《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核和關(guān)系管理》課程詳情
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課程背景
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！
除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：
客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；
單一供應(yīng)商甚至獨家壟斷市場的強(qiáng)勢的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；
市場變化加劇使企業(yè)對采購、供應(yīng)商管理應(yīng)對變化的要求不斷提高；
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大；
……
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力，采購專家們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購“競爭力” 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升！
本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！
課程對象
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
課程目標(biāo)
Ø 了解企業(yè)與采購、供應(yīng)商管理所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
Ø 了解現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念
Ø 建立供應(yīng)商管理的評、選、考、管的科學(xué)流程體系
Ø 掌握供應(yīng)商管理的技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險
課程內(nèi)容
F 第一部分：新時期的采購與供應(yīng)商管理
1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)
3. 采購市場的分類與管理
4. 采購目標(biāo)的建立－6R
5. 供應(yīng)商管理趨勢
6. 采購職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)
F 第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3. 供應(yīng)商識別、篩選、開發(fā)的流程
4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計
5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)篩選、評估的四大指標(biāo)
6. 重新性采購評估的6個核心模型
—財務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險Risk
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 如何建立供應(yīng)商庫
9. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
10. 供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制
11. 案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估
F 第三部分、供應(yīng)商的績效管理
1. 供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會
10. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
11. 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
F 第四部分、供應(yīng)商日常管理
1、 供應(yīng)商計劃管理
2、 出貨協(xié)調(diào)管理
3、 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
4、 采購方導(dǎo)致延期的分析
5、 改善供應(yīng)商交期的技巧
6、 供應(yīng)商質(zhì)量管理
7、 跟進(jìn)異常管理
8、 采購沖突處理技巧
F 第五部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3. 供應(yīng)商管理的八大策略
4. 供應(yīng)商關(guān)系模型
5. 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
8. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
10. NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核和關(guān)系管理》課程目的
Ø 了解企業(yè)與采購、供應(yīng)商管理所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
Ø 了解現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念
Ø 建立供應(yīng)商管理的評、選、考、管的科學(xué)流程體系
Ø 掌握供應(yīng)商管理的技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核和關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核和關(guān)系管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
中國式關(guān)系營銷、
供應(yīng)商評估與管理、
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核和關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介
柳老師
講師經(jīng)歷及專長：
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
其擅長的課程有：《供應(yīng)商開發(fā)、選擇與關(guān)系管理》《采購人員綜合技能提升》、《采購成本與談判》、《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《企業(yè)招投標(biāo)管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
柳老師服務(wù)過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團(tuán)。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核和關(guān)系管理》報名服務(wù)流程
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