《萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營6大階段與全面計(jì)劃管理的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景

有的企業(yè)300人做10個(gè)樓盤，有的企業(yè)100個(gè)人做10個(gè)樓盤；
有的企業(yè)做1個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目游刃有余，但做多個(gè)項(xiàng)目卻手忙腳亂；
有的企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營的錯(cuò)誤，卻在集團(tuán)不同區(qū)域、不同項(xiàng)目交替出現(xiàn)；
一場(chǎng)房地產(chǎn)企業(yè)“項(xiàng)目運(yùn)營管理”提速的迫切需求，在每個(gè)老板心中呼喊。。。。。
項(xiàng)目運(yùn)營：規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)，利潤監(jiān)控者；
管什么：管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)。

您的企業(yè)是否也存在以下問題？

1.計(jì)劃體系未建立
組織保障弱、制度少、會(huì)議雜、成果散;
2.職責(zé)不明確
只有工程或者過程信息跟蹤職能;
3.計(jì)劃編制難
無三年經(jīng)營計(jì)劃，無戰(zhàn)略規(guī)劃，從大方向上無法把握具體的導(dǎo)向;
領(lǐng)導(dǎo)說了算或者給自己留足空間，總包計(jì)劃作為項(xiàng)目計(jì)劃;
4.計(jì)劃執(zhí)行控制少
公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度“抓手”少，目前僅里程碑計(jì)劃被明確;
決策等領(lǐng)導(dǎo)拍板；
過程考核不足，即時(shí)激勵(lì)無，前松后緊搶工期，計(jì)劃調(diào)整隨意；
部門間工作扯皮;
5.計(jì)劃無考核無績效
計(jì)劃考核無量化指標(biāo);
計(jì)劃完不完成都一樣，部門間缺乏有效配合；

 

您的企業(yè)也設(shè)定了項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)？

財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)
●收益類：凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本●效率類：銷售凈利潤率/投資收益率IRR等
●資產(chǎn)類：NPV●資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時(shí)間
運(yùn)營緯度指標(biāo)
●進(jìn)度：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成
●質(zhì)量：設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量等
●安全：是否發(fā)生重大安全事故
●專業(yè)管理：銷售目標(biāo)的達(dá)成、成本目標(biāo)的達(dá)成
客戶緯度指標(biāo)
●項(xiàng)目品牌：知名度/認(rèn)知度/美譽(yù)度
●客戶滿意度：規(guī)劃設(shè)計(jì)/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)等
學(xué)習(xí)緯度指標(biāo)
●人員的培養(yǎng)，能力的提高
●利于后續(xù)項(xiàng)目管理的提升

 

萬達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么萬達(dá)是如何做到的呢？“強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶。

第一單元：
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)綜合體介紹
1、萬達(dá)產(chǎn)業(yè)簡介
2、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)常識(shí)
3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
4、萬達(dá)綜合體業(yè)態(tài)類型、構(gòu)成、策劃
5、如何提高執(zhí)行力

第二單元：
萬達(dá)開發(fā)流程/投資管理/現(xiàn)金流與計(jì)劃管理
1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)流程
◆ 項(xiàng)目發(fā)展階段
◆ 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
◆ 建設(shè)實(shí)施階段
◆ 開業(yè)入伙階段
2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資管理系統(tǒng)介紹
3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)金流管理體系與資金管理體系
◆ 房地產(chǎn)現(xiàn)金流
◆ 商業(yè)地產(chǎn)資金運(yùn)作模式
案例分享：萬達(dá)XX項(xiàng)目現(xiàn)金流案例分析

第三單元：
計(jì)劃模塊化管理辦法及實(shí)施考核辦法
1、 綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法
2、 綜合體項(xiàng)目實(shí)施模塊化管理的考核辦法
3、 紅綠燈設(shè)定

第四單元：
實(shí)施計(jì)劃管控具體措施的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目模塊計(jì)劃
2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)各模塊特點(diǎn)介紹
支持文件：萬達(dá)《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》
支持文件：萬達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理具體內(nèi)容
支持文件：萬達(dá)城市綜合體營銷操作要點(diǎn)解析
◆ 商管進(jìn)場(chǎng)配合管控（開業(yè)前、開業(yè)后）
◆ 項(xiàng)目成本管控淺析
◆ 高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆ 消防性能化介紹
◆ DFC計(jì)劃管理介紹

第五單元：
計(jì)劃模塊化管理的信息保障體系
1、 計(jì)劃模塊信息化
2、 個(gè)人計(jì)劃管理
3、 信息庫管理介紹
★ 持有物業(yè)及庫存管控系統(tǒng)演示
★ 持有物業(yè)及銷售庫存管控辦法

第六單元：
標(biāo)桿企業(yè)管控及激勵(lì)模式分析
案例分享：萬科、萬達(dá)、恒大、龍湖等企業(yè)管控模式、考核周期、考核方法、指標(biāo)設(shè)置特點(diǎn)、獎(jiǎng)金計(jì)算方式、對(duì)項(xiàng)目間差異的關(guān)注


《萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營6大階段與全面計(jì)劃管理的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策層領(lǐng)導(dǎo)
各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理、運(yùn)營管理和專門從事計(jì)劃運(yùn)營管理的人員等

《萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營6大階段與全面計(jì)劃管理的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》課程目的
本次課程以萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營管理為藍(lán)本，融合多家標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，怎樣才能保障項(xiàng)目正常建設(shè)與新項(xiàng)目拓展資金的高效和良性循環(huán)使用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是本次課程的最終目的！

《萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營6大階段與全面計(jì)劃管理的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》所屬分類
特色課程

《萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營6大階段與全面計(jì)劃管理的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營6大階段與全面計(jì)劃管理的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡介

《萬達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營6大階段與全面計(jì)劃管理的12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------