《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第1章采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義
1.2風(fēng)險(xiǎn)的后果
1.3如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？
1.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類
1.5如何識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?
1.6如何識(shí)別宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？
第2章采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.1如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評(píng)估？
2.2如何運(yùn)用定性工具和技術(shù)?
2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)（定量）工具和技術(shù)
2.4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)簿的使用
2.5采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中使利益相關(guān)者的參與
第3章采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程
3.2什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)？
3.3采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略如何制定與實(shí)施？
3.4如何成就風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化 ？
3.5采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)如何調(diào)用資源？
第4章采購與供應(yīng)鏈中如何防止欺詐與貪污風(fēng)險(xiǎn)
4.1什么是欺詐行為？如何防止？
4.2什么是行賄與貪污行為？如何防止？
4.3如何規(guī)范采購道德行為？
4.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理
第5章采購與供應(yīng)鏈管理 中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
5.1合同失敗的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避與減輕？
5.2如何規(guī)避與減少供求雙方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
5.3如何規(guī)避與減少采購與供應(yīng)鏈中的質(zhì)量故障風(fēng)險(xiǎn)？
5.4采購如何確保供應(yīng)安全？
5.5外包與國外采購風(fēng)險(xiǎn)分析
5.6 采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營中技術(shù)和信息風(fēng)險(xiǎn)的分析
第6章企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
6.1公司社會(huì)責(zé)任和道德
6.2采購與供應(yīng)鏈管理 的可持續(xù)性
6.3可持續(xù)性的法規(guī)框架
6.4信譽(yù)與商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
第7章采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
7.1什么是項(xiàng)目？
7.2采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理 的特點(diǎn)
7.3如何管理項(xiàng)目的變量與結(jié)果？
7.4采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
7.5采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配
第8章采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目生命周期及其風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1項(xiàng)目生命周期模型
8.2如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目啟動(dòng)與進(jìn)行項(xiàng)目定義
8.3如何做采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃？
8.4如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的組織與實(shí)施？
8.5如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的測量、監(jiān)督、控制和改進(jìn)？
8.6采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的收尾
第9章如何編制采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
9.1項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
9.2采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃與排序
9.3關(guān)鍵路徑分析（CPA）和PERT
9.4甘特圖和基線;
第10章采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施與控制
10.1采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目組織與實(shí)施要素分析
10.2采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
10.3應(yīng)該注意的健康與安全問題
10.4采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的監(jiān)督與控制
10.5采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目收尾
10.6采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的審計(jì)與學(xué)習(xí)
第11章風(fēng)險(xiǎn)控制的合同補(bǔ)救辦法
11.1如何管理合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？
11.2責(zé)任、賠款和保險(xiǎn)
11.3如何監(jiān)控合同履行？
11.4關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題
11.5如何管理國際供應(yīng)源搜尋合同？
11.6模板合同的使用
第12章風(fēng)險(xiǎn)管理中的第三方
12.1商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)
12.2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)服務(wù)
12.3災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)
12.4利用保險(xiǎn)
12.5保險(xiǎn)的類型
第13章應(yīng)急計(jì)劃的編制
13.1應(yīng)急計(jì)劃編制
13.2業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
13.3災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
課程備注：第二天下午16:00-18:00的案例分析真題講解為考證學(xué)員設(shè)置，公開課學(xué)員可以選擇參加也可以不參加！
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈 上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營層面幫助解決采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營發(fā)生的問題、識(shí)別并管理其中的風(fēng)險(xiǎn)，通過4T戰(zhàn)略將采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)減少至殘值以下，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理 的意義，理解提升供應(yīng)鏈績效與采購及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助管理本企業(yè)采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃與方案！
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購管理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理 碩士、MCIPS，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)，華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊(cè)采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程 專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma 項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、中廣核大亞灣運(yùn)營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
