《項目總視角的項目工程精細化管理實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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作為房地產(chǎn)開發(fā)商的項目總，在工程上您是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？
§對上來自老板壓力山大；老板就從來沒有滿意的時候，一出問題總有工程的原因；
§對下總感覺沒有可以托付信任的高水準下屬；下屬也不斷的向你抱怨加班時間多，沒有認可和歸屬感；
§每天與那些素質(zhì)奇差的施工單位打交道，說不定壽命都要少活幾年；
§每天與不同的部門打交道，不是這個部門對我們有意見就是那個部門需要配合；
§每天就像消防員一般，這里火還未滅，那里又拉響了警報；
§電話接的頭腦發(fā)脹，早晚弄得自己神經(jīng)衰弱。
這些困惑都是為什么呢？

第一部分：什么是現(xiàn)場管理？
1、我們看到的工程現(xiàn)場互動：問題分析
2、現(xiàn)場管理的維度包括哪些方面？
3、現(xiàn)場管理要求我們具備的的核心能力是么？
(1)工程師的尊嚴---專業(yè)能力
(2)為結(jié)果負責----擔當
(3)衡量現(xiàn)場管理能力的尺度---持續(xù)力
4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場管理有何區(qū)別？

第二部分：項目前期階段
1.項目開工需要具備什么樣的條件？
2.組建標準化的項目管理團隊
3.建立標準化的項目管理制度
4.如何提升團隊人員的專業(yè)水準？
5.我們需要什么樣的合作資源？總包、監(jiān)理
6.工程在什么時候需要介入設計？
7.工程與成本、采購的關系
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

第三部分：項目實施階段
1.合作方管理
(1)與合作單位的第一次親密接觸
(2)合作方過程評估與管理
(3)能力復制---對合作方的管理輸出
(4)尊嚴，可以讓合作方更有效的工作
2.項目外圍協(xié)調(diào)管理
(1)常抓不懈的外聯(lián)工作
(2)學會與公眾及媒體打交道
3.現(xiàn)場技術管理
(1)有圖施工----把好圖紙審查關
(2)技術交底(3)方案優(yōu)化
(4)萬科精裝修“四化管理”
(5)工程經(jīng)驗總結(jié)與傳承
4.現(xiàn)場成本控制
(1)什么是目標成本？
(2)現(xiàn)場成本管理的分工與協(xié)同
(3)方案優(yōu)化(4)簽證判斷
(4)工程師都應該熟悉合同
5.現(xiàn)場進度管理
(1)三級計劃體系
(2)如何編制開發(fā)計劃（里程碑）？
(3)合理工期與趕工
(4)決戰(zhàn)示范區(qū)
(5)如何實現(xiàn)高效的項目運營？
6.現(xiàn)場材料管理
(1)材料選用
(2)樣封存
(3)進場驗收
7.現(xiàn)場質(zhì)量管理>
(1)樣板引路
(2)隱驗收
(3)工序驗收與交接
(4)實測實量
(5)竣工驗收
(6)質(zhì)量通病防治
8.現(xiàn)場安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”？
(2)可視化
(3)成品保護
(4)用“5S”法來提升我們的管理水平
9.現(xiàn)場風險管理
(1)什么是風險？
(2)反復發(fā)生的問題是不是風險？
(3)問題預測
(4)危機處理
10.內(nèi)部配合管理
(1)攘外必先安內(nèi)
(2)協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同,我們得配合

第四部分 ：項目交付階段
1.客戶對交付質(zhì)量的感知分析
2.交付階段的快速反應直接影響客戶認知
3.決定交付率的因素
4.及時進行交付總結(jié)
5.再談協(xié)同

《項目總視角的項目工程精細化管理實戰(zhàn)研修班》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總、工程部負責人及其他工程相關人員

《項目總視角的項目工程精細化管理實戰(zhàn)研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《項目總視角的項目工程精細化管理實戰(zhàn)研修班》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《項目總視角的項目工程精細化管理實戰(zhàn)研修班》關鍵詞
項目工程精細化管理、房產(chǎn)建筑、

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