《六西格瑪綠帶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓主要內容
1．六西格瑪簡介和理念
2．六西格瑪項目選擇及項目實施
3．計算基礎 (統(tǒng)計分析)
4．數(shù)理統(tǒng)計基礎
5．圖形方法
6．過程流程
7．過程失效模式分析
8．中心極限定理
9．過程能力分析
10．測量系統(tǒng)分析
11．統(tǒng)計過程控制
12．置信區(qū)間
13．假設檢驗
14．方差分析：單因子法
15．多變量分析
16．精益生產
17．防錯
18．試驗設計
19．2k 和全因子試驗設計
20．六西格瑪項目

培訓要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
課程評估：
1. 小組練習：
2. 參與評估
3. 計分練習
4. 角色扮演
5. 最終考試
– 2小時，開卷，允許參考:
筆記， 小組練習， 統(tǒng)計教材 ， 培訓教材
6. 項目跟蹤
– 每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.

7. 證書
– 項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得綠帶證書.


《六西格瑪綠帶》培訓受眾
公司六西格瑪實施的團隊成員，質量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。
培訓教材：
每位參加培訓人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓教材，包括案例精選和小組練習。

《六西格瑪綠帶》課程目的
掌握六西格瑪突破性策略的基礎知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。

《六西格瑪綠帶》所屬分類
綜合管理

《六西格瑪綠帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《六西格瑪綠帶》授課培訓師簡介

《六西格瑪綠帶》報名服務流程

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