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互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-17      修改時間: 2014-09-17      課程編號:100267267
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》課程詳情
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學(xué)員對象:企業(yè)經(jīng)營者、營銷負責(zé)人、市場策劃負責(zé)人、各級管理人員等
 
課程背景:
  互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間,極大地改變了社會底層架構(gòu),有光纖的地方,信息傳遞的速度幾為光速,信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化;ヂ(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時代的工具或一次科技進步,它應(yīng)被視為一個獨立的時代,而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時代對工業(yè)時代的顛覆。時代顛覆的力量向來摧枯拉朽,回顧歷史,貌似強大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn),背后交鋒的其實是兩個時代,是農(nóng)業(yè)時代對工業(yè)時代的慘敗。舊有體系被顛覆,要生存,就必須向新的時代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維,才能找到新的生存方式。
  傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭激烈,烽火四起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,消費者主力開始轉(zhuǎn)向80、90后,且購物習(xí)慣日益移動互聯(lián)網(wǎng)化。受電商、移動APP、自媒體、微信等新媒體營銷沖擊,在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下,對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言,破局突圍的方向在哪里?固守原有地盤,引頸待戮;還是擁抱網(wǎng)絡(luò),與消費者連接?
  當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了一個又一個網(wǎng)絡(luò)神話的時候,傳統(tǒng)企業(yè)又該進行怎樣的思維轉(zhuǎn)變?有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?傳統(tǒng)企業(yè)能否通過WIFI、、BS、二維碼、微信等新媒體營銷建立產(chǎn)品型社群,打通與消費者連接的天地之橋?有沒有一套完整的運營系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢,建立全新的品牌形象呢?

課程收益:
慎思:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么?
視野:從價值網(wǎng)理論看互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu);
工具:微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析;
系統(tǒng):移動互聯(lián)微營銷的黃金三角-微博+微信+微商場;
實操:企業(yè)微信公眾平臺實戰(zhàn)運營機制;
干貨:網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道;
工具:微信營銷的3個免費工具。

課程時間:2天,6小時/天
授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈
前言:星星與教授的故事
一、互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
1、一男一女的10億元賭局
2、見識比知識重要
3、換操作系統(tǒng)與打補丁
4、已經(jīng)開始的未來,再也回不去了!
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3、全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
案例分析:—黃太吉:一個賣煎餅果子的,怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?
三、互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
1、法則之一:中間成本為零、利潤遞延
2、法則之二:功能成為必需、情感成為強需
3、法則之三:個人異端化、組織社群化
4、互聯(lián)網(wǎng)時代下生存方式:產(chǎn)品型社群
5、產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實驗
結(jié)論:戰(zhàn)略機遇期,時代拋棄落伍者
第二講:互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)的機會與陷阱
一、大勢如潮,你要和誰發(fā)生關(guān)系
案例分享與互動
二、我們的客戶都去哪兒了
1、三份權(quán)威數(shù)據(jù)報告分析
2、一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營銷地圖
三、這些年,我們一起追過的互聯(lián)網(wǎng)營銷神器
互動1:我們都追過哪些互聯(lián)網(wǎng)營銷神器?
互動2:我們受到了誰的蠱惑?
思考:為什么我們的互聯(lián)網(wǎng)行為總會失敗
第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟
1、消費者群體的部落化與社群化
2、你憑什么讓消費者選擇你
3、除了產(chǎn)品,我們還能賣什么
案例分析:一把梳子引發(fā)的思考
互動:企業(yè)價值體系盤點
二、以客戶為中心為什么那么難
1、工業(yè)思維的本質(zhì)無法催生出真正的以客戶為中心
2、既有的企業(yè)管理體系桎梏了以客戶為中心的條件
3、從客戶到用戶
深度案例分析:尚品宅配
——O2O模式的典型范本
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的團隊建設(shè)與文化基因
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下打造一支“死士”團隊的4大系統(tǒng)
典型案例分享1:阿芙精油
典型案例分享2:三只松鼠
第四講:實戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)整合營銷--策略、技巧、案例
一、企業(yè)六大網(wǎng)絡(luò)營銷模式解析
二、基于客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)營銷
1、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點一:不清晰客戶的需求
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點二:像魚一樣思考
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點三:沒有了解客戶的痛楚
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點四:關(guān)心自己的掏錢
5、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點五:客戶就是上帝
6、如何基于客戶特征進行互聯(lián)網(wǎng)營銷
三、八大實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷模式
1、病毒式營銷
2、微博營銷
3、郵件營銷
4、電子書營銷
5、軟文營銷
6、社區(qū)營銷
7、IM軟件營銷
8、事件營銷
深度案例分析:PBA化妝品
--如何用微博做APP營銷,創(chuàng)2小時賣1000萬佳績!
第五講:傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信營銷
一、一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
1、一場關(guān)于入口的戰(zhàn)爭
二、微信草根號與公眾號的功能與價值
1、微信草根號的功能與玩法
2、微信訂閱號與服務(wù)號有什么區(qū)別
三、微信賬號推廣的13種方式
1、合作互推
2、微博大號推廣
3、其他線上推廣
4、小號帶大號
5、基于、BS的推廣
6、搖一搖
7、漂流瓶
8、線下推廣
9、活動推廣
10、以號養(yǎng)號
11、微博圖片推廣
12、基于社交應(yīng)用的推廣
13、各大社區(qū)論壇處處留情
四、微信營銷的7大模式
1、許可互動的推送模式
2、親和陪聊的電臺模式
3、魔幻多變的二維碼模式
4、屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
5、基于位置為核心的服務(wù)模式
6、充滿商機與愛心的漂流瓶模式
7、從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機端的開放平臺模式
模式案例及延伸案例
第六講:用微信自我營銷的九大秘籍
一、以最快速度搶占腦海
二、一技在手,交換資源
三、越主動,才越有機會
四、貼好屬于自己的個人標(biāo)簽
五、自己就是最好的自媒體
六、神秘營銷:自戀好過自卑
七、好人脈是自己策劃出來的
八、及時還人情,讓自己更有用
九、為你的名字打工
附件:在微信手機版上常用的3種輔助工具
結(jié)束:撒下對的種子,比加速開花結(jié)果更重要!


