《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
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作為房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目總，在工程上您是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？
§對(duì)上來自老板壓力山大；老板就從來沒有滿意的時(shí)候，一出問題總有工程的原因；
§對(duì)下總感覺沒有可以托付信任的高水準(zhǔn)下屬；下屬也不斷的向你抱怨加班時(shí)間多，沒有認(rèn)可和歸屬感；
§每天與那些素質(zhì)奇差的施工單位打交道，說不定壽命都要少活幾年；
§每天與不同的部門打交道，不是這個(gè)部門對(duì)我們有意見就是那個(gè)部門需要配合；
§每天就像消防員一般，這里火還未滅，那里又拉響了警報(bào)；
§電話接的頭腦發(fā)脹，早晚弄得自己神經(jīng)衰弱。
這些困惑都是為什么呢？

第一部分：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？
1、我們看到的工程現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：問題分析
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的維度包括哪些方面？
3、現(xiàn)場(chǎng)管理要求我們具備的的核心能力是么？
(1)工程師的尊嚴(yán)---專業(yè)能力
(2)為結(jié)果負(fù)責(zé)----擔(dān)當(dāng)
(3)衡量現(xiàn)場(chǎng)管理能力的尺度---持續(xù)力
4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有何區(qū)別？

第二部分：項(xiàng)目前期階段
1.項(xiàng)目開工需要具備什么樣的條件？
2.組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度
4.如何提升團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)？
5.我們需要什么樣的合作資源？總包、監(jiān)理
6.工程在什么時(shí)候需要介入設(shè)計(jì)？
7.工程與成本、采購的關(guān)系
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

第三部分：項(xiàng)目實(shí)施階段
1.合作方管理
(1)與合作單位的第一次親密接觸
(2)合作方過程評(píng)估與管理
(3)能力復(fù)制---對(duì)合作方的管理輸出
(4)尊嚴(yán)，可以讓合作方更有效的工作
2.項(xiàng)目外圍協(xié)調(diào)管理
(1)常抓不懈的外聯(lián)工作
(2)學(xué)會(huì)與公眾及媒體打交道
3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
(1)有圖施工----把好圖紙審查關(guān)
(2)技術(shù)交底(3)方案優(yōu)化
(4)萬科精裝修“四化管理”
(5)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與傳承
4.現(xiàn)場(chǎng)成本控制
(1)什么是目標(biāo)成本？
(2)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的分工與協(xié)同
(3)方案優(yōu)化(4)簽證判斷
(4)工程師都應(yīng)該熟悉合同
5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
(1)三級(jí)計(jì)劃體系
(2)如何編制開發(fā)計(jì)劃（里程碑）？
(3)合理工期與趕工
(4)決戰(zhàn)示范區(qū)
(5)如何實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目運(yùn)營？
6.現(xiàn)場(chǎng)材料管理
(1)材料選用
(2)樣封存
(3)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
7.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理>
(1)樣板引路
(2)隱驗(yàn)收
(3)工序驗(yàn)收與交接
(4)實(shí)測(cè)實(shí)量
(5)竣工驗(yàn)收
(6)質(zhì)量通病防治
8.現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”？
(2)可視化
(3)成品保護(hù)
(4)用“5S”法來提升我們的管理水平
9.現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？
(2)反復(fù)發(fā)生的問題是不是風(fēng)險(xiǎn)？
(3)問題預(yù)測(cè)
(4)危機(jī)處理
10.內(nèi)部配合管理
(1)攘外必先安內(nèi)
(2)協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同,我們得配合

第四部分 ：項(xiàng)目交付階段
1.客戶對(duì)交付質(zhì)量的感知分析
2.交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知
3.決定交付率的因素
4.及時(shí)進(jìn)行交付總結(jié)
5.再談協(xié)同

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、工程部負(fù)責(zé)人及其他工程相關(guān)人員

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》關(guān)鍵詞
項(xiàng)目工程精細(xì)化管理、房產(chǎn)建筑、

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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