《企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、全員績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實務(wù)》課程詳情
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人力資源管理者,作為CEO的戰(zhàn)略伙伴,核心決策層重要成員,掌控著企業(yè)里人才的選,用,育,留,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。建立科學(xué)的薪酬績效管理體系及考核與激勵機制,最大限度地激發(fā)人才潛能, 進行人才選拔,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,最終實現(xiàn)企業(yè)強有力的持續(xù)發(fā)展. 2014 年也將是國家密集出臺各項工資法規(guī)政策的一年。新政出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設(shè)計、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好企業(yè)員工的薪酬福利政策等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。為使廣大企事業(yè)單位全面了解薪酬制度的最新理念和績效考核操作方法，同時又要準確把握國家最新的收入分配政策，避免法律風(fēng)險；為此，現(xiàn)特邀請中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關(guān)人員、權(quán)委專家擬定于2014年在全國各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、全員績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實務(wù)”高級研討班。

第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介 2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定 4、薪酬結(jié)構(gòu)及解析
5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計 6、績效薪酬與績效考核
7、決定薪酬水平的三因素模型 8、收益提成方案
9、收益分享 10、如何進行獎金分配設(shè)計

第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(shè)計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？

第三部分：企業(yè)績效考核管理方法與案例
一、績效考核目標體系的建立與實施步驟
1、如何建立公司績效管理體系 2、績效考核的運行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的考核指標 4、典型職位的考核指標
二、如何進行績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項 2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū) 4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、績效評分結(jié)果的運用：跨部門排序的困難 6、強制分布和末位淘汰制實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運用 8、績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
9、績效考核與員工晉升、員工調(diào)動、解雇 10、績效考核實施方案分析

第四部分：企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)
1、工資總額預(yù)算管理的基本流程 2、工資總額預(yù)算管理與工效掛鉤的優(yōu)缺點比較
3、工資總額預(yù)算管理中效益工資增量、工資正常增長機制如何科學(xué)設(shè)計
4、工資總額預(yù)算管理中如何更好體現(xiàn)工資效益聯(lián)動機制
5、工資總額預(yù)算管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合

第五部分：崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書管理操作實務(wù)
(一)崗位設(shè)置：三定方案（定崗、定員、定編）；
(二)崗位分析
1、為什么崗位分析總是做不好？ 2、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系；
(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計； 2、部門職責(zé)設(shè)計； 3、崗位職責(zé)設(shè)計；
4、崗位任職資格設(shè)計； 5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；
(四)崗位說明書的運用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用； 2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用；
3、崗位說明書在考核中的運用； 4、崗位說明書的撰寫

第六部分：企業(yè)薪酬福利實務(wù)操作及法律風(fēng)險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？
2、工資單上的“住房補貼”、高溫補助費等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險？
3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金的基數(shù)如何計算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計算？
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應(yīng)對？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險？怎樣降低該風(fēng)險？
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何應(yīng)對？
14、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險？
 
擬請授課專家:
中國勞動學(xué)會副會長兼中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長 蘇海南
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 馬小麗
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 常風(fēng)林
（授課專家以實際報到為準）


《企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、全員績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實務(wù)》培訓(xùn)受眾
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

《企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、全員績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實務(wù)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、全員績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實務(wù)》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、

《企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、全員績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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