庫(kù)工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.4園林景觀工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.5節(jié)能工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.6采暖工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.7給排水工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.8其他工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.9實(shí)踐中的難題解析
4.0成本管理審計(jì)的7個(gè)步驟
第四章
萬科招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)概況 4.1萬科采購(gòu)演變
4.2采購(gòu)宗旨和目標(biāo)
4.3采購(gòu)組織架構(gòu)
4.4采購(gòu)管理模式
4.5采購(gòu)效率分析
4.6新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)動(dòng)向
4.7實(shí)踐中的難題解析
第五章
萬科采購(gòu)管理實(shí)踐 5.1采購(gòu)過程把控（流程要點(diǎn)）
如何做好采購(gòu)策劃
采購(gòu)過程中的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4個(gè)協(xié)同部門
標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
技術(shù)標(biāo)評(píng)審的4步法
評(píng)標(biāo)的2類方法
商務(wù)談判的5個(gè)步驟
5.2供應(yīng)商管理
后評(píng)估目的
后評(píng)估體系介紹
后評(píng)估對(duì)象及方法
評(píng)估緯度的應(yīng)用與說明
5.3 供應(yīng)商管理流程
5.4招標(biāo)文件（含合同）的標(biāo)準(zhǔn)化控制要點(diǎn)
5.5招標(biāo)文件（含合同）控制要點(diǎn)
5.6實(shí)踐中的難題解析
第六章
萬科預(yù)結(jié)算管理 6.1預(yù)結(jié)算管理總體指引
6.2預(yù)結(jié)算管理要點(diǎn)
6.3預(yù)結(jié)算復(fù)核、審計(jì)的要點(diǎn)
6.4預(yù)結(jié)算管理實(shí)踐工作總結(jié)
6.5實(shí)踐中的難題解析
《萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》培訓(xùn)受眾
成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管
非成本專業(yè)背景的房企中高管，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理
《萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》課程目的
學(xué)習(xí)萬科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目標(biāo)，學(xué)習(xí)萬科責(zé)任成本管理體系及2大活動(dòng)和4個(gè)方面；學(xué)習(xí)萬科目標(biāo)成本管理模式的6個(gè)方面和成本構(gòu)成的4個(gè)核心；
學(xué)習(xí)萬科無效成本的3大管理原則和8大控制方法；學(xué)習(xí)萬科作業(yè)成本管理的7個(gè)主要步驟；學(xué)習(xí)萬科成本管理信息化的3大原則和5大要求；
學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)階段成本控制的7大模塊和方法，以及實(shí)踐中如何解決各種難題；系統(tǒng)地掌握設(shè)計(jì)階段成本控制思路和方法，著重領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)工程、園林景觀工程的設(shè)計(jì)階段成本控制思路和方法；
系統(tǒng)地掌握萬科采購(gòu)主要方法，切實(shí)提高采購(gòu)效益；學(xué)習(xí)萬科采購(gòu)的3大重點(diǎn)，8大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，4個(gè)協(xié)同部門，評(píng)審4步法和評(píng)標(biāo)2大方法。
《萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅朗晨
15年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科城市公司副總建筑師，萬科集團(tuán)副總建筑師，曾負(fù)責(zé)萬科藍(lán)山等項(xiàng)目設(shè)計(jì)，兩度獲得詹天佑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)；團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富，曾獲得兩任總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，兩次年度十佳管理者，一次萬科深圳區(qū)域特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；主持推動(dòng)與設(shè)計(jì)100多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，具有極為豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)萬科產(chǎn)品體系搭建，進(jìn)行萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系研究，參與編制了萬科集團(tuán)第一部的綜合體商業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)則，主導(dǎo)編制了萬科集團(tuán)第一部的辦公設(shè)計(jì)導(dǎo)則。
羅朗晨老師，22年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科城市公司成本總監(jiān)，萬科集團(tuán)成本部總經(jīng)理，招商局集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部成本總監(jiān)，某百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁，分管成本、采購(gòu)、法務(wù)、戰(zhàn)略研究等工作；負(fù)責(zé)萬科1000億企業(yè)的成本體系搭建，進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)體系建設(shè)與研究，在跨區(qū)域多項(xiàng)目全成本動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新成本管理等方面成績(jī)卓著北京大學(xué)總裁班特約講師，萬科-麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員，多次獲得優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀高管等榮譽(yù)。
《萬科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)》報(bào)名服務(wù)流程
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