《聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)》課程詳情
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采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門……有效控制3%的材料費(fèi)，
可以抵得過20%的業(yè)績(jī),您是否思考過采購(gòu)的真正價(jià)值？
聯(lián)盟采購(gòu)降低購(gòu)買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時(shí)間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。是指為了從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)或服務(wù)方面較之單獨(dú)采購(gòu)更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購(gòu)需求與其他采購(gòu)商的采購(gòu)集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)。

電子采購(gòu)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施單個(gè)或多個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的方式，是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括：對(duì)于采購(gòu)?fù)ㄟ^如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認(rèn)知，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。

一、聯(lián)盟采購(gòu)：
1、聯(lián)盟采購(gòu)模式
什么是聯(lián)盟采購(gòu)
聯(lián)盟采購(gòu)以及該采購(gòu)模式所能提供的服務(wù)；
聯(lián)盟采購(gòu)與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
聯(lián)盟采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和局限性，如何幫助你的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購(gòu)中的應(yīng)用
聯(lián)盟采購(gòu)實(shí)例\運(yùn)作程序概述
2、準(zhǔn)備工作
聯(lián)盟采購(gòu)模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；
采購(gòu)矩陣
聯(lián)盟采購(gòu)經(jīng)營(yíng)理念和最適合的管理組織形式；
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；
3、制定計(jì)劃
為聯(lián)盟采購(gòu)模式啟動(dòng)建立完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)算需求、現(xiàn)金需求
向潛在的成員陳述和推介你得想法；
4、啟動(dòng)和運(yùn)作
落實(shí)采購(gòu)方案組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購(gòu)；
管理聯(lián)盟采購(gòu)方案的日常運(yùn)作；
方案經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)
運(yùn)營(yíng)控制體系
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理\收入和財(cái)務(wù)管理；
處理糾紛，吸收和解除成員；
編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
規(guī)劃聯(lián)盟采購(gòu)方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展；
遵守管制條例
正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購(gòu)方案
5、成長(zhǎng)和發(fā)展
如何把聯(lián)盟采購(gòu)發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；
在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動(dòng)、招募新員工
評(píng)估聯(lián)盟采購(gòu)的績(jī)效并不斷提高績(jī)效；
分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

二、 電子采購(gòu):
1、什么是電子采購(gòu)
概述
推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
供應(yīng)商-采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
2、為什么要制定電子采購(gòu)策略
采購(gòu)類型
傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程
傳統(tǒng)手工采購(gòu)流程的局限性
電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
電子采購(gòu)所產(chǎn)生的關(guān)鍵績(jī)效收益
3、電子采購(gòu)工具和交易過程
電子采購(gòu)中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購(gòu)工具的優(yōu)缺點(diǎn)；
電子采購(gòu)解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
4、制定電子采購(gòu)策略
步驟一，評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)策略目標(biāo)
步驟三，建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
步驟五，評(píng)定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
步驟六，完成電子采購(gòu)策略
5、選擇電子采購(gòu)結(jié)局方案和服務(wù)提供商
自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買
匹配電子采購(gòu)需求與工具
電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
6、實(shí)施電子采購(gòu)
實(shí)施計(jì)劃概述
溝通和變革管理\績(jī)效度量
電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門角色的影響

現(xiàn)場(chǎng)答疑

《聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人等

《聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)》課程目的
理解電子采購(gòu)的概念、術(shù)語和工具；
理解電子采購(gòu)如何提升采購(gòu)組織的價(jià)值；
如何向公司介紹和使用一套詳細(xì)、具體的電子采購(gòu)策略實(shí)施指南。
聯(lián)盟采購(gòu)模式給采購(gòu)商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益；
針對(duì)中小企業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)模式的商業(yè)情景探討；
作為聯(lián)盟采購(gòu)項(xiàng)目小組，如何準(zhǔn)備和計(jì)劃一個(gè)聯(lián)盟采購(gòu)方案；
選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)；
如何啟動(dòng)和展開方案，并管理聯(lián)盟采購(gòu)業(yè)務(wù)；
聯(lián)盟采購(gòu)方案及相應(yīng)的績(jī)效管理；
大量的國(guó)內(nèi)外聯(lián)盟采購(gòu)案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學(xué)員理解、判斷和啟動(dòng)聯(lián)盟采購(gòu)；

《聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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