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高效采購談判技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-08-04      修改時間: 2014-08-04      課程編號:100265773
《高效采購談判技巧》課程詳情
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一、 談判能力測試及分析
二、 主題1:迎接優(yōu)勢談判時代
1、 如何做好談判工作,提高談判技巧
2、 實例說明:為什么一定要談判
3、 談判者的標準
4、 成功談判者特質(zhì)
5、 優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點

三、 主題2:做好談判前的準備
1、 談判前如何對市場環(huán)境分析
2、 如何有效建立談判目標
3、 談判風險如何細化
4、 談判團隊如何建立

四、 案例分析:參訓學員分組進行不同案例討論并給出分析結(jié)論
五、 主題3:談判技巧與戰(zhàn)術(shù)
1、 讓步技巧分析
2、 說服的技巧
3、 如何解決談判中沖突
4、 如何提高提問水平
5、 善用壓力進行談判的技巧

六、 模擬演練:根據(jù)案例信息,將參訓學員分組成采購方與供應(yīng)商進行采購談判模擬。
七、 主題4:優(yōu)勢談判開場策略
1、 聞之色變策略如何應(yīng)用
2、 開場策略之感覺、感受、發(fā)覺
3、 如何擔任不甘不愿的賣(買)方

八、 主題5:優(yōu)勢談判中場策略
1、 擠壓法應(yīng)用技巧
2、 分攤差異如何在談判中應(yīng)用
3、 給答案要答案,而不是給題目得答案

九、 集體討論:優(yōu)勢談判收場策略
十、 主題6:掌握不同的談判風格
1、 談判客戶的風格分類
2、 不同談判風格的特點
3、 與不同風格客戶談判需要掌握的要點


《高效采購談判技巧》培訓受眾
采購經(jīng)理,供應(yīng),行政采購、物料經(jīng)理,以及一切與采購管理相關(guān)的人員

《高效采購談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效采購談判技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理采購管理培訓、談判技巧培訓、商務(wù)談判技巧培訓商務(wù)談判策略、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、

《高效采購談判技巧》授課培訓師簡介
Bean Wang
澳大利亞悉尼大學(The University of Sydney)經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士,資深采購與供應(yīng)鏈管理專家,CPM特聘專家級培訓講師;CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師;中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓師,曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈運營總監(jiān);出版書籍:《采購與供應(yīng)管理》、《物流案例與實踐》。專注于企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中“購、產(chǎn)、銷”的內(nèi)部管理及市場應(yīng)用,致力為企業(yè)服務(wù),提供采購、生產(chǎn)、營銷解決方案,以“專業(yè)、實用、輕松”的培訓理念,服務(wù)于國內(nèi)外眾多知名大型企業(yè)。針對采購實戰(zhàn)技巧與成本控制、采購談判與供應(yīng)商選擇、營銷渠道的設(shè)置、駐外機構(gòu)的組建和管理、經(jīng)銷商的管理、采購人員的技能素質(zhì)培訓等方面有很深的造詣和研究,并具有豐富的咨詢培訓經(jīng)驗。
【授課風格和特點】
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績;
由于在國外的工作學習時間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中,令人尋味;
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”。
【客戶評價】
王老師的培訓對解決我實際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運作工程有了重新的認識。 — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓,讓我了解到不少采購談判的實用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進,我們收獲很多。 —中國化工集團
《高效采購談判技巧》報名服務(wù)流程
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了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃編制六大策略方法
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