《項目管理實戰(zhàn)——項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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企業(yè)面臨問題
1、項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力不強；
2、項目內(nèi)部溝通不暢；
3、分工不明確；
4、團隊成員優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。
學(xué)員適合對象
部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員
第一部分：項目領(lǐng)導(dǎo)力的特征與體現(xiàn)
v 項目負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)要求
v 領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)與衡量
v 用人能力
v 溝通能力
v 處理壓力的能力
v 應(yīng)變能力
第二部分：項目的組織策劃能力
v 明確項目目標(biāo)和項目目標(biāo)的分解方法
v 環(huán)境分析與資源配備
v 建立工作分解結(jié)構(gòu) WBS
v 分解和落實項目責(zé)任的方法與途徑
v 案例分析和練習(xí)
《項目管理實戰(zhàn)——項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
掌握工作方法
項目組織策劃方法、目標(biāo)分解方法、工作分解結(jié)構(gòu)WBS、有效溝通方法等
《項目管理實戰(zhàn)——項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)——項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團隊建設(shè)、
項目管理實戰(zhàn)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團隊經(jīng)營、
Project項目管理、
《項目管理實戰(zhàn)——項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
施小倫
主要背景資歷：加拿大多倫多大學(xué)機械與工業(yè)工程博士（1992）。施佳公司首席顧問、廣東省對外經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)總監(jiān)、加拿大IEL管理顧問有限公司海外部執(zhí)行董事。施博士是美國項目管理協(xié)會資深會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險評估專業(yè)協(xié)會顧問、澳大利亞悉尼科技大學(xué)研究生海外導(dǎo)師、中國國家外專局特聘項目管理專家、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授、中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授。施博士在國內(nèi)外有近20年項目招投標(biāo)和項目管理實踐經(jīng)驗、曾先后參與和負(fù)責(zé)國內(nèi)外多項工業(yè)設(shè)備設(shè)計安裝、高速公路信息管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型項目。施博士通曉國內(nèi)外招投標(biāo)、項目管理運作的模式、特點與技巧，近年來先后為國內(nèi)近百家大型企業(yè)和機構(gòu)提供招投標(biāo)、項目管理和合同管理咨詢和培訓(xùn)。施博士的專長和經(jīng)驗主要在項目招投標(biāo)、工程項目管理、項目風(fēng)險評估與分析、菲迪克合同條件等方面。
授課風(fēng)格：系統(tǒng)、全面，生動，有深度，案例貫穿整個課程，實用性強。
曾服務(wù)過客戶：大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國石化國際勘探開發(fā)公司、美國康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎(chǔ)工程公司、天津電建、中國電信廣東長線局、中國聯(lián)通、中南電力設(shè)計研究院、廣東省電力設(shè)計研究院、廣東省公路規(guī)劃設(shè)計院、廣東省冶金建筑設(shè)計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業(yè)工業(yè)建設(shè)集團、加拿大Husky能源、廣州發(fā)展集團、長大公路集團、廣州市政集團、廣州富力地產(chǎn)、廣州市煤氣公司等。
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