《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》課程詳情
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在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題。
操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作，造成高務(wù)損壞甚至是報(bào)廢；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化，人為了縮短了設(shè)備的使用壽命；
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50% ；
設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)員；
維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決。
本次培訓(xùn)課程邀請(qǐng)國際知名商學(xué)院 金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

六大名家強(qiáng)烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力 大師：沃倫•本尼斯 ●管理 大師、《追求卓越》作者：湯姆•彼得斯
●中國國際航空公司董事長(zhǎng) ：李家祥 ●招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華
●第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔

第一部分：正確理解TPM
1、TPM 概論
2、TPM的發(fā)展歷程
3、TPM目標(biāo)
4、TPM的支柱（八大支柱）
5、TPM所能期待的結(jié)果

二、提高設(shè)備效率的方法
1、設(shè)備的七大損失
2、設(shè)備損失的計(jì)算方法
3、慢性損失
4、慢性損失對(duì)策

三、零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
1、故障的定義與詞源
2、劣化的兩種形式
3、零故障的基本觀點(diǎn)
4、實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策

第二部分：TPM小組活動(dòng)方法
一、TPM小組成立條件
1、小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
2、小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
3、小組活動(dòng)的相關(guān)工（道）具

二、自主保全推進(jìn)步驟
1、生產(chǎn)與保全缺一不可
2、操作人員應(yīng)具備的能力
3、開展自主保全的步驟

三、初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
1、初步清掃的重點(diǎn)部位
2、初步清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
3、污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
4、如何改善困難部位

四、制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
1、自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
2、如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性
3、限定清掃/加油的允許時(shí)間
4、正確開展自主保全方法

五、綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
1、綜合檢查的科目分類
2、編寫有效地自主保全檢查基準(zhǔn)

六、整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
1、整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
2、開展自主保全的步驟
3、自主保全成功的關(guān)鍵因素

第三部分：TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具
一、計(jì)劃保全
1、保全的種類與定義
2、計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
3、計(jì)劃保全的實(shí)施
4、計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
5、設(shè)備重要度及保全
6、計(jì)劃保全部門
7、計(jì)劃保全中故障的處理
8、TPM各類活動(dòng)表格

二、在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
1、消除七大損失的無故障對(duì)策
2、向故障學(xué)習(xí)什么
3、掌握正確的故障分析方法

三、以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
1、質(zhì)量保證的基本思想
2、開展質(zhì)量保證的七大步驟

四、消除慢性損失的手段-PM分析
1、PM分析的基本思想
2、PM分析的七步驟
3、PM分析的實(shí)例

五、TPM體系的建立
六、標(biāo)識(shí)定置管理
七、防呆法
八、TPM活動(dòng) 成果案例展示
 
課程費(fèi)用：1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐）
認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。


《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等；各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng) 、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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