《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》課程目的
慎思:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么?
視野:從價值網(wǎng)理論看互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu);
工具:微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析;
系統(tǒng):移動互聯(lián)微營銷的黃金三角-微博+微信+微商場;
實操:企業(yè)微信公眾平臺實戰(zhàn)運營機制;
干貨:網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道;
工具:微信營銷的3個免費工具。


《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、邏輯思維互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介
葉萌
淘寶大學(xué)總裁班特聘講師
阿里巴巴集團特聘講師
福建省龍巖市電子產(chǎn)業(yè)商會副秘書長
曾任:聯(lián)想移動通信有限公司 首席培訓(xùn)師
曾任:福建茶花家居用品股份有限公司 電商渠道總監(jiān)
曾任:廈門又一城軟件科技有限公司 市場總監(jiān)
淘寶大學(xué)2013年第二季度“最受歡迎講師”
淘寶大學(xué)電商系列教程叢書《電商流程化管理》作者之一
2007-2009年連續(xù)三年聘為中國移動動感地帶大中專學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
  葉萌老師擁有8年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗,4年互聯(lián)網(wǎng)分銷實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,3年淘寶大學(xué)特聘講師。近年來,葉老師一直從事并專研網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶運營和推廣方面等分銷及管理的工作和研究,擅長互聯(lián)網(wǎng)渠道分銷運營管理工作,從2011年起擔(dān)任阿里集團淘寶大學(xué)特聘講師近4年的時間,全國巡講《渠道為王,分銷制勝》課程,講實戰(zhàn)與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合,課程效果一直被學(xué)員熱捧與青睞,被推薦為淘寶大學(xué)總裁班講師,主講《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商總裁班》、《供銷精品班》、《傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展及渠道布局策略》、《分銷商招募及管理》課程,每月3-4期,培訓(xùn)學(xué)員達1000人以上,學(xué)員均為北京紐曼、海爾集團、上海奔騰、康佳集團、美即面膜、沱牌酒業(yè)、北極絨、十月媽咪、七匹狼、361°、粉紅大布頭娃娃、名鞋庫、富安娜家紡、中宇衛(wèi)浴、惠氏、多美滋等年營業(yè)額在5000千萬以上的知名企業(yè)高管。課程滿意度都高達95%以上,淘寶大學(xué)全國500多名講師中被提名“春蠶絲語”獎候選人,獲2013年第二季度獲得淘寶大學(xué)“最受歡迎講師”稱號。

擅長課程:
《傳統(tǒng)品牌如何借助網(wǎng)絡(luò)分銷實現(xiàn)業(yè)績倍增》
《傳統(tǒng)企業(yè)電商突圍新模式--借力網(wǎng)絡(luò)分銷實現(xiàn)業(yè)績倍增秘籍》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《網(wǎng)絡(luò)分銷—打造傳統(tǒng)企業(yè)電商新模式》
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維及O2O實戰(zhàn)技巧》

授課風(fēng)格:
  葉萌老師 培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,形式生動活潑,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能夠結(jié)合實際解決學(xué)員在工作中遇到的問題。通俗易懂,切合實際,善用多案例現(xiàn)場驗證;以小見大,互動性強,善于帶動全場氣氛。以高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)、高親和力的形象。注重培養(yǎng)學(xué)生敢于思考,善于思考的能力。針對電商分銷運營管理類課程,自己總結(jié)了一套系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)體系,課程深受學(xué)員喜歡。

部分服務(wù)客戶:
北京紐曼、阿斯丹頓、海爾集團、上海奔騰、海信科龍、康佳集團、上海家化、黛富妮家紡、國強工具、樂扣樂扣、美即面膜、沱牌酒業(yè)、北極絨、十月媽咪、七匹狼、361度、茵曼、粉紅大布頭娃娃、名鞋庫、奧飛動漫、富安娜家紡、中宇衛(wèi)浴、明一奶粉、惠氏、泉林本色、格男仕、多美滋、南凱通訊、閩侯順達通訊、中郵普泰、特步集團、喜夢寶、千紙鶴服飾、九牧衛(wèi)浴、尚客茶品、廈門大學(xué)、廈門技師學(xué)院、集美大學(xué)、嘉庚學(xué)院、集美大學(xué)、廈門理工學(xué)院、校園無憂網(wǎng)、火炬國稅、杰遠科技、味友食府、聯(lián)想電腦、建發(fā)酒業(yè)、興業(yè)證券、閩西大學(xué)、艾普偏光、優(yōu)傳供應(yīng)鏈、動感地帶職場英雄……諾基亞、ABB、阿司利康、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽、寶安地產(chǎn)、UT斯達康、江岸車輛廠、友芝友集團、三江航天集團、特步集團、聯(lián)想集團、向陽坊、福州移動、廈門移動、龍巖移動、三明移動、福州南凱、蘇寧電器、國美電器、永樂家電、中博手機、等多家企業(yè)。
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  • 所在地:上海
  • 國家高級人力資源管理師
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