《目標管理與績效考核》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解

二、績效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇
1、績效計劃如何制定，如何讓公司目標與個人目標相連
2、如何確定考核項目及考核標準
3、 常見考核方法的適用性及局限性：目標管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標法（KPI）、360度考核、EVA法

三、 績效的跟蹤、輔導(dǎo)、監(jiān)控及評估
1、績效是“考”出來的嗎？
2、誰來進行考核？如何進行績效面談？
3、考核的過程及步驟
4、績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導(dǎo)
5、不同崗位職能（研發(fā)、行政、銷售）的考核特點

四、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
1、績效管理與其它管理環(huán)節(jié)的關(guān)系
2、評估結(jié)果的用途
3、激勵與績效改進計劃

五、績效管理中的常見問題
1、績考考程中管理者與人力部的不同責任
2、關(guān)于非業(yè)務(wù)部門的績效管理
3、關(guān)于考核方法的選用
4、績效評估為何是一把“雙刃劍”

《目標管理與績效考核》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層、主管、項目經(jīng)理、人事經(jīng)理

《目標管理與績效考核》所屬分類
特色課程

《目標管理與績效考核》授課培訓(xùn)師簡介

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